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中国鞋王霸力老板负债过亿逃往澳大利亚

發帖：牛人 | 2009/8/22 11:49:02 | 第 1 樓

中国鞋王霸力老板负债过亿逃往澳大利亚

     中國鞋王霸力老板負債過億逃往澳大利亞

     霸力集團大門緊閉，傳達室外貼著領取工資的通知

     重慶晨報8月21日訊據中新網20日消息，浙江省首家鞋業集團、曾獲“中國鞋王”稱號的溫州霸力鞋業近日突然停產，在溫州制造業復工、招工漸顯暖意之際，引起了多方關注。

     目前，溫州市鹿城區雙嶼鎮政府已經派駐工作組穩定霸力集團。同時出入境管理機構則證實，霸力集團創始人、法人代表兼董事長王躍進已在8月7日離境前往澳大利亞。

     坊間傳言，王躍進“出走”的原因，可能還是無力償還債務。但不僅僅是拖欠鞋料供應商貨款這么簡單，而是“霸力”可能還在多家銀行有貸款，且金額過億，甚至涉及一些知名企業的擔保問題。

     “聽說是因為炒礦失利，才導致這家企業最終破產。”同樣從事礦產炒作的吳老板稱，炒礦在溫州屬于高投入高風險高回報的投資方式。

     多方消息來源證實，霸力集團董事長王躍進2005年后就南下廣西賀州“搞礦”，“錢大多砸在了礦上，收益卻不多”。“炒礦”或許就是拖垮王躍進一手帶大的“中國鞋王”的罪魁禍首。

     20日，溫州鞋業同行告訴記者，“霸力”現象屬于個案，并不代表溫州鞋業的現狀。

     記者了解到，霸力集團與紅蜻蜓、奧康等同屬溫州第一批老牌知名企業，還最早獲得“中國鞋王”殊榮。在溫州鹿城公務網上，記者發現以下介紹信息：“霸力集團”是經浙江省工商局和溫州市人民政府批準組建的浙江省皮鞋行業首家企業集團，系浙江皮革行業重點骨干企業，早在1993年首屆中國鞋王杯大賽中就奪下“中國鞋王”和“創新鞋王”稱號。

     然而，這家曾經輝煌耀眼的鞋企，卻在16日午間突然宣布停產、解散。目前，溫州市鹿城區雙嶼鎮政府已經派駐工作組穩定霸力集團。同時出入境管理機構則證實，霸力集團創始人、法人代表兼董事長王躍進已在8月7日離境前往澳大利亞。

     “鞋王”一度輝煌

     重拾市場對溫州鞋業的信心

     霸力的輝煌是從上個世紀90年代初開始的。

     1993年，是溫州剛從“投機倒把、假冒偽劣”中復蘇過來的年代。元旦過后，溫州市政府開了一場表彰大會，對象是為溫州經濟發展作出特殊貢獻的35位廠長(經理)。

     不過，這里面沒有一家是皮鞋企業――5年前，武林門那把“火燒溫州劣質皮鞋”的大火，讓溫州鞋企直到那時依然心有余悸。它們在失掉信譽的同時，也失掉了政府的寵愛。

     有一個人在這個時候，開始想辦法。他甚至試圖用一己之力，重新喚起人們對溫州皮鞋的信任。

     這個人就是王躍進。

     從小就和舅舅學做鞋的他，在1984年創辦了鹿城躍進皮鞋廠。隨后企業不斷壯大，到了1990年，他把鞋廠改名“霸力皮鞋廠”。“這名字很像他的個性，很自信，有霸氣。”一位和他同時代出道的皮鞋老板，在多年后這樣評價。

     1993年其實是一個全社會意氣風發的年代。鄧小平在深圳的那番激動人心的講話剛剛過去一年，溫州的市長書記們在不同的場合，鼓勵著那些老板們要“放開手腳，發展市場經濟”，這一年，溫州到廣州、深圳的長途電話也正式開通了。

