 公開課分類： |
|
|
|
| |
|
 |
當前類別
> 公開課 > 戰(zhàn)略/決策 |
|
|
團隊執(zhí)行力訓練課程 |
| 副標題 |
團隊執(zhí)行力訓練課程 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
|
| 授課時間 |
2005年8月13-14日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
孟志強 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
|
| 報價 |
1800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現！ |
課程目的 |
| |
● 課程背景
團隊執(zhí)行---如何讓“羊群”變成“狼群”
為什么一個人是一條龍，變成群體卻是一團糟？
為什么公司做大后，所有的元老、中層都躺在功勞薄上睡大覺，再也沒有了奮斗的精神。
為什么一個優(yōu)秀的員工在進來之初充滿斗志，而一段時間后，就 變得平庸之極，怎么防止英才變庸才呢？
您的中層是公司戰(zhàn)略聚焦點燃的放大鏡，還是把公司戰(zhàn)略的熱量 損耗掉的大氣層呢？
中國第一堂關于團隊執(zhí)行力“訓練”的課程，老板一個人的執(zhí)行只是神話，團隊執(zhí)行力的提高才是關鍵！中國企業(yè)要想提高執(zhí)行水平，必須在領導層面、管理層面、員工層面共同參與。 |
|
課程內容 |
| |
精彩授教:
孟志強
--特級講師,高級項目經理,5年來，在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了50多場企業(yè)管理培訓，聽眾人數達到2萬多人
姜汝祥博士---授課費超過8000美元/天，課酬比哈佛教授還高的權威企業(yè)戰(zhàn)略專家、被業(yè)界廣泛認可為第三代企業(yè)家的代理人,北京大學經濟社會學博士、美國哥倫比亞大學商學院精研跨國公司核心競爭力的歸國學者、被業(yè)界譽為“中國執(zhí)行第一人”
美國《財富》特約中國管理專家撰稿人、\"中國第一部真正的企業(yè)戰(zhàn)略專著\"《差距》作者，被譽為中國的\"吉姆·克林斯\"
聯想董事會主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕
CEO梁昭賢一致推重的管理咨詢專家
課程內容:
第一講：執(zhí)行啟蒙——打造優(yōu)秀執(zhí)行型人才
一、執(zhí)行型人才的三大標準
第一是信守承諾，第二是結果導向，第三是永不言敗。
二、失敗執(zhí)行力：
1、失敗背后的意義
成功＝99％勤奮＋1％靈感，為什么高層不害怕失敗而中層害怕失敗呢？失敗是提升執(zhí)行能力的養(yǎng)料
2、失敗執(zhí)行力的兩大收獲：從失敗中獲得“勇氣”從失敗中獲得“原則”
三、結果與任務：
1、沒有結果會怎樣？ ——企業(yè)失去執(zhí)行力。
2、什么是任務，什么是結果？——應付工作是任務，提供價值是結果。
3、如何做結果？——外包的方式，事實與數據，提出解決問題的方法。
四、客戶價值
1．什么是客戶價值？
2．客戶價值有什么用？
3．如何提升追求客戶價值的執(zhí)行力？
推崇:知道客戶價值是執(zhí)行的航標燈；
體驗:親身體驗，認可客戶價值是執(zhí)行航標燈；
信仰:堅信客戶價值是執(zhí)行的航標燈。
第二講：執(zhí)行的四十八字真經——把簡單的道理執(zhí)行透
一、執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
二、執(zhí)行的十六字原則：結果提前、自我退后，鎖定目標，專注重復
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
勝利第一，理由第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的!
第三講：中層執(zhí)行 ——帶領執(zhí)行團隊去賺錢
一、執(zhí)行理念——中層的放大鏡原理
第一，找準位置；
第二，聚焦目標；
第三, 超越期望。
二、執(zhí)行綱領——中層執(zhí)行要點
1．找準位置：從乘客到司機——對目的地負責，對全車人生命負責！
2．老板要有狼性：乘客永遠不會自動變成司機——·沒有拼命的環(huán)境和機制，人為什么要拼命？當人處于既得利益狀態(tài)時， 80%的忠臣會變得毫無斗志。
3．聚焦目標：中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權利——·大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平。
4．超越期望：永遠沒有最好，只有更好！
5．不相信懺悔：永遠只有這次，沒有下次！
有錯，就必須承擔后果，這跟悔過沒有關系。不愿意承擔后果的人，絕對都是沒有執(zhí)行力的人，無論他怎么講，都是謊言。
第四講：中層執(zhí)行方法
第一部分：中層執(zhí)行方法——猴子管理法
責任是一只猴子，不小心就背上了
猴子管理第一法則：鎖定責任 猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
猴子管理第三法則：溝通職責 猴子管理第四法則：授權:讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死
猴子管理第六法則：猴子也需要快樂 猴子管理法則之七：檢查和監(jiān)督能讓猴子進化
第二部分：為什么執(zhí)行難——經理人常犯的七大執(zhí)行錯誤
1．追求完美：“若干成功經驗和挫折告訴我：0.1>0！”
2．考核A，獎勵B：“我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了專做表面文章的人。”
3．眼睛里只有明星員工：“如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境”。
4．到處是重點：領導說：“我列了十項重點。”表示他根本不進入狀況；
5．過早樂觀：那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝；
6．不放棄任何機會：“如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件。”——柳傳志
7．迷信創(chuàng)新：“創(chuàng)新從本質上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。”
第五講：狼性總經理——迫使員工進化
一、 狼性總經理十大領導原則
1．忍辱負重：總經理必須懂得從弱小到強大是一個犧牲的過程。
2．整體至上：總經理最大使命就是要讓員工聽到公司強大聲音里也有他的一份。
3．自知之明：總經理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領域的老虎。
4．順水行舟：總經理永遠要懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
5．血濃于水：總經理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴。
6．表里如一：總經理要懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切、法不容情。
7．知己知彼：總經理要明白勝利并不說明自己強大，只能說明自己比對手更用心。
8．授之以漁：絕不把精力放在落后員工身上，而把精力放在表現不錯的員工身上。
9．團隊精神：總經理要懂得通過尊重、鼓勵成員表現自我，整個團隊會變得更強。
10．超越利益：總經理必須懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
二、狼性總經理六大執(zhí)行方針
1．黑白分明；
2．沒有借口；
3．百分百執(zhí)行；
4．敬畏客戶；
5．行動就是硬道理!
