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欄目:考證 | 留學 | 案例 | 雜談 | 職場 | 培訓 | 師資 | 講座 | 課程
 
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    [推荐]组织架构与岗位设计训练营(朱会友)

    發帖:huiyou_zhu | 2012/8/13 9:18:13 | 第 1

    [推荐]组织架构与岗位设计训练营(朱会友)
         組織架構與崗位設計訓練營
        
         【課程特色】
         實操性:課程是有針對性開發的課程,課程案例不講道聽途說的,精選了朱會友老師親身經歷的6個咨詢案例在課程中深入講解,完全符合中國企業特色,極具參考性和模仿性。
         實用性:深度講解10個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。
         實戰性:針對性設計實戰沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。
         【教學模式】講解 + 咨詢案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答
         【課程對象】
         中高層管理者、人力資源總監、人力資源管理人員、有打算成為HR專業人士或顧問的人員
         【課程課時】12小時/2天
         【課程大綱】
         A.企業困惑
         在我做顧問的生涯中,經常遇到這樣的問題:1、部門運作效率低下、人浮于事;2、崗位設置不清,人員責任模糊,無法有效支撐業務的開展;公司核心職能發育不起來,嚴重影響企業的市場競爭力等。用一句話概括,這就是我們所說的公司組織架構與崗位設計的問題。
         B.課程目標
         1. 正確理解組織設計與優化
         2. 提升組織設計實戰能力
         3. 正確理解崗位設計
         4. 掌握崗位定崗的方法和技巧
         5. 掌握崗位定編的方法和技巧
         6. 掌握崗位職責撰寫的方法和技巧
         C.重點收獲
         第一部分:正確理解組織設計與優化
         1. 研討:某公司組織架構問題分析
         2. 組織設計的目的
         3. 組織設計需回答的4個核心問題
         4. 組織設計與企業戰略的關系
         5. 組織診斷緯度分析
         6. 組織優化原則
         第二部分:組織設計實戰
         1. 職能型組織設計
         2. 產品型組織設計
         3. 客戶型組織設計
         4. 地理型組織設計
         5. 矩陣型組織設計
         6. 事業部組織架構設計
         第三部分:正確理解崗位設計
         1. 企業管理與崗位管理之間的關系
         2. 崗位設計的定義
         3. 崗位設計的意義
         4. 崗位設計的驅動因素
         5. 崗位設計的原則
         6. 崗位設計考慮的主要因素
         7. 崗位設計與工作分析的關系
         8. 企業績效與崗位設置的關系
         第四部分:崗位定崗技巧
         1. 崗位設計的主要步驟
         2. 崗位設計的四種方法
         3. 組織業務模式設計
         4. 公司管控模式與總部組織與崗位設計
         5. 營銷組織與崗位設計
         6. 研發組織與崗位設計
         7. 供應鏈組織與崗位設計
         8. 跨部門團隊與委員會組織設計
         第五部分:崗位定編技巧
         1. 什么是定編
         2. 崗位分類
         3. 定編的原則
         4. 定編的方法
          勞動定額定編法
          歷史數據定編法
          比例定編法
          預算定編法
          工作量分析定編法
         第五部分:職位說明書撰寫技巧
         1. 崗位職責常見問題分析
         2. 崗位關鍵職能界定
         3. 崗位關鍵成果領域分析
         4. 職位說明書撰寫流程
          職位基本信息撰寫
          職位目的撰寫
          職位組織位置描述
          職責描述
          工作條件描述
          工作環境描述
          任職資格描述
         D.咨詢案例分享(聽完就能模仿)
         1. 該客戶是如何通過組織架構調整支持企業目標達成的?
         2. 該客戶是如何實施崗位分類管理的?
         3. 該客戶是如何通過崗位定崗縮減崗位的?
         4. 該客戶是如何通過預算使企業人數減少20%的?
         5. 該客戶是如何通過工作量分析法使企業人數減少30%的?
         6. 該客戶是如何理順崗位與崗位之間內在關系的?
         E.現場實操(做過不會忘)
         1. 組織架構設計現場演練
         2. 崗位設計現場演練
         3. 勞動定額定編現場演練
         4. 工作量分析定額現場演練
         5. 崗位關鍵成果領域分析現場演練
         6. 崗位職責撰寫現場演練
         F.工具(回崗位后就可運用)
         1. 組織設計工具
         2. 組組織管控模式設計工具
         3. 崗位設計4大工具
         4. 崗位定編5大工具
         5. 關鍵成果領域分析工具
         6. 職責撰寫工具
        
         課程咨詢熱線:15010258860 QQ:1052124906 陶助理
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