     一些經常看報的市民們甚至還發現，在嚴肅的《溫州日報》上，居然也出現了“豐胸”廣告。雖然只是在角落，還是引起了很多人的注意。不過，和別的地方不一樣，這里的人們更多意識到的是：社會和以前真的不一樣了。

     于是一直“腦子很活”的王躍進，想了辦法來讓大家關注他。雖然他的霸力品牌已經獲得了“中國鞋王”、“中國名牌產品”等鞋業頂級稱號，可他覺得影響和預期還是存在著差距。

     只有小學文化的王躍進這時候樸素地想到，“鞋王”稱號應該有個巨大的表現形式，于是他用7張牛皮，造出當時世界上最大的一只男式皮鞋，長2.05米。

     王躍進農民式的狡黠獲得了巨大的成功，此后霸力鞋業名聲大噪，生意也就越做越大。之后，他屢試不爽，每隔幾年就要弄一個巨大的怪物鞋出來，以此來獲得市場的關注。

     與此同時，和霸力集團相隔的康奈老板鄭秀康考慮的是，如何把自己的鞋底做好，穿起來更舒服一些。


     下一篇：炒礦或成倒閉罪魁禍首家族文化成溫企隱形殺手

第 2 樓 | 發帖：牛人 | 時間：2009/8/22 11:49:55

炒矿或成倒闭罪魁祸首家族文化成温企隐形杀手

     炒矿或成倒闭罪魁祸首家族文化成温企隐形杀手


     鞋业利润萎缩之下

     贸然投资矿业

     只可惜，“一招鲜，吃遍天”的时光已经不再。

     王跃进组建了温州首家鞋业集团后，事业迅速达到顶峰，上个世纪90年代，他的销售收入最高能达到2个亿，不过随后企业逐渐开始走下坡路。

     随着皮鞋行业的竞争日益激烈，产业的毛利润也被同行越拉越低。这再也不是之前无论是谁都能赚钱的年代了。

     3年前，日益感觉吃力的王跃进，和当时大多数的温州老板一样，转而把目光瞄向了矿业。

     2005年，他在广西贺州投资了矿产，总投资约在7000万。他接手的是一个已有百年历史的老矿区，那家企业曾经有超过1万名职工，甚至有自己的学校和医院。

     而这个时候，远在永嘉的奥康集团早已经把昔日老对手“霸力”远远甩在了身后，他的老板王振滔正谋划着和老牌的意大利鞋企竞争。

     “投资矿业在当时来看，算是比较正确的选择。”王跃进的老朋友，现任温州鞋革行业协会秘书的谢榕芳说。两人的相识超过了20年。这一次，王跃进进入了一个完全陌生的商业环境。

     这远比他管理一个按部就班的工厂复杂得多。他多年来无比成功的经验又给他戴上了“自负”的枷锁。

     这一点在很多人看来是致命的。“他是一个事业心很强的人，但性格太主观了，完全要他自己说了算。”谢榕芳说。另一位常年跟随他，如今还在矿区维持工作的公司副总评价，“他的想法在很多人看来都不切实际，他太不相信别人了。”

     危险的苗头在王跃进投资的第二年就出现了。2006年，贺州市国土、安监等多个部门以“涉嫌非法开采贺州白面山矿段”为由，对王跃进的矿场进行了查处整顿。这在王跃进看来简直难以置信，要知道在他刚去贺州的时候，当地政府还许诺，让他牵头整合当地的所有矿区。虽然事后风波得到了化解，但却留下了一个不详的预兆。

     他似乎也预感到了危机，在矿场遇到麻烦的时候，他居然像个任性的小孩子一样，开始一茬一茬地换副总。“都不知道换了多少了，我是在2007年去的。”前文所说的那位新任副总说。而他非常熟悉这位怪老板的脾性，之前一直在温州的鞋厂任副总。

