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| 那些关于公司高管的心灵鸡汤，正成为行业“砒霜” |
在“年度最荒誕商業相關推文”這一競爭激烈的領域，世界經濟論壇(the World Economic Forum，WEF)所發的“成功人士早餐前會做的14件事”必會成為個中翹楚。
他們像百靈鳥一樣早起，閱讀推文推薦的文章。
他們瘋狂地鍛煉身體。
他們花時間做“自己熱愛的項目”(“如果已經開了一整天的會，寫小說和藝術創作這類事自然就作罷了。”)
他們與愛侶纏綿(“還有什么比黎明前的性愛更能讓你一天活力四射?”)
他們整理床鋪(因為據說這和提高工作效率密切相關)。
他們和家人享受天倫之樂。
他們趁喝咖啡時社交。
他們通過冥想理清思路。
諸如此類。
但他們仍然能找出時間專注于重要的商業項目。
這篇推文很快淹沒在嘲諷中。有人評論說文章展現的是他一個月的忙碌生活。還有人評論說原來成功人士不洗澡也不換衣服。不過盡管空洞淺薄，世界經濟論壇的這篇推文的確指出了一個事實：達沃斯幫對極致表現的狂熱崇拜正愈演愈烈。在工業化之前的世界，精英人士遵循的是一套炫耀式休閑的準則。到了紳士資本主義時期，取而代之的是一套不費力優越性準則。而今天的準則是勞心費力的優越性：成功者理應成功，因為他們在跑步機上揮汗如雨。
成功人士總愛念叨早起這件事。啟發世界經濟論壇這篇推文的“時間管理專家”勞拉·萬德坎姆(Laura Vanderkam)稱，對20位管理者的一次非正式調查顯示他們當中90%的人工作日會在六點前起床。布魯克林籃網隊的老板布雷特·約馬克(Brett Yormark)據說凌晨三點半起床;百事公司的CEO盧英德(Indra Nooyi)凌晨四點起床。據報道迪士尼的鮑勃·艾格(Bob Iger)四點半起床;而杰克· 多西(Jack Dorsey)顯然要在床上賴到五點半，盡管他有Twitter和Square兩家公司要經營。筆者曾有幸在早上7點與垃圾債券的創始人邁克爾·米爾肯(Michael Milken)共進早餐。米爾肯拒絕了給他的面包卷，理由是“早餐前我已經跟一位諾貝爾獎獲得者用過早早餐了”。
早起之后是瘋狂的鍛煉。維珍美國的CEO大衛·卡什(David Cush)早上四點一刻起床，緊接著騎健身自行車。蘋果的庫克早上五點去健身房。無論鍛煉多么艱苦，通常都還附有其他任務。卡什在騎車時會閱讀、打電話、聽電臺體育節目。艾格曾對《紐約時報》說，鍛煉時，“我查看電子郵件，上網，看點電視，都是同時進行。”此外還會聽音樂。
更有甚者，數量驚人的老板們正成為極限運動的擁躉。嘉年華保險公司(Fiesta Insurance Franchise Corporation)總裁約翰·羅斯特(John Rost)已經登上七大洲最高的山峰(即所謂“七高峰”)。21世紀地產(Century 21 Real Estate)的瑞克·戴維森(Rick Davidson)利用業余時間登山、跳傘、水肺潛水、參加納斯卡車賽(NASCAR)、開飛機等。羅克福特酒店(Rocco Forte Hotels)的羅克·福特(Rocco Forte)爵士、康寶萊(Herbalife)的邁克爾·約翰森(Michael Johnson)和其他老板一起定期參加“CEO挑戰賽”，其間他們會把自己逼到體能極限，例如做三項全能、百英里山地自行車賽等。
日益龐大的私人教練和瑜伽教練隊伍助長了這種對超能表現的狂熱崇拜。他們以幫商業領袖微調和減壓為生。例如，施樂的CEO烏爾蘇拉·伯恩斯(Ursula Burns)和私教約定，每周兩次早上6點開始一小時的訓練。商業雜志里充斥著諸如“怎樣像海豹突擊隊一樣鍛煉”或者“如何獲得‘認知健康’”之類的文章。商學院和企業內部“學院”爭相打造最貴的健身房。德勤(Deloitte)新的訓練場靠近德州達拉斯，擁有12,000平方英尺(1,100平方米)的健身房，課程從黎明就開始;軟件公司SAS曾為公司精英開展過為期90天名為“領導力和績效所需活力”的項目。
癮君子
對超能表現的狂熱崇拜現在可能正向更為麻煩的領域擴展。
首先，有些公司正嘗試用可穿戴設備監控高管們的生命體征，置隱私問題于不顧。這類監控系統的供應商之一Peak Health稱高盛(Goldman Sachs)、美國銀行和幾家對沖基金都是它的客戶。
第二，某位CEO說，他的幾位同事正試著服用莫達非尼(Modafinil)和利他林(Ritalin)之類的提神藥物，幫助集中注意力。這一趨勢可能會加劇：對美國大學生的調查顯示目前有六分之一的人在考試期間使用提神藥物，他們可能會在今后的工作中延續這一習慣。商業又一次向體育界和軍事領域學習。運動隊通常會使用生物特征檢測設備追蹤明星運動員的動向(偶爾會使用藥物提升他們的表現)。美國的武裝部隊正在做實驗，通過服用藥物讓士兵無需睡覺而長時間執行任務。
是時候在事情失控前叫停所有這些超能活動了。誠然，很多老板肩上的擔子很重，但是如果開始上班時他們已經精疲力竭、睡眠不足，他們可能做出更好的決定嗎?日以繼夜地工作很可能是你不會放權的一種表現，而并不意味著你是無敵英雄。瘋狂地一心多用，例如上網的時候既看電視又聽音樂，只會讓人三心二意，而不會造就良好的管理。認為自己是超人或女超人的老板可能會削弱他們的公司。
正如管理學大師彼得·德魯克(Peter Drucker)曾經指出的那樣，“如果需要天才或超人來管理，這樣的機構不可能存活。機構的組織方式一定要讓它能夠在由普通人組成的領導層的管理下生存。”
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