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    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當前類別 > 公開課 > 項目管理  
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    產品研發項目管理高級研修班
    副標題  產品研發項目管理高級研修班
    主辦單位  巔峰培訓網會員機構
    學員對象  行業有關部門的高級經理、研發項目經理和技術骨干
    授課時間  2005/8/27.28  (循環舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  
    授課地點  深圳      & 搜索深圳
    每班人數  
    報價  學習費用: 2200 (含講義.午餐.證書)
    . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\ 或返現!

    課程目的
      針對企業研發項目經理、團隊目前遇到的上述問題--我們強調
    “以研發項目管理核心技能訓練為核武器,迅速提高研發項目經理、
    項目團隊的溝通能力與執行能力”! 通過案例分析和核心技能訓練的方法,
    使他們迅速掌握在現代研發項目管理中必備的、切實可行的方法、工具和技術。

    課程內容
      課程提綱:

    1 案例與啟示(D1上午)
    a 他們為什么成功(案例)? b 他們為什么失。ò咐
    c 啟示--研發項目管理不到位!


    2 模塊1.研發項目管理的核心思想與方法(D1上午)
    a 項目/項目管理 b 研發項目管理
    c 研發項目管理與企業發展 d 研發項目管理能力自我測評
    e 研發項目成功的“金三角” f 研發項目生命期的四個階段(案例)
    g 某企業籌建和擴建的四個階段 h 研發項目的五大基本流程
    i 研發項目成敗的六大要素(案例) j 某名牌產品營銷成功的六大要素
    k 研發項目的九大知識領域 l 研發項目的核心流程(案例)
    m 怎樣確定研發項目的目標? n 怎樣爭取研發項目的資源?
    o 怎樣制訂研發項目的計劃? p 怎樣進行研發項目的組織?
    q 怎樣執行研發項目的計劃? r 怎樣控制研發項目的要素?
    s 怎樣對研發項目的目標? t 研發項目案例分析與交流


    3 模塊2.怎樣確定研發項目的目標和范圍?(D1下午)
    a 研發項目的目標與范圍管理 b 制定研發項目目標的重要性(案例)
    c 制定研發項目目標的SWOT方法(案例) d 制定研發項目目標的SMART原則(案例)
    e 最終目標與階段性目標 f 怎樣引導客戶需求?
    g 怎樣確定客戶需求? h 怎樣與客戶聯合編制需求說明書?
    i 客戶需求立項后的主要工作(案例) j 怎樣編制研發項目章程?(案例)
    k 怎樣編制研發項目范圍計劃書?(模板) l 研發項目工作分解結構(WBS)
    m 研發項目工作分解結構工具 n 工作分解:結構圖法與列表法
    o 工作責任分配矩陣:RAM和案例分析 p 研發項目工作分解結構模板與案例
    q 研發項目工作責任分配矩陣模板與案例 r 研發項目工作分解結構分組訓練
    s 分組訓練結果的點評與總結


    4 模塊3.怎樣提高研發項目的工作效率?(D2上午)
    a 管好時間,管好人生 b 研發項目時間管理現狀測評
    c 研發項目時間管理案例分析與討論 d 研發項目時間管理的工具與模板


    5 研發項目時間管理的八種工具:
    *里程碑法與案例模板(案例) *全面溝通里程碑法與案例模板
    *關鍵日期法與案例模板 *甘特圖法與案例模板(GANT)
    *前導圖法與案例模板(PDM) *箭線圖法與案例模板(ADM)
    *研發項目關鍵路徑法與案例模板(CPM) *研發項目并行時間壓縮法與案例


    6 研發項目時間管理的八條經驗:
    -生命動力法 -授權借時法
    -價值分析法 -崔西定律法
    -輕重緩急法 -生理節奏法
    -二八定律法 -快速溝通法


    7 研發項目時間管理總結與答疑

    模塊4.怎樣提高研發項目團隊的跨部門協作能力?(D2下午)
    a 研發項目經理與研發項目團隊
    b 研發項目團隊成功的“黃金定律”
    c 研發項目團隊必備的管理能力(案例)
    d 研發項目團隊必備的良好心態(案例)
    e 研發項目團隊必備的跨部門協作能力(案例)
    f 研發項目團隊必備的良好習慣(案例)
    g 研發項目團隊必備的激勵機制(案例)
    h 研發項目團隊必備的學習與創新能力(案例)


    模塊5.研發項目綜合管理實戰訓練(D2下午)
    a 研發項目啟動過程和案例分析 b 研發項目計劃過程和案例分析
    c 研發項目執行過程和案例分析 d 研發項目控制過程和案例分析
    e 研發項目收尾過程和案例分析 f 研發項目綜合管理分組訓練
    g 分組訓練結果的點評與總結
    8 研討會:研發項目經理如何不斷提高自己的管理與執行能力?
    培訓總結、答疑.

    備注
    講師簡介:
    金井露老師,瑞典斯德哥爾摩皇家學院MBA(1993-1996);
    電力系統通信專業碩士學位(1988-1991)
    金老師20多年來擔任過工程師、高級工程師、業務主管、廠長、
    總工程師、副總裁和企業專家顧問等工作,歷任能源部西北水電科研院
    材料結構研究室主任,高級工程師,實驗電廠廠長;歐洲共同體(中國)
    SUNT供水廠廠長(明星企業);負責廣州市遠程教育系統前期商務策劃、
    規劃和融資等項目管理;負責廣州市和珠江三角洲物流信息化系統前期商務策劃、
    規劃和融資等項目管理。具有資深的大中型企業投資企劃、項目管理、咨詢和培訓經驗。

    服務客戶:加拿大北方電訊、愛立信、廣州本田、新太集團、美的集團、
    伊萊克斯集團、春蘭集團、蘇寧電器、廣州電器研究院、美國GE(中國)、
    西門子(中國)、IBM(中國)、中國集裝箱集團、南京汽車集團、上海電機廠、
    昆明電機廠、TCL集團、僑鑫集團、粵海集團、珠江實業、富力地產集團、
    新港制衣集團、東莞跨日鞋業集團、信息產業部高級項目經理班、
    信息產業部十多個省高級項目經理班、廣東電信微波局、廣東電信衛星遠程教育中心、
    廣州電信運維中心、國家空間技術研究院(神州五號)、清華大學EMBA、
    東北大學管理學院、中山大學信息工程學院、中山大學嶺南學院EMBA、
    亞加達外語學院MBA、終生領導藝術管理學院、廣東省發展研究中心、廣州市委、
    廣州市政府、云南省政府、昆明市政府、廣州市交委、南海市政府等數十家機構……
    報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯系您)
        2、電話報名:O1O-8243115O (多線
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    主題:產品研發項目管理高級研修班
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