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家族企业接班如何“先贤后亲”，谈民营企业管理

發(fā)帖：牛人 | 2014/7/19 12:14:29 | 第 1 樓

家族企业接班如何“先贤后亲”，谈民营企业管理

     導(dǎo)語(yǔ)：無(wú)論是郭臺(tái)銘將進(jìn)行的“邦聯(lián)制”還是任正非的“輪值CEO制”，都是要為企業(yè)找到最合適的接班人。

     （經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 評(píng)論員孫春艷）美國(guó)作家西德尼·謝爾頓寫過一部小說《謀略大師》，曾被改編成電視劇《鉆石王朝》。作品講述了一個(gè)美國(guó)家族企業(yè)的興衰，其中有一段情節(jié)：創(chuàng)業(yè)者的女兒掌權(quán)之后，想培養(yǎng)自己的兒子接班，而后者醉心于繪畫，女企業(yè)家用盡了手腕，結(jié)果把兒子逼瘋了。

     近日富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘宣布不將接班大任傳給熱衷電影的長(zhǎng)子，之前華為任正非、匯源朱新禮等也表達(dá)“不傳子”的想法。無(wú)論是郭臺(tái)銘將進(jìn)行的“邦聯(lián)制”還是任正非的“輪值CEO制”，都是要為企業(yè)找到最合適的接班人。

     麥肯錫的研究顯示，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能傳至第三代的家族企業(yè)不足13%，只有5%的家族企業(yè)在傳至三代以后還能繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。

     家族企業(yè)傳承困難的原因無(wú)非以下幾種：創(chuàng)始人缺少子嗣，無(wú)家族成員繼承；家族成員自有打算，不想經(jīng)營(yíng)企業(yè)；接班成員能力不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，只得易主或者倒閉。也有少數(shù)創(chuàng)業(yè)者很想得開，直接把企業(yè)賣掉，或?qū)⑽恢谩岸U讓”。

     不管哪種原因，家族企業(yè)傳承困難都得想辦法解決，因?yàn)榧易迤髽I(yè)是一個(gè)群體，它的生存發(fā)展關(guān)系到大批員工的“飯碗”，甚至關(guān)系到地方經(jīng)濟(jì)，在當(dāng)今中國(guó)成了一個(gè)社會(huì)問題。前不久，廣東省佛山市政府安排青年民營(yíng)企業(yè)管理者到國(guó)企掛職半年，理由是嘗試解決“‘富二代’如何接班家族企業(yè)”問題，結(jié)果引起巨大爭(zhēng)議。

     企業(yè)傳承是個(gè)市場(chǎng)問題，政府插手顯然不太合適，不過這也反映出“接班問題”影響之大。同樣的問題，外國(guó)人是怎么做的呢？德國(guó)有不少百年企業(yè)，對(duì)家族企業(yè)也有很深入的研究。在德國(guó)，最大的私立大學(xué)維藤大學(xué)設(shè)有“家族企業(yè)研究所”，專門研究家族企業(yè)發(fā)展、傳承等課題。對(duì)于“有什么好的機(jī)制能令德國(guó)企業(yè)傳承百年”這樣的問題，德國(guó)人的回答是：“百年家族企業(yè)基本上都是由職業(yè)經(jīng)理人打理的，繼承人可能只做其中一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全局的決策要服從集體。”

     日本是“家族企業(yè)大國(guó)”，且相對(duì)較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)繼承。他們對(duì)接班人從年幼期就開始培養(yǎng)，而且對(duì)接班人選更注重“家族延續(xù)”而非“直系繼承”。日本的創(chuàng)業(yè)者還會(huì)采取直接收養(yǎng)養(yǎng)子，或納為女婿后再讓其改姓收為養(yǎng)子的方式處理，松下和豐田汽車即是如此。另外就是引入職業(yè)經(jīng)理人，三井公司選了這條路，為三井做過貢獻(xiàn)的職業(yè)經(jīng)理人既有外部的“空降兵”，也有三井內(nèi)部長(zhǎng)期培養(yǎng)的人才。

     因此，如果下一代愿意管理家族企業(yè)，應(yīng)該著力培養(yǎng)；如果不愿意，則應(yīng)尊重其選擇。下一代有能力接班，那就讓他接；若能力不足，也不要勉強(qiáng)。只要家族企業(yè)的所有權(quán)沒有易手，它就仍然是家族企業(yè)，而主持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的位置應(yīng)讓能者得之。

     家族企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇接班人？前述國(guó)家基本上找到相似的解決方法，就是在家族成員和職業(yè)經(jīng)理人之間進(jìn)行選擇，也就是在“親”與“賢”之間尋找最優(yōu)值。中國(guó)的家族企業(yè)不缺家族成員，欠缺的是成熟的、能夠?yàn)榧易迤髽I(yè)創(chuàng)始人認(rèn)可的職業(yè)經(jīng)理人群體，也就是說，目前只有“親”可靠，而“賢”難求。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)前面臨諸多問題，其復(fù)雜程度甚至超過了家族企業(yè)傳承。然而，引入職業(yè)經(jīng)理人、逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)企業(yè)，是眾多家族企業(yè)難以避免的趨勢(shì)。無(wú)論創(chuàng)業(yè)者對(duì)自家企業(yè)多么難以割舍，這都將是自然的選擇。


     鏈接：《北京大學(xué)中國(guó)新一代企業(yè)接班人深造項(xiàng)目——家族企業(yè)傳承》

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