| 副標題 |
培訓設計、培訓案例分析 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
HR經理、培訓主管、培訓專員、部門經理/主管 |
| 授課時間 |
2008年12月19-20 (循環舉辦) &
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| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
深圳/杭州 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
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或返現！ |
課程目的 |
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臨近年底，許多公司的培訓部門都在著手準備公司明年的年度培訓計劃。然而很多時候您可能會對如何制定培訓計劃有些束手無策。同時，又對上年度制定的培訓計劃未得到高效執行感到茫然。
針對不同職別或層級的員工究竟該培訓什么？用什么培訓方法能取最佳的培訓效果等？
培訓計劃年年有，年年新，可執行起來卻很困難？即近年尾，明年度的培訓安排如何突破？
提起員工培訓，企業里出現過這樣的現象嗎？老板們郁悶：公司投入的培訓預算那么多，為什么收效甚微？培訓負責人郁悶：好不容易爭取來的培訓經費，怎么搞個培訓還得求著經理員工們參加似的？趕鴨子上架，費力不討好！員工也郁悶：現在的培訓簡單是在浪費時間！
本課程將對以上現象進行闡述和分析，講述企業培訓發展不同階段應采取的策略，從大量真實案例中讓您領會培訓需求的識別和分析方法，在實例中系統闡述企業培訓計劃的制定和實施，通過對真實案例的研討，讓學員在不知不覺中掌握培訓方法和培訓效果評估的內涵，再運用實戰演練的方法，讓學員對本次課程的內容再進行一次系統的運用，以進一步加深對課程內容的理解和領悟。相信通過本課程，您將對企業培訓管理有一個更深的理解，在培訓管理實務技能上會更上一層樓！
期待您的參加，讓我們共進成長！
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課程內容 |
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【課程大綱】
1、引言
企業培訓的困惑
企業培訓目的
培訓需要解決什么問題
衡量培訓效果的幾個標準
企業培訓管理發展的四個階段
企業培訓管理現狀簡述
2、高效的企業培訓體系簡介
培訓體系的設計模式
員工培訓與發展過程
高效培訓體系建立步驟
培訓規劃
如何服務于人力資源戰略
如何服務于績效發展
如何建立課程體系
培訓資源分析
培訓方案與平臺建立
年度培訓計劃制定常犯的錯誤
制定成功培訓計劃的關鍵要素
年度培訓計劃內容詳述
做好年度培訓計劃的10步驟
培訓計劃的實施
案例研討：某企業年度培訓計劃無法實施的緣由
培訓方法
常用培訓方法介紹
不同培訓方法所達到培訓效果的比較
案例研討：最頭痛莫過于開展對研發/技術人員的培訓
培訓效果評估
培訓評估流程
培訓四層面評估模型（柯克帕特里克模型）
培訓評估方法介紹
案例研討：該如何開展對銷售人員的培訓評估
培訓檔案管理
4、實戰演練―根據學員現場需求，針對性選擇演練內容。如：
開展**人員培訓需求分析
設置**人員培訓課程
實施**人員培訓計劃
―――― 3、企業培訓關鍵工作說明
如何有效識別員工培訓需求
員工培訓需求產生的原因
確定員工培訓需求的流程
員工培訓需求調查常用的方法
- 訪談法
- 觀察法
- 小組討論法
- 問卷調查法
現場演練
如何進行培訓需求分析
培訓需求分析的作用
培訓需求分析的內容
- 組織分析
- 工作分析
- 員工個人分析
案例演練：銷售人員培訓需求分析實戰演練
如何編寫培訓需求分析報告
如何制定員工培訓計劃
培訓計劃管理
5、培訓資源運用與開發
如何爭取公司高層支持
如何爭取培訓預算
如何善用內部培訓資源
如何善用外部培訓資源
6、如何排除影響培訓效果之障礙
反向思考：為什么培訓沒有效果
舉辦培訓常見的10個問題
舉辦高效能培訓的方法
10種提升培訓績效的方法
培訓人員創造績效之方法
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備注 |
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（多線） |
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