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[转贴]小企业：岂能不谈战略

發(fā)帖：李老師 | 2005/11/19 15:38:33 | 第 1 樓

[转贴]小企业：岂能不谈战略

     那么在中國目前的制度和市場(chǎng)環(huán)境下，究竟有哪些戰(zhàn)略是可供民營中小企業(yè)選擇的呢？
     1、資源導(dǎo)向性戰(zhàn)略
     所謂資源導(dǎo)向型戰(zhàn)略是指中小企業(yè)依賴本地區(qū)不太適宜大企業(yè)發(fā)展需要的資源條件而求得生存與發(fā)展的戰(zhàn)略類型。其中的資源條件主要是指本地區(qū)的特有資源，如旅游資源、礦產(chǎn)資源、人才人力資源。企業(yè)可以具體從事地區(qū)資源開發(fā)、旅游服務(wù)業(yè)、特產(chǎn)品及工藝品的開發(fā)生產(chǎn)及貿(mào)易活動(dòng)。
     2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型戰(zhàn)略
     所謂產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型戰(zhàn)略是指中小企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)以及目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)某一方面的薄弱之處而制定本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和措施。這一戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵在于企業(yè)是否能抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中空缺或薄弱之處，使本企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈條中不可缺少的一部分，從而得到穩(wěn)定的發(fā)展。一般可有以下幾種選擇：
     （1）根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)品變動(dòng)的總體趨勢(shì)及本地區(qū)情況，選擇處于上升、擴(kuò)展階段的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)部門，確定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向；
     （2）根據(jù)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和發(fā)展來確定企業(yè)的發(fā)展方向；
     （3）進(jìn)入新興行業(yè)，在“前沿”領(lǐng)域?qū)で螳@得優(yōu)勢(shì)及發(fā)展的機(jī)遇；
     （4）根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策導(dǎo)向確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
     3、依附型經(jīng)營戰(zhàn)略
     依附型經(jīng)營戰(zhàn)略又稱為系統(tǒng)化經(jīng)營戰(zhàn)略。所謂“依附”就是把本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與發(fā)展相對(duì)固定地納入或嫁接在某個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)上，成為該大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)系列化生產(chǎn)中的一個(gè)組成部分，進(jìn)行專業(yè)化的生產(chǎn)與開發(fā)服務(wù)。
     選擇、采用依附型經(jīng)營戰(zhàn)略的好處在于中小企業(yè)可以得到相對(duì)穩(wěn)定的供銷渠道，產(chǎn)品的開發(fā)方向較為單一、明確，可以發(fā)揮自己的專長，并能在一定程度上避開市場(chǎng)激烈競爭的壓力；另外還能通過協(xié)作關(guān)系進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，依*大企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力和實(shí)力，突破自身在資金、人才、設(shè)備等方面的制約。
     4、“夾縫”中求發(fā)展型戰(zhàn)略
     現(xiàn)實(shí)中，除少數(shù)技術(shù)集約型中小企業(yè)外，大多數(shù)中小企業(yè)的設(shè)備水平、技術(shù)開發(fā)能力都比較低，一般難以在同類產(chǎn)品上與大企業(yè)直接展開競爭。在“夾縫”中求發(fā)展的戰(zhàn)略，就是選擇產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)的結(jié)合部分或邊緣地帶，找到競爭較弱同時(shí)又具有廣闊前景的某些“間隙”，開拓企業(yè)的發(fā)展空間。
     5、聯(lián)合競爭型戰(zhàn)略
     橫向聯(lián)合是全球化發(fā)展的必然趨勢(shì)，聯(lián)合競爭型戰(zhàn)略就是根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的客觀需要，通過企業(yè)外部的組織化和建立協(xié)作關(guān)系，改變中小企業(yè)在競爭中的不利地位，彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施。作為中小企業(yè)，在市場(chǎng)競爭中完全回避與規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行競爭是不可能的，市場(chǎng)的法則就是競爭與優(yōu)勝劣汰；中小企業(yè)也要不斷增強(qiáng)競爭能力，增強(qiáng)自身抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，必須采取有效方式解決單個(gè)中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展方面的勢(shì)單力薄的弱點(diǎn)與不足，求得生存與發(fā)展。

     民營中小企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)首先要力爭在方向上、類型上做出最佳選擇。在戰(zhàn)略選擇時(shí)，一般應(yīng)遵循以下原則：
     1、企業(yè)未來產(chǎn)品經(jīng)營方向與生存發(fā)展戰(zhàn)略一致原則；
     2、企業(yè)具體環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略一致原則；
     3、企業(yè)潛在核心能力與經(jīng)營戰(zhàn)略一致原則；
     4、多種類型最優(yōu)化選擇原則。

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