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[推荐]实现员工自我管理的四要诀

發帖：shuchong | 2009/8/24 9:56:50 | 第 1 樓

[推荐]实现员工自我管理的四要诀

     在新經濟環境下，知識型員工越來越多，員工的知識更加豐富，思維更加活躍，活動空間更加廣泛，自主意識不斷增強，管理者難以完全靠制度來管理員工。對于企業管理者來說，自我管理是管理的最高境界，是最經濟和有效的管理方法。那么，面對這一人力資源管理的新課題，企業管理者應當怎么做才能實現對員工的自我管理，以給予員工擔責任的自由，可以釋放他們內在的能量呢？華恒智信在大量企業咨詢實踐過程中總結歸納出以下四條要訣和大家分享，希望能為企業管理者對員工進行自我管理時提供幫助。
     一、實現自我管理的基礎——塑造共同的價值觀念
     企業的領導者應該從領導“思想”出發，通過溝通、影響、引導、推廣“價值觀”，使員工接受企業的價值觀，在共同價值觀的基礎上與領導者一起確立目標，并朝著這一目標去奮斗，此所謂“上下同欲者勝”。讓員工感到企業的發展就是自己的發展，從而激發全體員工的奉獻性、積極性和創造性，實現企業與員工的雙贏。當員工的內在精神被某種理念吸引后，他會自覺地、全身心投入到工作中去。企業的價值觀和經營理念可以用簡潔有力的口號表述出來，如聯想的企業文化口號“負責任、重承諾、講信譽”；豐田的文化口號 “發揚友愛精神，以公司為家，相親相愛”等。
     二、實現自我管理的前提——對員工價值的承認與尊重
     建立尊重人性、積極發揮員工創造性和積極性的體制和制度，強調雙向溝通。華恒智信認為，合理構建人力資源管理的各個環節都可以體現出企業對員工的認可，推進員工的自我管理。例如，完善企業的薪酬制度和晉升制度，體現出公平和效率的原則，使員工在工作上有成就感，存在個人發展的可能性；合理的職業生涯設計，能最大限度地體現對員工價值的承認和尊重。例如，摩托羅拉公司不惜每個季度都要與員工交流，諸如“工作是否如你所愿”、“能力與崗位是否匹配”“、還需要公司為你做什么”等問題。惠普公司相信員工都有創造力，并有意識地為實現自身價值而努力，而不需要硬性的規定和行政束縛，使員工能夠充分發揮創造力，實現自己的價值。
     三、實現自我管理的條件——適當放權，為員工創造更富有挑戰性的工作機會
     員工的創造力是企業真正的財富，人人都有成功的欲望和實現自我價值的愿意。企業應為實現員工個人價值的最大化創造條件，給員工一個充分發展、展現個性并適應企業需要的空間，為員工成才、發揮聰明才智、實現理想和價值鋪平道路，盡力避免員工職業通路堵塞而引起的種種弊端。權利下移，領導變為“教練”，員工在自己的工作中變為“主人”。世界一流企業從來不把員工控制得過嚴過死，而是鼓勵員工實事求是地理智的冒險，并支持這種創新精神，改變“不得有過”的管理思想為“不得無功”的進取思想。海爾集團為了給每一個員工創造發揮才干的機會和公平競爭的環境，甚至在企業里創造性地設置了“見習副總裁”一職，把人選放在副總裁的位置上，干干看再說行不行。管理者還要注意鼓勵員工建立自我競爭的觀念，始終使員工的思維，伴隨著市場的“脈搏”共進。通過創新建議活動，以及各種激勵手段，讓員工體驗到創業的樂趣，把整個人才隊伍盤活，把每一個人才個體激活。
     四、實現自我管理的保證——讓員工具備成功者的素養
     員工達到了一定的素養，才能具備自我管理的條件，通過經常性的培訓，可以讓員工具備成功者的素養實現自我發展與自我開發。一個想把工作做好的員工，他首先要做的就是自我培訓。他必需有向同事、師傅、老師、領導和書本學習的強烈愿望，并且有活到老學到老的意念。當然作為企業領導，也要盡可能為員工創造各種培訓的條件，建立互動的學習型組織，使不斷學習和不斷創新成為員工工作任務的組成部分。企業發展的基礎是員工的發展，對企業而言，培訓的目的就是為員工具備成功者的素養，從而與企業一起邁向成功。對于員工而言，培訓恰如同鋼鐵的冶煉過程，是提升個人價值的最佳途徑。
     以上這四條要訣對于管理者實現對員工的自我管理有很大的借鑒作用，但同時管理者也應當明白對員工的自我管理并不是沒有管理，而是要在企業當中形成一種自律精神，通過員工的內在控制來激發其工作熱情，發揮每一個成員的最大能量，維護企業的最大利益，保持企業運作的高度和諧。

