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培训需求量化与培训管理体系建设

發帖：華威誠信04 | 2009/7/24 14:33:17 | 第 1 樓

培训需求量化与培训管理体系建设

     培訓需求量化與培訓管理體系建設


     【培訓日期】2009年08月29-30日

     【培訓地點】上海

     【培訓對象】企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員

     【課程背景】

     你是否遇到過
     ●面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度，你一籌莫展？
     ●每年年底做完需求調查，回來一大堆數據，你無從下手？
     ●在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數據信息？
     ●老板找你要一個培訓數據，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數據？下次老板改要另一個數據，你要重來一遍？
     ●當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！
     ●你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
     ●在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
     ●員工在升職或調動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理？
     ●面對一些培訓術語，面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？

     【課程目標】

     通過本課程3天的培訓，您將能夠：

     在培訓體系和規劃方面：
     ●描述組成培訓體系必須的要素

     在培訓的運作管理方面：
     ●展示有效鑒定培訓需求的方法及工具
     ●演示量化培訓需求管理的初步技巧
     ●制定有效的培訓預算
     ●制定培訓規劃及計劃
     ●描述有效管理培訓課程的方法和技巧
     ●建立并有效利用培訓數據庫
     ●描述內部培訓師管理的有效方法
     ●描述有效甄選外部培訓師的方法和技巧

     【課程特點】

     ●世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具
     ●量化培訓管理的技巧和方法
     ●標準化傻瓜式培訓管理流程及方法
     ●突破傳統培訓管理理念。傳統的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調查。但在實際中，各部門經理收到你的調查問卷之后往往疲于應付，好不容易你收回來，面對如山的調查問卷，你不知如何處理它們

     【課程大綱】

     一、培訓體系的建立
     ●培訓的作用及分類
     ●建立有效的培訓架構體系
     ●建立有效的運作流程
     ●培訓的指導思想，方針和策略
     ●培訓課程體系的建立及其運作

     二、如何量化培訓需求
     ●培訓需求鑒定的方法
     ●培訓量化的技巧
     ●靜態培訓需求
     ●動態培訓需求
     ●學會用數據說話
     ●鑒定培訓需求練習

     三、培訓預算的制作
     ●制定有效的培訓目標
     ●如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯系
     ●哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
     ●培訓預算的實施及控制
     ●制作培訓預算，培訓規劃及計劃練習
     ●練習點評，回顧總結
     ●回顧第一天的內容

     四、培訓體系規劃
     ●制定培訓規劃及計劃
     ●中期發展規劃
     ●年度培訓計劃
     ●月度培訓計劃
     ●培訓計劃的三大類
     ●形象工程型
     ●政治運動型
     ●系統建設型

     五、培訓課程的管理
     ●設計培訓課程的關鍵
     ●課程設計技巧及簡易模板
     ●案例分析
     ●根據公司的特點確定重點課程
     ●重點課程的計劃，實施及跟進
     ●培訓報表實例及其分析
     ●如何通過培訓報表監控培訓進展？
     ●培訓檔案的建立及應用

     六、培訓的有效評估
     ●培訓后如何跟進
     ●五級培訓效果評估的方法
     ●評估的前提-管好你的培訓過程
     ●各級評估實例演示
     ●提高培訓的轉化效率

     七、有效的培訓管理
     ●培訓管理軟件簡介
     ●內部培訓師隊伍的建立和管理
     ●甄選外部培訓師的標準和甄選技巧
     ●組織內培訓氛圍的營造
     ●如何讓高層管理者重視培訓？
     ●如何讓中層管理者配合培訓？
     ●如何讓員工愿意參加培訓？
     ●培訓體系建立行動計劃

     八、回顧總結

     【講師介紹】

     許老師，北京航空航天大學本科，芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士，擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，先后任：樂百氏（達能集團）全國培訓經理；澳大利亞奇勝電器集團培訓經理；芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發展體系，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系；廈門光夏印刷企業有限公司：工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗；并在接受歐洲先進的培訓及發展專業理論與實踐培訓，以及英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導。

     許老師，的培訓風格：在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新。許老師的授課風格：20年豐富的工作經驗，其中10年世界500強公司培訓及培訓管理經驗，對培訓有深刻的理解——能準確把握客戶的需求，提供量身定做的培訓/解決方案。強大的工科背景——為系統化、流程化和量化管理打下堅實基礎。能給客戶提供各類系統化和量化管理的解決方案；邏輯性強，善于總結——能根據學員的需求或基礎調整課程，讓學員學得輕松，容易；豐富的理論知識背景——能提供各種人力資源解決方案；實戰性強——實戰，實用，實效是許老師的一貫風格。

     許老師，曾服務過的部分企業有：中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等。

     【報名方式】

     1．培訓費用：2600元/人（含培訓費、講義費）
     2．報名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
     3．值班手機：13683686366 齊老師；傳真：010-51411743
     4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發出培訓確認表
     5．備注：如需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
     6．網址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓網最專業的講師的團隊）

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