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国家发展中“剩余”与“规模”难题：中国应主动塑造第三世界的经济体系？

發(fā)帖：牛人 | 2023/4/7 14:15:49 | 第 1 樓

国家发展中“剩余”与“规模”难题：中国应主动塑造第三世界的经济体系？

     2023年以來，特別是美國硅谷銀行破產(chǎn)引發(fā)歐洲金融震蕩之后，國際經(jīng)濟(jì)走向面臨著更大不確定性。但有一個(gè)事實(shí)卻是可以確定的：第三世界正形成一股可觀的發(fā)展力量。不過，第三世界國家的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。20世紀(jì)70年代也曾是第三世界的黃金時(shí)期，但能真正成功的卻是少數(shù)。那么，第三世界面臨的根本發(fā)展難題是什么？

     本文指出：作為后發(fā)國家，第三世界政府因受制于舊的殖民經(jīng)濟(jì)體系，而難以推動(dòng)國家工業(yè)發(fā)展，資本積累不足，又因本身國內(nèi)市場規(guī)模狹小，無法獲得國際性的產(chǎn)業(yè)競爭力，不能有效積累資本，更難以分配經(jīng)濟(jì)剩余所帶來的資本積累，從而陷入發(fā)展困境。在面對(duì)發(fā)達(dá)國家的市場優(yōu)勢(shì)和政治打壓時(shí)，第三世界國家只能通過精英群體消耗自身積累的剩余，來補(bǔ)貼產(chǎn)業(yè)，以阻擋外部優(yōu)勢(shì)競爭者，而一旦精英不再愿意補(bǔ)貼產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)工業(yè)就會(huì)失敗。目前來看，中國是極少數(shù)能克服這一困境的第三世界國家。

     對(duì)中國來說，一方面，自身成功經(jīng)驗(yàn)可以為第三世界提供巨大的政治經(jīng)濟(jì)合作空間，另一方面，中國也不可能脫離第三世界，尤其在面對(duì)美國糾結(jié)其盟國經(jīng)濟(jì)打壓遏制中國產(chǎn)業(yè)，中國也很難靠單打獨(dú)斗走向成功。因此，中國有必要主動(dòng)參與一個(gè)獨(dú)立于美國體系之外的，由第三世界為主的世界體系的建設(shè)。（這不是搞陣營對(duì)抗，而是塑造有利于自己的外部市場環(huán)境）這一體系必然面對(duì)諸多壓力，但潛力也客觀存在。這將是世界未來幾十年的重要主題。

     《內(nèi)循環(huán)、房地產(chǎn)、股市！》
     “一個(gè)以國內(nèi)循環(huán)為主、國際國內(nèi)互促的雙循環(huán)發(fā)展的新格局正在形成。”這意味著，以后中國經(jīng)濟(jì)將加大內(nèi)需，只要能讓老百姓富裕起來，加大消費(fèi)能力，這個(gè)市場就足夠強(qiáng)大。
     我國有十幾億人口，是早已存在的事實(shí)，為什么過去大量商品要依靠外銷？
     非得要外國承認(rèn)我國的市場經(jīng)濟(jì)地位？
     為什么過去幾十年老百姓的消費(fèi)內(nèi)需還是不足？
     為什么我國現(xiàn)在還有6億人月平均收入只有1000元？
     不干預(yù)股市是一葉障目罷了，哪國不干預(yù)？

     “維護(hù)全球金融穩(wěn)定”是中美最大的共同利益？
     對(duì)美國來說，只要能向外轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，就有可能解決其當(dāng)下的核心矛盾。只要能打敗最大的對(duì)手，他就可以創(chuàng)造一個(gè)為所欲為的世界。美元是這一體系的核心與支撐。但這一全球金融體系早已嚴(yán)重偏離了“世界公共產(chǎn)品”本該有的公正之位。維護(hù)全球金融穩(wěn)定，必須十分清醒的看到是：當(dāng)今所謂“全球金融市場”與“全球金融體系”是誰主導(dǎo)的？又是主要為誰的利益服務(wù)的？這是一個(gè)美國支配并為美國劫掠世界財(cái)富服務(wù)的“市場”與“體系”！

     全球鋼鐵價(jià)格暴漲，中國操盤世界經(jīng)濟(jì)？
     基辛格有句名言：誰控制了石油，就控制了所有國家！石油輸出國組織“OPEC”歐佩克的總產(chǎn)能占世界產(chǎn)能不到40%，卻能深刻影響油價(jià)進(jìn)而影響世界經(jīng)濟(jì)；而中國鋼鐵產(chǎn)能占全球55%，在“碳中和將重塑世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)格局”的大背景下，鋼鐵，完全可以產(chǎn)生石油的影響力！


