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| 那些关于公司高管的心灵鸡汤，正成为行业“砒霜” |
在“年度最荒誕商業(yè)相關(guān)推文”這一競爭激烈的領(lǐng)域，世界經(jīng)濟論壇(the World Economic Forum，WEF)所發(fā)的“成功人士早餐前會做的14件事”必會成為個中翹楚。
他們像百靈鳥一樣早起，閱讀推文推薦的文章。
他們瘋狂地鍛煉身體。
他們花時間做“自己熱愛的項目”(“如果已經(jīng)開了一整天的會，寫小說和藝術(shù)創(chuàng)作這類事自然就作罷了。”)
他們與愛侶纏綿(“還有什么比黎明前的性愛更能讓你一天活力四射?”)
他們整理床鋪(因為據(jù)說這和提高工作效率密切相關(guān))。
他們和家人享受天倫之樂。
他們趁喝咖啡時社交。
他們通過冥想理清思路。
諸如此類。
但他們?nèi)匀荒苷页鰰r間專注于重要的商業(yè)項目。
這篇推文很快淹沒在嘲諷中。有人評論說文章展現(xiàn)的是他一個月的忙碌生活。還有人評論說原來成功人士不洗澡也不換衣服。不過盡管空洞淺薄，世界經(jīng)濟論壇的這篇推文的確指出了一個事實：達沃斯幫對極致表現(xiàn)的狂熱崇拜正愈演愈烈。在工業(yè)化之前的世界，精英人士遵循的是一套炫耀式休閑的準則。到了紳士資本主義時期，取而代之的是一套不費力優(yōu)越性準則。而今天的準則是勞心費力的優(yōu)越性：成功者理應(yīng)成功，因為他們在跑步機上揮汗如雨。
成功人士總愛念叨早起這件事。啟發(fā)世界經(jīng)濟論壇這篇推文的“時間管理專家”勞拉·萬德坎姆(Laura Vanderkam)稱，對20位管理者的一次非正式調(diào)查顯示他們當(dāng)中90%的人工作日會在六點前起床。布魯克林籃網(wǎng)隊的老板布雷特·約馬克(Brett Yormark)據(jù)說凌晨三點半起床;百事公司的CEO盧英德(Indra Nooyi)凌晨四點起床。據(jù)報道迪士尼的鮑勃·艾格(Bob Iger)四點半起床;而杰克· 多西(Jack Dorsey)顯然要在床上賴到五點半，盡管他有Twitter和Square兩家公司要經(jīng)營。筆者曾有幸在早上7點與垃圾債券的創(chuàng)始人邁克爾·米爾肯(Michael Milken)共進早餐。米爾肯拒絕了給他的面包卷，理由是“早餐前我已經(jīng)跟一位諾貝爾獎獲得者用過早早餐了”。
早起之后是瘋狂的鍛煉。維珍美國的CEO大衛(wèi)·卡什(David Cush)早上四點一刻起床，緊接著騎健身自行車。蘋果的庫克早上五點去健身房。無論鍛煉多么艱苦，通常都還附有其他任務(wù)。卡什在騎車時會閱讀、打電話、聽電臺體育節(jié)目。艾格曾對《紐約時報》說，鍛煉時，“我查看電子郵件，上網(wǎng)，看點電視，都是同時進行。”此外還會聽音樂。
更有甚者，數(shù)量驚人的老板們正成為極限運動的擁躉。嘉年華保險公司(Fiesta Insurance Franchise Corporation)總裁約翰·羅斯特(John Rost)已經(jīng)登上七大洲最高的山峰(即所謂“七高峰”)。21世紀地產(chǎn)(Century 21 Real Estate)的瑞克·戴維森(Rick Davidson)利用業(yè)余時間登山、跳傘、水肺潛水、參加納斯卡車賽(NASCAR)、開飛機等。羅克福特酒店(Rocco Forte Hotels)的羅克·福特(Rocco Forte)爵士、康寶萊(Herbalife)的邁克爾·約翰森(Michael Johnson)和其他老板一起定期參加“CEO挑戰(zhàn)賽”，其間他們會把自己逼到體能極限，例如做三項全能、百英里山地自行車賽等。
日益龐大的私人教練和瑜伽教練隊伍助長了這種對超能表現(xiàn)的狂熱崇拜。他們以幫商業(yè)領(lǐng)袖微調(diào)和減壓為生。例如，施樂的CEO烏爾蘇拉·伯恩斯(Ursula Burns)和私教約定，每周兩次早上6點開始一小時的訓(xùn)練。商業(yè)雜志里充斥著諸如“怎樣像海豹突擊隊一樣鍛煉”或者“如何獲得‘認知健康’”之類的文章。商學(xué)院和企業(yè)內(nèi)部“學(xué)院”爭相打造最貴的健身房。德勤(Deloitte)新的訓(xùn)練場靠近德州達拉斯，擁有12,000平方英尺(1,100平方米)的健身房，課程從黎明就開始;軟件公司SAS曾為公司精英開展過為期90天名為“領(lǐng)導(dǎo)力和績效所需活力”的項目。
癮君子
對超能表現(xiàn)的狂熱崇拜現(xiàn)在可能正向更為麻煩的領(lǐng)域擴展。
首先，有些公司正嘗試用可穿戴設(shè)備監(jiān)控高管們的生命體征，置隱私問題于不顧。這類監(jiān)控系統(tǒng)的供應(yīng)商之一Peak Health稱高盛(Goldman Sachs)、美國銀行和幾家對沖基金都是它的客戶。
第二，某位CEO說，他的幾位同事正試著服用莫達非尼(Modafinil)和利他林(Ritalin)之類的提神藥物，幫助集中注意力。這一趨勢可能會加劇：對美國大學(xué)生的調(diào)查顯示目前有六分之一的人在考試期間使用提神藥物，他們可能會在今后的工作中延續(xù)這一習(xí)慣。商業(yè)又一次向體育界和軍事領(lǐng)域?qū)W習(xí)。運動隊通常會使用生物特征檢測設(shè)備追蹤明星運動員的動向(偶爾會使用藥物提升他們的表現(xiàn))。美國的武裝部隊正在做實驗，通過服用藥物讓士兵無需睡覺而長時間執(zhí)行任務(wù)。
是時候在事情失控前叫停所有這些超能活動了。誠然，很多老板肩上的擔(dān)子很重，但是如果開始上班時他們已經(jīng)精疲力竭、睡眠不足，他們可能做出更好的決定嗎?日以繼夜地工作很可能是你不會放權(quán)的一種表現(xiàn)，而并不意味著你是無敵英雄。瘋狂地一心多用，例如上網(wǎng)的時候既看電視又聽音樂，只會讓人三心二意，而不會造就良好的管理。認為自己是超人或女超人的老板可能會削弱他們的公司。
正如管理學(xué)大師彼得·德魯克(Peter Drucker)曾經(jīng)指出的那樣，“如果需要天才或超人來管理，這樣的機構(gòu)不可能存活。機構(gòu)的組織方式一定要讓它能夠在由普通人組成的領(lǐng)導(dǎo)層的管理下生存。”
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