| 副標題 |
戰略采購與采購成本管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2009年1月13-14日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海財經大學 &
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3200/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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l 如何有效率和效益的采購與供應鏈管理
l 全面理解和應用采購戰略管理
l 了解采購成本的構成
l 學會全面降低采購成本的手段
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課程內容 |
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第一部分：供應鏈管理變革
w 什么是供應鏈管理？
供應鏈管理為現代企業管理帶來的巨大沖擊
w 現代企業在供應管理的壓力分析
案例分析：供應鏈管理為企業帶來的效益
w 企業供應鏈戰略的制定
制定供應鏈戰略的依據原則
w 什么是供應鏈中的牛鞭效應
引起企業供應鏈牛鞭效應的原因
消除企業供應鏈牛鞭效應的方法
游戲：啤酒游戲--牛鞭效應展示
第二部分：供應鏈管理模式下的采購管理
w 采購職能為什么要面臨重大改變
傳統采購管理向供應鏈模式下的采購管理變革
w 戰略性采購統戰術性的區別
w 戰略性采購流程制定
w 采購類別建立
ü 采購類別劃分原則
ü 定義采購類別
ü 分析采購市場
ü 利用SWOT找出談判杠桿
w 制定采購戰略
ü 在采購戰略圖上定位采購類別
ü 但以貨源還是多種貨源的選擇原則
ü 分析供應商成本
w 集中采購與分散作業特點及流程
ü 組織設計原則
ü 崗位職責設計
w 案例分析：成功源自于卓越的供應鏈管理
第三部分：現代采購中供應商的評估、選擇和衡量
w 供應商評估和選擇步驟
ü 制定供應商標準-- 6要素法
ü 供應商評估權重法
ü 如何尋找合適的供應商
ü 供應商篩選
ü 供應商篩選和發展原則
w 供應商談判
ü 利用SWOT法制定談判目標和談判戰略
ü 談判戰略表設計
ü 定義談判角色
ü 涉及供應商回應表
w 供應商發展計劃
建立同供應商的戰略合作伙伴關系
w 供應商變更戰略
如何減少可能存在的風險
使用到的案例、表單和工具
w 供應商評估標準6要素法
w 供應商能力全面評估表
w 通用電氣供應鏈優化法：“群策群力”
第四部分：采購成本控制技巧
w 采購成本控制十法則
w 理解周轉庫存管理在供應鏈中的作用
w 如何確定最佳訂貨點從而降低采購成本
w 確定單一產品的經濟訂購量
w 確定多產品多供應商的批量規模
多品種多供應商時的采購策略
w 如何利用數量規模折扣獲取規模經濟
確定由數量規模折扣時的采購策略
w 商業促銷對周轉庫存的影響
商業促銷時的采購策略
w 正確有效的評估周轉庫存中的相關費用
w 利用ABC法則進行成本采購成本管理和控制
w 利用VMI法進行企業成本管理
使用到的案例、表單和工具
w 最佳訂貨點確認法
VMI 實施流程和實施步驟
【證書頒發】
頒發《上海財經大學 “戰略采購和采購成本控制”結業證書》
【課程費用】
Ø 公開課課程為期兩天，培訓費用為3200元人民幣，包括授課費用、內部資料費用和午餐茶歇費用。
Ø 可以根據企業實際情況安排內訓課程。內訓價格具體協商。
【時間和地點】
Ø 開課時間：長期舉辦，歡迎在線申請報名！
Ø 開課地址：上海.上海財經大學中山北一路校區
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
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