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欄目:考證 | 留學(xué) | 案例 | 雜談 | 職場(chǎng) | 培訓(xùn) | 師資 | 講座 | 課程
 
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    [推荐]《商业模式设计与创新》李波

    發(fā)帖:libopx | 2012/8/29 10:42:00 | 第 1

    [推荐]《商业模式设计与创新》李波
         《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》
         解析企業(yè)成功密碼、“手把手”設(shè)計(jì)與創(chuàng)新商業(yè)模式
         帶著問(wèn)題困惑來(lái),帶著解決方案走!
         你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?
         你想立刻增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎?
         你想在“洗牌”過(guò)程中站穩(wěn)腳根嗎?
         你想讓你企業(yè)走得更遠(yuǎn)嗎?
         你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力嗎?
         解決之道只有……商業(yè)模式創(chuàng)新
         今天,隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、全球競(jìng)爭(zhēng)的激化、信息技術(shù)的飛躍、消費(fèi)者生活方式的變遷,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變,已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)前所未有的變革時(shí)代,經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等所能操作的范疇,更不是傳統(tǒng)思維所能解決的。現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),也不再是單一線性價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)與其相關(guān)者所構(gòu)造的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng),是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”層面的競(jìng)爭(zhēng)!。
         企業(yè)的升級(jí)、轉(zhuǎn)型、再造都有賴于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新,模式優(yōu)則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),模式弱則陷入被動(dòng)、無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)。
         商業(yè)模式創(chuàng)新成為21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)之間最大的競(jìng)爭(zhēng)!
         商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新將是包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)所必須掌握的一門科學(xué)和藝術(shù),有效解決了商業(yè)模式的問(wèn)題,就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本!
         【課程對(duì)象】
         企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者;
         正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者,準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。
         【課程價(jià)值】
         突破傳統(tǒng),創(chuàng)新思維!
         系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握如何構(gòu)建一個(gè)成功的商業(yè)模式!
         讓學(xué)員帶著問(wèn)題困惑來(lái),帶著解決方案走!
         【課程形式】
         咨詢式培訓(xùn):“理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練”,邊學(xué)邊做。
         【課程內(nèi)容】
         商業(yè)模式的力量:
         如何突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局
         如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則
         如何影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展方向
         揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展,解析企業(yè)成功密碼,梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯。
         實(shí)戰(zhàn)演練:企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機(jī)?目前的解決思路?
         商業(yè)模式的構(gòu)成:
         商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱,是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯。
         它關(guān)注的是如何通過(guò)有效的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng),從而構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
         商業(yè)模式的內(nèi)涵:客戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力
         構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素:
         (1價(jià)值主張;(2)戰(zhàn)略定位;(3)贏利模型;(4)戰(zhàn)略控制;(5)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
         商業(yè)模式的類型:價(jià)值比較、價(jià)值利基、價(jià)值平臺(tái)、價(jià)值整合
         實(shí)戰(zhàn)演練:企業(yè)商業(yè)模式的描述。
         商業(yè)模式的診斷:
         商業(yè)模式“C-P-S”三維診斷體系:
         1) 客戶價(jià)值(客戶需求、價(jià)值主張、價(jià)值比較);
         2) 贏利模型(價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定價(jià)、贏利能力);
         3) 戰(zhàn)略控制(客戶忠誠(chéng)、戰(zhàn)略地位、模仿障礙);
         對(duì)商業(yè)模式運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行測(cè)評(píng)、跟蹤,對(duì)商業(yè)模式的實(shí)施績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,檢測(cè)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施,讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運(yùn)行、持續(xù)成長(zhǎng),不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
         實(shí)戰(zhàn)演練:企業(yè)商業(yè)模式的診斷。
         商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)八步法:
         1) 現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷:客戶價(jià)值、贏利模型、戰(zhàn)略控制
         2) 分析與洞察:產(chǎn)業(yè)洞察、需求洞察、企業(yè)洞察、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手洞察
         3) 明確價(jià)值主張:目標(biāo)客戶、核心價(jià)值
         4) 制定戰(zhàn)略定位:市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)定位、價(jià)值定位
         5) 設(shè)計(jì)贏利模型:收入來(lái)源、收入方式、成本結(jié)構(gòu)
         6) 建立戰(zhàn)略控制:戰(zhàn)略控制手段、核心資源與能力
         7) 構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò):定義業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作
         8) 商業(yè)模式實(shí)施:營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、資本、組織
         實(shí)戰(zhàn)演練:
         1、 重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造邊界:重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)行業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界。
         2、 企業(yè)商業(yè)模式關(guān)鍵要素設(shè)計(jì)與創(chuàng)新。
         課程咨詢熱線:15010258860 QQ:1052124906 陶助理
        
        
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