6．團隊第一。
第六講：狼性總經理——與狼共舞，首先成為狼
一、狼性總經理四大戰(zhàn)略底線
1．生死之理：靠什么來指導我們的思想？
2．存活之理：靠什么來指導我們對業(yè)務的安排？
3．致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？
4．持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？
二、狼性總經理三大角色定位
1．總經理首先應該定位為一個人力資源經理；
2．總經理應該是公司文化的第一推動者；
3．總經理一年中至少要有1/3時間與客戶在一起。
第七講：建立不依靠任何能人的制度體系——制度執(zhí)行力
R1：結果定義清楚：結果經營預算計劃系統(tǒng)的操作方案與實施模板
R1指導企業(yè)正確地將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的年度計劃并層層分解，落實到部門與行動上，所有的企業(yè)都要做計劃和預算，但多數沒有制定計劃的流程和模板。
管理黑洞：高層有很好的戰(zhàn)略和想法，但員工總是沒方向.
咨詢要點：做領導就是開對經營之門——門從哪兒開，人就從哪兒走.
管理黑洞：年初訂的計劃”成了不能執(zhí)行的“假計劃”,“做計劃”成了跟老板玩數字游戲
咨詢要點：人們不會對你的希望負責，人們只會對自己的承諾負責.
R2：承諾重于泰山：關鍵業(yè)績指標系統(tǒng)的操作方案與實施模板
R2指導企業(yè)通過量化的財務指標和組織指標，建立基于客戶價值的職責系統(tǒng)和基于經營目標的指標系統(tǒng)，提出一整套衡量員工工作情況的業(yè)績考核標準。
管理黑洞：沒有清楚的組織結構與職位劃分，就會形成有人累死，有人閑死的混亂狀況
咨詢要點：人們不是沒有責任，人們只會對清晰的指向他的責任負責.
管理黑洞：所有人都似乎在努力的為公司做了貢獻，但公司仍然業(yè)績不佳.
咨詢要點：戰(zhàn)略決定指標的權重，指標影響人的行為.
R3：不相信任何人：業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)的操作方案與實施模板
R3幫助企業(yè)高層建立一個質詢平臺，以控制年度目標的完成，并以事實和數據為基礎，對相關負責人進行業(yè)績的定期質詢，提出改進方案，以保證年終經營目標的實現
管理黑洞：為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
咨詢要點：人們不會做你希望的，人們只會做你檢查和監(jiān)督的.
管理黑洞：為什么天天開會，卻沒有結果和改進.
咨詢要點：是人都會犯錯，關鍵是改進，事情總會有變化，關鍵是要適應變化.
R4：好報才有好人：業(yè)績考核評估系統(tǒng)的操作方案與實施模板
如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢必效率低下。R4部分通過業(yè)績矩陣進行區(qū)分，真正做到能者上，劣者汰，從而“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的權威與親情凝聚人”。
管理黑洞：為什么每次做考核的時候，都在尋求平衡感，為了平衡而考核.
咨詢要點：通過投資員工的未來，公司獲得自己的未來.
管理黑洞：為什么所有人都在努力，但公司業(yè)績不佳
咨詢要點：一個優(yōu)秀的公司之所以能夠優(yōu)秀，關鍵在于考核時將業(yè)績驅動力建立在對客戶始終如一的經營方針上來. |
|
備注 |
|
| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
| |
2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
|
| 主題：團隊執(zhí)行力訓練課程 |
| 準確填寫以下報名申請表，會給您發(fā)課程最新安排！如有疑問 請電話或微信聯系！ |
| |
| 在線報名登記： |
| 您提交報名申請→
課程教務組聯系您確認有關事宜→ 按要求繳費→ 確認報名建立登記→ 參加課程 |
|
|
|
