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課程目的 |
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課程內容 |
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2004年系統培訓課程計劃：
一、核心課程（咨詢式培訓）
適用對象：企業管理團隊
特點：聚焦戰略與問題解決；實用性強、啟發思考、實際操作性強
其他：強調系統性與實戰性
1.戰略研究：環境分析
競爭研究
戰略選擇與定位
戰略明確與計劃
2.瓶頸突破：瓶頸尋找
瓶頸問題研究
瓶頸解決思路
瓶頸解決反饋
3.全程績效：績效研究
低績效成因分析
績效指標體系配置
績效管理體系配置
績效監控體系配置
績效計劃與評測
4.執行力：執行力分析
執行力短板研究
執行力培訓與發展
二、名師課程
適用對象：企業領導者或高級管理人員
特點：高屋建瓴、點石成金
其他：強調思考力與價值提升
1.企業經營課程：經濟環境與企業競爭
經濟學與企業管理運作
企業發展戰略
公司治理
并購重組與資本運營企業投資策略
學習型組織組織變革
組織變革與競爭力
企業營銷管理研究
企業文化
2.人員經營課程：職業經理人培訓
零項修煉-企業家內圣外王之道
知識型員工的管理
三、常規課程
適用對象：中高層經理及新任經理
特點：專業針對性強
其他：強化職能管理技能
1.精選職能課程（營銷管理）：營銷戰略規劃
客戶關系管理
促銷管理與實戰策略
經銷商管理技巧
品牌建立與管理
2.精選職能課程（人力資源管理）：戰略性人力資源管理
目標管理與績效管理
薪酬管理與技術
員工素質測評與提拔
員工競聘與末位淘汰
3.精選職能課程（財務管理）：公司財務管理實務
非財務人員的財務管理
4.精選職能課程（生產管理）：高效生產管理實踐
5S管理
5.經理人提升課程：克服管理高原期
全面提升管理品質
如何組織有效變革
6.新任經理課程：管理者角色轉化與行為認知
7.新員工培訓課程：員工職業素質培養與自我角色認知 |
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備注 |
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培訓模式：
1、公開課培訓模式
企業可以購買課程卡，每次根據課程內容安排相應人員到現場聽課。課程卡分為以下幾種：
名 稱 天數 面值金額 使用方式 服務內容
企業年卡 不限 28000元 每天限3人， 全年全部課程
有效期至 （約60整天）
2005年1月。
會員金卡 25天 18000元 每天限3人， 全年全部課程
有效期至 任選25天
2005年1月。
會員銀卡 10天 8000元 每天限3人， 全年全部課程，
有效期至 任選10天
2005年1月。
標準卡 1天 800元 每天限1人 全年全部課程
任選
2、衛星遠程培訓模式
星遠程課程是和君創業與中國網通聯合推出的一種全新培訓模式，旨在通過最先進的衛星傳播技術，將最優秀的名師講座傳送到企業中。企業只需要一架衛星接受天線、一臺投影儀、一條電話線、一臺電腦和一間教室，就可以建成一個企業內部商學院。目前，聯想集團、中建集團、山鋼集團等幾十家大中型企業集團已采用此類培訓模式。
衛星課程可以通過以下幾種方式訂購：
課程分類 課程原價 折扣率 實際付費 首付 余款支付方式
A 11萬元(全年) 6.5折 7萬 3萬 設備調試后7工作日內
B 5萬元 7.8折 3.9萬 2萬 設備調試后7個工作日內
C 5天課程2200元/天 無 1.1萬 1.1萬 無
D 5天課程1800元/天 無 0.9萬 0.9萬 無
課程單天標價，以5天為單位訂購：
課程種類 課程數量（天） 價格（元/天）
核心課程 15（約） 1800
常規課程 25（約） 1800
名師課程 20（約） 2200
每次續購課程至少以5天為單位，按照所選課程標準價格，進行付款；每接收完5天課程，及時續費；如不能及時續費，將不再開通接收信號。
在衛星課程基礎上，我們還為您提供以下標準化企業培訓解決方案：
方案一：強檔培訓計劃
全年衛星培訓+在培訓需求分析基礎上的每季度2天個性化的強化內訓課程/計劃執行，標準費用：15萬元/年（不含差旅費用）
方案二： 雙贏培訓計劃
全年衛星培訓+基于戰略發展的系統化培訓方案設計與培訓管理體系建立+每年10天的個性化的強化內訓課程/計劃執行，標準費用：20萬元/年（不含差旅費用）
方案三：伙伴合作計劃
全年衛星培訓+學習型組織建設（戰略遠景/學習定位/學習內驅力激活體制、機制/學習資源/全程化學習管理），標準費用：50萬元起 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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