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欄目：考證 | 留學 | 案例 | 雜談 | 職場 | 培訓 | 師資 | 講座 | 課程
  
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     [推荐]如何通过有效的绩效管理提升公司的产出和绩效(毕波老师)
    
      發帖：bibo
      
| 2012/7/5 17:11:01  | 第 1 樓    		
  
    

    

    
  
    
    
  
    

      


    
  
    
    
	    
    
        
    
	   
      
	   
    [推荐]如何通过有效的绩效管理提升公司的产出和绩效(毕波老师)
    
	   
         如何通過有效的績效管理提升公司的產出和績效？
        
績效管理優化實務
        
——提供最實用的知識、方法、工具和操作要領
        
課程特色與價值：
        
1、本課程針對的是公司中高、中級經理人，以全面并有價值地建立績效管理理念、工具、方法為目的；
        
2、課程以工具性、實務性為貫穿的特點，并以公司整體運營、管理為視角；
        
3、課程結合生動真實的精彩案例，使學員能在愉快、互動的氣氛中掌握本培訓的精華內容，真正掌握要領和技術。
        
課程時間：內訓2天，每天6小時。
        
課程預期目標：
        
1、	了解績效管理在經營中的價值、關鍵概念與總體框架；
        
2、	掌握目標設定與分解的工具、方法和步驟；
        
3、	學會員工考核的實施關鍵點；
        
4、	在績效管理中落實以人為本的管理理念；
        
5、	在業務與戰略層面發揮純凈管理的作用。
        
主要內容：
        
一、	落實戰略的路線圖：績效管理總述
        
1、主題引入：案例研究“失去方向的混亂局面”
        
2、公司績效管理的5大突出問題
        
3、績效管理的價值與意義：對公司，對經理人，對員工
        
4、經理人的責任：管理好你的績效
        
二、	績效管理的工具與方法
        
1、績效管理4步循環
        
2、績效管理工具（MBO、BSC、KPI）
        

        
三、	建立績效目標
        
1、公司的戰略目的必須轉化為有價值的目標
        
•	目的與目標
        
•	SMART原則
        
2、目標設定：設計不同層次的員工的考核內容
        
•	公司整體目標領域
        
•	“3+1”業務組合模式
        
•	區分業務戰略定位的目標重點
        
•	定義或選擇指標的關鍵要領及舉例
        
•	配置權重的關鍵要領及舉例
        
•	設定評區間的最佳模式
        
3、目標分解的技術與案例
        
•	目標分解四種技術
        
•	建立基于BSC的戰略分解地圖
        
4、管理目標設定的過程
        
溝通并達成一致
        
書面記錄并確認
        
四、管理績效達成過程
        
1.	過程管理工具：公司的計劃體系
        
2.	戰略層面的業務規劃
        
3.	策略性突破計劃
        
4.	任務/項目級計劃
        
5.	流程性工作計劃
        
6.	任務跟進與工作推動
        
1)	視頻案例：“如何導入行動”
        
2)	例行會議
        
3)	非例行會議
        
4)	MBWA
        
5)	“異?！钡拇_定與處理
        
五、績效回顧與考核
        
1、績效考核常見問題
        
2、績效回顧與考核的目的
        
回顧與持續改進
        
3、績效考核方法
        
MBO法，BARS法，BOS法，關鍵事件法
        
應用范例
        
4、績效考核步驟
        
收集信息與準備—員工回顧并初評—主管評估—正式的績效面談—達成一致并存檔
        
視頻案例：掌握績效面談的步驟和技巧
        
5、績效考核的參與者及其責任
        
6、評估戰略目標的達成情況與集團架構下考核的處理
        
六、績效結果的運用與激勵
        
1、將個人、團隊、部門、業務單元的績效與公司整體相聯系
        
2、將個人績效結果運用于4大領域
        
工資調整、獎金分配、晉升、發展
        
3、將組織績效結果運用于3大領域
        
業務戰略調整、資源配置、領導力發展
        
七、總結：績效管理出績效
        
1、特別研討：管理成果？管理工作過程？
        
2、公司運營的層次與人力資源管理的層次
        
3、向更大價值領域邁進
        

        
課程咨詢熱線：15010258860   QQ：1052124906   陶助理
        

        

    
	  
     
	  
    
	    
      
            		
  
    
  
    
    
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    2、中國新能源產業創新經營總裁班2025招生
  
    
  
    
    3、北京大學《低空經濟與區域經濟發展》高研班
  
    
  
    
    4、北京大學《數據資產與企業數字戰略》專題研修班
  
    
  
    
    5、中國礦業能源投融資高級研修班春季開課
  
    
  
    
    6、營銷總監班、人力資源總監班、財務總監班
  
    
  
    
     
  
    
  
    
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