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欄目:考證 | 留學 | 案例 | 雜談 | 職場 | 培訓 | 師資 | 講座 | 課程
 
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    [推荐]《从技术走向管理》——孙学敏老师

    發帖:sunxuemin | 2012/6/26 16:32:46 | 第 1

    [推荐]《从技术走向管理》——孙学敏老师
         一、運動員向教練員的轉變
         1、快樂足球
         2、態度決定一切
          德魯克:管理的本質就是用人成事
          德魯克:《有效的管理者》、《二十一世紀的管理挑戰》
          米盧
         二、個人化向組織化轉變
         1、卓越組織的早期特征
          目的
          目標
          計劃
          愿景
         2、什么是目標
          討論:目標是遠大好,還是短淺好?
          案例:為什么麥當勞的洗手間最干凈?
          案例:三個泥瓦匠的故事說明什么?
          海爾案例:服務的成功,決勝在終端
          IBM沃爾森:經營組織;經營業務;
         3、工 作 分 配
          嗑瓜子的啟示
         經驗借鑒
         三、直接控制向間接控制的轉變
          《論德國軍官》
          德魯克:聰明的做事,而不是賣力的做事
          孟子:勞心者治人,勞力者治于人
          孔子:不在其位,不謀其政
          組織的核心要素
          制度
          機制
          文化
          管理制度和文化理念的驅動
         四、從受人喜歡向受人尊重的轉變
         五、個人業績向組織業績轉變
          匹夫之勇,婦人之仁
          無為而治,良將無赫赫之功
          德魯克:組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的業績
          貝爾賓:人無完人,而一個團隊卻可以完美。
         不能預測一個團隊一定成功,可以預測一個團隊一定失敗。
          貝爾賓的團隊角色理論啟示:
         1、功能均衡
         2、主動補位
         3、用人之長
         4、容人之短
         研討
          結合你的領導經驗談談作為一個領導者如何找準角色,擺正位置
          談談對“經營組織,而不是經營業務”的理解
          談談對“良將無赫赫之功”的理解
        
         課程咨詢方式:15010258860 010-58467703 陶助理
        
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