     資料來源：《中國電力企業管理》

第 2 樓 | 發帖：shuchong | 時間：2009/8/24 9:58:14

[共享]领导者应当用组织愿景鼓舞员工

     领导者应当用组织愿景鼓舞员工
       魅力型领导强调愿景，但只有真实的愿景才能够鼓舞人心。一个真实的愿景具备的特征是要明晰而富有挑战性、有意义、经得起时间的考验、既有稳定性又有灵活性。这样的愿景赋予人以力量，它基于对现实的不满，同时又为未来做好准备。
       著名学者豪斯指出，魅力型领导具有三个特点：（1）明确目标和对目标价值的认识；（2）对目标的实现有不可动摇的信念；（3）能够向下属转达这些目标的内容和实现目标的信心。可见目标对于领导的重要。成功的领导者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
       领导者的洞察力对组织目标的确立，起着至关重要的作用。观察业界的发展方向，发现竞争突破点，树立独树一帜的组织风格，确立产品的发展方向和服务范围，每一项改革和创新都意味着对领导者洞察力的检验。高瞻远瞩是我们对成功领导远见的赞许，也是对其敏锐洞察力的认可。以本田汽车的经营者本田宗一郎为例，70年代初，当时本田摩托在美国市场正畅销走红，本田宗一郎却突然提出了“东南亚经营战略”，倡议开发东南亚市场。此时东南亚因经济刚刚起步，生活水平较低，摩托车还是人们敬而远之的高档消费品，许多人对本田宗一郎的倡议迷惑不解。本田拿出一份详尽的调查报告解释说：“美国经济即将进入新一轮衰退，摩托车市场的低潮即将来临。假如只盯住美国市场，一有风吹草动便损失惨重。而东南亚经济已经开始腾飞。只有未雨绸缪，才能处乱不惊。”一年半后，美国经济果然急转直下，许多企业产品滞销，库存剧增。而在东南亚摩托车开始走俏。本田公司因为已提前一年实行创品牌、提高知名度的经营战略，此时便如鱼得水，公司非但未遭损失，还创出了销售额的最高记录。
       当然，领导者个人确立了组织目标对于组织发展是远远不够的，更重要的工作是建立组织共同的价值观和目标信仰。只有组织成员共同拥有真心投入或遵从的群体目标，才能产生群体行动，并激发起更大的责任感和创新精神，从而使目标产生激励作用。成功的领导者关注成员的个人目标，洞察其深层次基础，运用充分的倾听、征询、尊重、说服及个人魅力等等能力和技巧，从而将个人目标转化为群体目标。著名学者彼得•圣吉用“共同愿景”来描述群体目标，指出共同愿景是群体中人们共同持有的意象或景象，它创造出众人一体的感觉，并遍布于群体全面的活动，从而改变组织成员与组织的关系，成为强大的驱动力。他还特别强调，共同愿景一般来源于领导者的个人愿景，使个人愿景上升为群体的共同愿景体现了高超的领导艺术。
       大量的理论和实践都表明领导者通过组织愿景来鼓舞员工的重要性和成功性，一位领导者要想成为有魅力的领导，必须具备敏锐的洞察力，在准确快速把握市场行情和需要的前提下，构建适合组织自身发展的组织愿景，带领和鼓舞全体员工为了这一共同愿景而奋斗努力，从而保证组织健康长久地发展。

     资料来源《企业改革与管理》2007年第9期北京华恒智信整理提供

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