| 副標題 |
如何搞好企業(yè)培訓管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
| 學員對象 |
培訓經(jīng)理、培訓師、人力資源經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、人事行政副總經(jīng)理 |
| 授課時間 |
2005年8月28日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
柳 青 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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為什么學習本課程：
企業(yè)激烈的競爭，越來越表現(xiàn)為企業(yè)人力資源的競爭，更多的企業(yè)愿意也必需為員工提供更多的培訓，來不斷提供員工的工作技能，但花了好多錢，效果在何處？究竟應該為員工提供什么培訓？如何調動員工對培訓的積極性？如何建立一套有效的培訓管理制度？這些都是困擾人力資源和培訓管理人員的問題，希望此次培訓可以對大家有所幫助。
通過本課程您將學習到：
了解公司培訓和教育的區(qū)別
正確理解培訓的定義和作用
了解公司的培訓管理體系
推動培訓效果的最大化
培訓方式：專題演講，問答參與 |
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課程內容 |
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精彩授教: 柳 青:
曾任DHL中國銷售培訓經(jīng)理、伊萊克斯中國北方區(qū)培訓經(jīng)理、中新人才專業(yè)培訓顧問、吉百利中國培訓經(jīng)理、eNet硅谷動力網(wǎng)絡公司培訓經(jīng)理；現(xiàn)為NOKIA中國學院簽約培訓顧問、人民大學MBA特邀講師。
柳青老師于1995年接受過英國國際培訓機構TACK首次中國培訓講師認證。有著十年的專業(yè)培訓經(jīng)驗，了解國際培訓方法和中國的實際情況，執(zhí)著于培訓工作，中國第一代專業(yè)培訓講師，2004年中國十大優(yōu)秀專業(yè)培訓師。
柳青老師
善于調動現(xiàn)場氣氛，鼓勵學員參與，同時運用多種培訓方法，使培訓生動活躍，輕松愉快，實用性強，易于應用。其主要培訓課程有：溝通技巧、團隊建設、時間管理、培訓培訓員、目標與計劃、高效管理工作技巧、培訓管理、專業(yè)銷售技巧、以客戶為中心的銷售技巧、SPIN銷售技巧等。主要客戶有：NOKIA、中國移動、Schneider、中國聯(lián)通、Shell、中國電信、SIEMENS、聯(lián)想、ELECTROLUX、方正、DHL、招商銀行、中海油等。
課程內容:
第一章 正確理解培訓的定義
第一節(jié):培訓，教育，學習的區(qū)別
教育的特征與方法
培訓的特征與方法
學習的特征與方法
第二節(jié):企業(yè)培訓的內容和方法
什么時候培訓
態(tài)度知識技巧
培訓的三個階段
第三節(jié):如何讓培訓更成功
培訓成功的四個技巧
成人培訓的七個條件
第二章:建立企業(yè)培訓體系
第一節(jié):培訓體系介紹
第二節(jié):培訓需求分析
培訓需求的兩個步驟
確認培訓需求
培訓需求分析的五種方法
如何確認方法
第三節(jié):培訓課程體系
總裁級的培訓課程
經(jīng)理級的培訓課程
員工的培訓課程
銷售人員的培訓課程
第四節(jié):培訓課程的開發(fā)
確認培訓目標
收集內容
常用培訓方法介紹
編寫培訓教材
第五節(jié):培訓課程的實施
培訓通知
教室的選擇
培訓教具
第三章:培訓效果
第一節(jié):培訓效果的評估
一級評估
二級評估
三級評估
四級評估
第二節(jié):常用推動培訓效果的方法
培訓環(huán)境與效果
小獎品
培訓紀律
問卷
座談
案例
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備注 |
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