| 副標題 |
非財務經理的財務管理沙盤模擬課程 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
制造業，商業企業的董事長，總經理，副總經理，以及企業中高級管理人員等 |
| 授課時間 |
2OO5年8月12、13、14日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
ohn Wang |
| 授課地點 |
上海兆安酒店 &
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
36OO元/人（含資料茶點、中餐等費用）
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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培訓收益:
◆全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告
◆非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通
◆建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
◆強化財務管理意識，提高企業運作效率
◆學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
◆運用財務思維視角運作企業，并尋求提升運營績效的方法
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課程內容 |
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課程大綱：
模塊一：
財務會計-----用國際語言解讀企業運營
1、用財務視角，觀察企業運行
2、資產負債表：
◆邏輯結構與主要內容 ◆正確解讀資產負債表
◆四維結構分析，探索企業的穩定根基 ◆四兩拔千斤----資本結構分析
3、利潤表：
◆解讀利潤表 ◆稅收對利潤及現金的影響
◆調整利潤的工具 ◆損益表的調整理解職業經理奮斗目標
◆增值稅、營業稅及所得稅在財務報表的位置
4、會計的原則
◆存貨評估、折舊、壞帳計算法
5、增值稅及所得稅原理
模塊二:
財務管理與分析方法
1、公司運營分析的核心思路
2、營運資本分析法
◆一家跨國公司的營運資本分析方法
◆企業發生資金周轉危機的原因與對策
------重點講解，突出資金效率的重要性
◆使用營運資本工具對財務報表進行分析
◆如何控制風險，提高資金運作效率
3、財務比率分析法
◆常用的五大類財務比率
◆杜邦分解暨財務比率金字塔
◆財務杠桿: 如何擴大股東回報
4、現金流量表：
◆現金與利潤，市場為王現金也為王
◆解讀現金流量表--經營性、投資性、融資性
◆現金與利潤差異分析--現金比利潤重要
◆財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
◆企業三表五力演練
模塊三:
全面預算管理與控制
1、預算在企業中的作用
2、編制預算中假設與依據
3、預算編制的流程規劃
4、預算編制中的綜合改良演練
5、預算的跟綜儀表盤與控制工具
6、流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
7、預算管理中的行為分析一難點與疑點化解
模塊四:
成本控制，分析與削減
1、糟透了的成本控制案例分析
2、企業成本 性態分類------再復習與理解損益表直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本
3、如何對外報價，如何審核成本構成
4、規模效益與保本點分析
5、不同目標下的成本分析方法
6、企業的七種典型浪費
7、企業成本消減的幾種經典案例分析
8、參與跨國公司成本危機挽救方案
模塊五:
系統學習稅務知識，重點掌握管理方法
1、市場經濟必然產生稅收策劃
2、稅收策劃的目的是：規避風險與降低稅負
3、你的決策是否有充分的法律依據
4、交易的法律形式可能大于實質
5、動態的測試是我們得到良好方案的方法
6、稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作
7、如何建產有效的內部稅務控制
8、稅務顧問與公共關系是策劃成功的保證
模塊六:
企業內部控制
1、為何需要內部控制
2、何為內部控制
3、內部控制的現狀
4、風險評估方法，
5、如何建立控制程序文件
6、如何實施與接受內部審計
模塊七:
信用與應收帳款管理
1、企業信用風險控制
2、信用風險的化解
3、信用風險的防范
4、信用程序的建立
5、客戶風險評估
6、企業債權保證
7、信用期與信用額度的確定
8、DSO的各種計算方法
經典案例:
★本課程是專門針對非財務人員開發的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
★本課程共研發了19個案例，使培訓生動、實用、有效。
★專門設計的財務管理工具和管理方法可直接應用于實際工作。
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備注 |
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授課專家
ohn Wang 高級講師. 擁有15年跨國公司財務管理經驗,8年培訓師經驗. 曾先后在上海通用汽
車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業擔任財務負責人,并成功參與了多家跨國公司內
部控制體系建立,稅收籌劃工作,財務管理體系建立等咨詢項目.上海財經大學財務管理碩士,美
國通用汽車大學GMU進修，MBA導師。 |
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| 報名方法 |
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