| 副標(biāo)題 |
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
|
| 授課時(shí)間 |
2008年3月5月 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
|
| 授課地點(diǎn) |
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
3800元/人
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
了解會(huì)計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系，理解會(huì)計(jì)數(shù)字作為一種語(yǔ)言隱含的財(cái)務(wù)信息；
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識(shí)
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
證 書
學(xué)員結(jié)業(yè)后頒《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》
課程特點(diǎn)
專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
培訓(xùn)大綱
【第一天】
模塊一：財(cái)務(wù)管理的宏觀視角（上午）
1． 財(cái)務(wù)管理概述
2． 企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
模塊二：閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表（上午）
1． 會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
2． 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
3． 資金流量和資金流量表的閱讀和分析
4． 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
5． 如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法
模塊三：財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（下午）
1． 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
2． 盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率
3． 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析：流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力
4． 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平
5． EVA解讀公司的業(yè)績(jī)
實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析
案例分析：分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況，并做出整做評(píng)價(jià)。
【第二天】
模塊四：全面預(yù)算管理（上午）
1． 全面預(yù)算管理的功能
2． 全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
3． 全面預(yù)算編制的程序和方法
4． 預(yù)算執(zhí)行的日常控制：預(yù)算差異分析與報(bào)告
5． 基層主管的預(yù)算管理技巧
案例分析：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程
模塊五：成本分析與控制（下午）
1. 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
2. ＣＶＰ（本－量－利）分析與運(yùn)用
3. 如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤(rùn)水平
4. 如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理
5. 如何針對(duì)沉沒成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策
6.存貨管理
案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法
【第三天】
模塊六：信用與應(yīng)收帳款管理（上午）
1. 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制
2. 客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3. 應(yīng)收帳款管理
案例分析：失敗的長(zhǎng)虹
模塊七：企業(yè)內(nèi)部控制（上午）
1. 為何需要內(nèi)部控制
2. 如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)
案例分析：中航油的倒下
模塊八：稅收籌劃（下午）
1. 稅收籌劃與避稅
2. 稅收籌劃管理
3. 建立有效的內(nèi)部稅務(wù)控制體系
案例分析：劉曉慶逃稅案
|
|
備注 |
|
課程費(fèi)用
公開課課程為期三天；培訓(xùn)費(fèi)用為3800元，包括上課費(fèi)用、資料費(fèi)用和茶歇費(fèi)用。
09年1月8-10
09年3月26-28
09年5月28-30 |
|
| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
