| 副標(biāo)題 |
《動(dòng)態(tài)薪酬高級研修班》 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
HR部門專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)；非HR部門管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2005年8月12日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
覃友茂 博士 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳市深南東路--國賓大酒店 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1800元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn)、合影、通訊錄)
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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背景
傳統(tǒng)的給薪依據(jù)，往往以職位、學(xué)歷、工作經(jīng)歷及面試時(shí)的商議為主。現(xiàn)在一些企業(yè)也
在采用績效薪酬，但由于考核評價(jià)體系不健全，致使績效薪酬背離了初衷，績效工資要么成
為扣減工資的理由，要么成為變相的獎(jiǎng)金，要么成為固定工資的一部分，從而大大減弱了薪
酬的激勵(lì)作用，如何解決類似問題呢？
“動(dòng)態(tài)薪酬”是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的人力價(jià)格水平和員工的職、能、績效以及長期發(fā)展?jié)摿?br>
建立的一種嶄新的薪酬體系。它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的
合理性和激勵(lì)性；不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引。
課程特色:
1. 與國際先進(jìn)的薪酬思想接軌，提出適應(yīng)現(xiàn)代中國企業(yè)的薪酬模式
2. 展示彈性和多元化的薪酬體系，引導(dǎo)企業(yè)走出薪酬管理的困境
3. 豐富的企業(yè)薪酬模式設(shè)計(jì)案例，最具實(shí)操性的設(shè)計(jì)方法
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課程內(nèi)容 |
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課程提綱:
第一部分：序幕
◇ 關(guān)于企業(yè)薪酬存在的八大核心問題
◇ 為什么要花時(shí)間花金錢來學(xué)習(xí)薪酬管理
◇ 為什么要對薪酬進(jìn)行整體規(guī)劃
◇ 薪酬管理理論框架
◇ 動(dòng)坊薪酬管理流程中的各職位的角色分工
第二部分：薪酬策略
◇ 戰(zhàn)略性動(dòng)態(tài)薪酬管理
◇ 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與薪酬策略的關(guān)系
—— 一般參考：關(guān)于薪資構(gòu)成趨勢的調(diào)查結(jié)論
◇ 中國典型企業(yè)的薪酬策略
☆ ☆ 案例分享：典型的薪酬管理實(shí)踐
—— 著名跨國公司的薪酬策略
—— 知名中國本土公司的薪酬政策
—— 中國民營企業(yè)的薪酬方案
第三部分：薪酬架構(gòu)
◇ 薪酬架構(gòu)及薪酬哲學(xué)
◇ 薪酬結(jié)構(gòu)的適用環(huán)境和實(shí)施辦法
◇ 如何建立一個(gè)動(dòng)態(tài)有效的薪酬框架
◇ 典型的職位評估工具和方法
☆ ☆ 案例分享：中國目前的職位評估方法分析
第四部分：薪酬調(diào)查
◇ 為何需要如此關(guān)注市場數(shù)據(jù)
◇ 薪酬調(diào)查在中國市場的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與實(shí)用價(jià)值
◇ 如何獲得薪酬的市場資料
◇ 如何有效規(guī)避薪酬調(diào)查的誤區(qū)
◇ 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析與調(diào)查報(bào)告的編制
第五部分：獎(jiǎng)勵(lì)薪酬與能力薪酬方案
◇ 如何合理運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)薪酬實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制
◇ 短期獎(jiǎng)勵(lì)、長期獎(jiǎng)勵(lì)策略和實(shí)施方案
◇ 能力薪酬設(shè)計(jì)的工具和方法
☆ ☆ 案例分享：動(dòng)態(tài)薪酬案例分析
第六部分：福利方案
◇ 如何制定企業(yè)的福利策略
◇ 如何把握市場趨勢制定適合企業(yè)自身情況的具體福利方案
◇ 通過福利計(jì)劃彌補(bǔ)其他薪酬手段的不足或強(qiáng)化其激勵(lì)效果
☆ ☆ 案例分享：典型的福利方案
第七部分：關(guān)鍵人群的薪酬方案
◇ 高層管理者、銷售人員、研發(fā)人員的薪酬策略與實(shí)施方案
◇ 運(yùn)用薪酬手段充實(shí)并落實(shí)吸引人才和留住人才的策略
☆ ☆ 案例分享：典型企業(yè)的高層管理者、銷售人員、研發(fā)人員及核心人才的薪酬方案
（包括中國十大長期激勵(lì)方案、高管年薪設(shè)計(jì)、四種銷售獎(jiǎng)勵(lì)模型等）
第八部分：薪酬改革的實(shí)施框架
◇ 薪酬體系的評估
◇ 薪酬改革策略的選擇：一步到位式改革還是漸進(jìn)式改革
◇ 薪酬改革的實(shí)施步驟
◇ 薪酬改革成功的前提條件和配套措施
☆ ☆ 案例分享：典型企業(yè)的薪酬改革方案
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備注 |
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師資簡介: 覃友茂 博士
覃友茂 博士，企業(yè)人力資源資深顧問，集20余年企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷和多年的潛心
研究，親自參與華為等多家公司人力資源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，在人力資源管理領(lǐng)域積累了豐
富地可操作性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
☆ ☆ 他的工作經(jīng)歷：
在華為、太光擔(dān)任過高級管理人員
兩家企業(yè)的董事長
有國企、民企、三資、外企多種企業(yè)類型的工作經(jīng)驗(yàn)
有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗(yàn)
擔(dān)任多所大學(xué)客座教授，有大學(xué)教授管理學(xué)系列課程的經(jīng)歷
HR、銷售、研發(fā)管理等多種工作經(jīng)驗(yàn)
93年開始界入咨詢業(yè)
為多家企業(yè)擔(dān)任長年高級顧問
☆ ☆ 服務(wù)過的企業(yè)包含：
華為、揚(yáng)子江藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、北方工業(yè)、國華電力、大亞灣核電站、南汽、
萬豐集團(tuán)、長青集團(tuán)、富山電子（日本）、捷順、勁嘉集團(tuán)、富士康（臺灣）…… |
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