     中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系還能是壓艙石嗎？內(nèi)涵已發(fā)生改變！
     長期以來，中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系是兩國關(guān)系的“壓艙石”，為兩國、亞太地區(qū)和全球經(jīng)濟(jì)帶來了巨大益處。但是，隨著中國對(duì)美國貿(mào)易順差的不斷擴(kuò)大，中國經(jīng)濟(jì)總量不斷增長，GDP與美國的差距越來越小，壓艙石這一概念的內(nèi)涵已發(fā)生改變。
     尤其是自特朗普上臺(tái)以來，中美之間的矛盾很多是圍繞經(jīng)貿(mào)展開的，其中分歧難掩。以往中美經(jīng)貿(mào)壓艙石的作用正在發(fā)生改變，造成這一變化的因素很多，如中美貿(mào)易順差的不斷擴(kuò)大、中國在技術(shù)領(lǐng)域競爭力的提升、美國的危機(jī)感和中美對(duì)多邊貿(mào)易架構(gòu)的不同認(rèn)知。中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系在未來的5-10年，必將是一個(gè)很大的摩擦源。既是壓艙石、又是摩擦源。

第 2 樓 | 發(fā)帖：牛人 | 時(shí)間：2023/8/31 17:58:44

不存在什么所谓的夕阳产业！

     文章备份《国家发展中“剩余”与“规模”难题》

     《国家发展中“剩余”与“规模”难题（上）》

     《国家发展中“剩余”与“规模”难题（下）》


     《不存在什么所谓的夕阳产业！》

     不是说西方不做的产业就是夕阳产业，这套理论是当年西方开始“去工业化”后搞出来忽悠我们的理论，其实是错误的。只要需求在，没有哪个产业是多余的，夕阳的。“后工业社会”这种说法也是胡说、片面，现代人怎么可能抛弃工业制造的产品？只是工厂都搬到教区、乡下、第三世界…去了，生产基地不在他们视野里了，就认为是后工业时代了。

     新工业革命也是根植于工业体系，万丈高楼平地起，工业体系只有工艺迭代和技术进化，各种工业门类都是体系下的生态系统。工业讲的是你有没有、会不会。去工业化后，就是没有！如果二三代人没有了这个工业传承，基本上就不会了、废了。美国登月计划，一而再再而三的推迟就是典型例子。不是说产业搬走了或关闭了，几十年后他们还会，想弄就能弄起来，这是巨大的错误认知！美国的造船业产能青黄不接就是典型例子。工业化是体系，体系完蛋后，你想再恢复，受到生产成本、工人素质、关键配件、技术迭代等等因素制约。工业品是不可能不考虑这些条件的，工业化是一个动态进化过程，不是静态的，重新组织的成本和难度远远超过你的想象。

     一个行业如果规模变小、成本提高到临界点（不足以COVER进口产品成本+关税+运费），形成趋势，就不是这一个行业的问题，而是配合的上下游产业链都将死去、外迁或者被收购，造成破窗效应和行业的交叉踩踏，整个工业体系的成本迅速提高，恶性循环，到这个阶段，无论你是特朗普还是拜登，都没办法进行有效的处理，因为体系完了。
     举个例子：日本，很多人认为是没有去工业化的国家，实际不是，日本消失的行业非常多，但没有新工业，当年精日们还吹牛，说人家日本卖核心零部件和专利一样可以活的好，实际从手机到家电再到汽车，根本就不是这么回事，一旦开始衰退，什么都保不住，各种措施只是在延迟，最后不是死了就是卖了，拉长看就是如此。

     西方去工业化同步的将引起社会结构，社会认知，教育体系，意识形态，经济结构等等多方面的转变，这是去工业化，这二十年来西方的一系列变化都是如此，包括LGBT的崛起，ZZZQ的崛起，白左的崛起，而一旦这个过程开启，初期刹不住车，后面就是几何塌方式的衰退，这个不以人的意志为转移，和规律做斗争只能说精神可嘉。

第 3 樓 | 發(fā)帖：牛人 | 時(shí)間：2023/9/19 22:45:56

奇强董事长在直播间哭了

     在9月15日的一场直播中，奇强董事长被感动哭了。原因是他看到直播间的观看人数从50人增加到几千人，感受到了网友们对国货品牌的支持和认可。在直播中，董事长一人凌晨直播，受弹幕鼓励几度落泪，喊话网友“别刷礼物，过意不去”。

     奇强董事长的哭泣，不仅仅是因为直播间观众的支持，更是因为他看到了国货品牌在市场上的挣扎。奇强作为一个有着30年历史的国货品牌，曾经风靡一时，但是随着市场的变化和竞争的加剧，奇强逐渐失去了市场份额。然而，奇强董事长并没有放弃，他选择了通过直播带货的方式，让更多的人了解和认可奇强这个品牌。

     大家发现没有，国货品牌以前有很多，蜂花、浪花、郁美净、奇强、活力二八……这些有个共同的特点，就是都是日化领域的。

     最早他们能做起来，有很大一个原因就是物资短缺，草莽时代，只要满足基本的功能需求，再来一点品牌意识，差不多都能占有一席之地。

     但是后面外资品牌大举进来，保洁，联合利华，这种全球五百强进来，基本就是降维打击。像活力二八，小护士，好像都经历过外资收购，然后雪藏品牌，只做代工。慢慢老的国货品牌也就淡出视线了。

     在这样的环境下，国货日化用品要想东山再起，是很难的。

     要按市场经济的套路，就得国货品牌通过资本大量兼并，然后加强研发和广告投入，杀出一条血路来。但问题又来了，这些品牌都得换老板、换思路。这是不是更难？

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