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    90后员工说“那你辞退我呀?”70后领导懵了…

    發帖:大眾創業   | 2018/9/14 11:22:29 | 第 1

    90后员工说“那你辞退我呀?”70后领导懵了…
         聽朋友講了一個故事,一個70后人力資源總監離開原來的世界500強大企業,自己作為合伙人與朋友一起成立了一家創業公司,獲得500萬美元的A輪融資,工作高度投入敬業,自我要求很高。
        
         一天,90后的HR幫他約了一個重要的候選人面試,創業公司招人不容易,考慮到對候選人的尊重,地點約在離候選人比較近的地方,他路上花了1個小時左右趕過去,和候選人談了不到10分鐘就結束,因為候選人說之前HR沒有介紹清楚公司情況和業務方向,了解基本情況后對公司沒興趣。
        
         這個合伙人窩了一肚子火,但并沒有馬上批評這個HR。
        
        
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         等到在中午一起午餐的比較輕松的時候,70后合伙人耐著性子,語重心長地對這個90后HR妹子說:
        
         “以后約候選人要了解對方基本情況和期望,也要向對方介紹公司的基本情況和創業方向,避免浪費上級時間,這樣的失誤要是放在他以前的公司是要辭退的。”
        
         90后HR妹子直接回敬了一句,“那你辭退我呀?”
         70后領導一楞,一臉懵逼,甚是尷尬……
        
        
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         很多管理者發現,現在招人越來越不好招,尤其是創業公司、中小企業。好不容易找個人,干的活不能讓人特別滿意,弄不好還容易離職。
        
         現在企業里的員工,很多員工的家庭經濟條件好,或者收入渠道多了,并不像10多年前那樣僅靠一份工作養家糊口。很多員工不上班也可以生活得很好,這份工作不是唯一選擇,這樣管理員工的難度較以前大多了。
        
         如果留住員工并激發員工工作熱情,顯然不能靠以往的簡單行政管理,而是靠內在的東西吸引員工,讓員工從心里愿意跟著干。
        
         除了很多明星管理學家和企業家經常講的價值觀、夢想、共創事業吸引人外,實際工作中吸引員工愿意跟著干的往往這么幾點:
        
        
         1、有利益分享機制和很好的經濟收益期待
        
         很多創業公司和中小公司能夠快速發展和激勵員工內生動力,往往采用了較好的利益分享機制,并有一個比較好收益可期待。
        
         如公司的業務前景看好,公司采用了期權或分紅的方式向員工分析公司收益,公司上市或業績好時員工可分享很高的收益。這是留住員工的一個很實際的關鍵因素。
        
        
         2、直接上級能力很強,為下屬提供有效輔導和能力提升訓練
        
         如果直接上級在業內享有盛譽,上級有優秀的教育背景、過往有優秀公司的工作經歷、成功項目經驗,自然很多下屬會追隨。能力強的上級的為人處世,專業能力都值得下屬學習。
        
         上級愿意輔導下屬,幫助下手成長和提升。這樣的工作可滿足下屬未來能力提升收益的期待。這也是留住員工的一個重要因素。
        
        
         3、直接上級為人厚道,心胸寬廣,營造良好的團隊氛圍
        
         有的公司沒有期權,直接上級專業能力也怎么強,但還是很多員工愿意追隨。這樣的上級領導往往為人厚道,心胸寬廣,照顧下屬,對下屬信任授權,營造了良好的團隊氛圍。員工在這樣的上級領導下工作,心情舒暢,工作有成就感,自然愿意追隨。
        
         社會環境在快速變化,員工的特點也發生很大變化。要留住員工,不能簡單靠行政管理手段,實際帶團隊需要從以上三個方面提升吸引力和凝聚力,至少要做到其中的一個方面。
        
        
         國師班農:若不分散財富,美國將爆發鐮刀革命!
        
         美國數百所大學取消入學考試 嚴重沖擊亞裔學生
        
         財政部,大伙兒喊你減稅呢!!
        
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