     最后，矿场在去年下半年基本停掉了，这也直接导致了王跃进资金链的紧张。

     商业社会的残酷在于它无节制地崇拜成功者，对于失败者却很少为之停留。

     这一次，被冷嘲热讽的对象是温州霸力集团的老总王跃进。

     在温州制造渐显暖意之际，霸力集团的突然倒闭让业界一片哗然。而曾经在为温州鞋业创造过辉煌历史的王跃进，如今却因为欠款滞留国外，背负了潜逃的名声。

     一个温州鞋业的领军企业，一个事业心很强的企业，为什么说倒就倒了？温州企业多数是白手起家，老板们大多独断专行，或许正是因为这样，在企业成立之初就已埋下了祸根。

     问题没有这么简单

     或涉嫌民间借贷

     很多人直到现在还在为王跃进感到可惜，认为他现在银行贷款不过1.06亿，矿场负债约500万，供应商欠款约700万。

     “完全可以通过变卖资产来缓解眼下的困难。”谢榕芳说。

     而另一部分人则认为，王一定还隐瞒着什么。“直觉告诉我，问题绝对没有这么简单。”曾经专注研究过温州经济的浙江大学教授史晋川说。显然，他们的意思是说，王还有更多的民间借贷在，甚至数目不会小。

     “王跃进曾经请我，帮他在老板那边筹点钱，不过我没有答应。”谢榕芳透露，“他当时说有多少要多少。”

     不过，一直待在矿场的那位副总却认为，民间借贷不会很多。“现在一般大额的借贷，对方肯定会先来矿场看看，不过，我从来没见到过。”

     当然也无法排除一直以来就有点独断专行的王跃进，或许做了很多连这位副总都不知道的事情。

     因为王跃进几乎从来没有完全信任过他人，这也是他多次请来企业管理者，最后无疾而终的缘故。

     温州鞋企倒闭潮

     和家族企业文化密不可分

     现在在温州，关于王跃进出逃的事情，最悲伤的不是收不回那几百万的供货商，而是当年和他同期出道的老板们，特别是鞋企老板。

     霸力集团所在温州双屿镇主管工业的副镇长姜辉说，像现在霸力这样规模的企业在当地不算少，而且不少也是很早就创办了企业。

     “金融危机以来，日子最难过的就是霸力这样不大不小的企业。”素来以敢说话出名的温州学者、温州市社科联常务副主席洪振宁说。龙头企业有政府帮持，而那些规模较小的，在产业集群中从事配套生产的小企业，因为有大企业的订单，也相对来说影响不大。

     在今年年初传出有150多家温州鞋企准备关停的消息。金融危机以来，去年温州市市长赵一德在“表彰2008温州市百强企业”大会上透露：“温州已有8.5%的中小企业倒闭或转产。”而据有关知情人断言，温州倒闭的鞋企超过了“这个数”。

     一些人把温州鞋企的家族制度作为了这次倒闭潮的内部主因。“以血缘关系或者族人的价值观为核心的家族文化，在鞋企创业初期有过许多积极的意义。”温州另一家著名鞋企老板吉尔达鞋业董事长余进华说。

     在“风暴”来临时，家族文化便成了鞋企跨越的瓶颈。“家族文化有较强的排他性，‘家族成员’视为利益获得者，‘家族’外成员只有‘同甘’思想，却不会有较强的‘共苦’意识，所以只要风暴来临，他们就会毫不犹豫地另攀高枝。”

     显然，家族企业文化成了温州鞋企的隐形杀手。而另一个认识上的缺陷在于，“不少鞋企老板把‘明星代言+广告轰炸’当作救命稻草。”余进华说。

     不幸的是，王跃进的霸力集团都有这两种失误。而当年和霸力同时代成名的，奥康、康奈却因为成功改造管理团队，提升了企业的管理水平，如今依然是皮鞋类的“明星企业”。“这些企业都是没有什么冒进的举措，专注在主业的发展上，才有今天的地位。”谢榕芳说。

     王跃进和他的霸力集团，如今已经成了温州企业发展史上的一个标本，他的意义在于之前成功的辉煌和眼下没落的困局。 (本文来源：华龙网-重庆晨报 )

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