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精准成本分析和成本控制实务

發帖：華威誠信04 | 2009/7/24 14:31:30 | 第 1 樓

精准成本分析和成本控制实务

     精準成本分析和成本控制實務


     【開課城市】深圳

     【培訓時間】2009年08月18日

     【培訓對象】本課程是企業全面運營總經理、成本會計、預算中心負責人、財務總監、部門經理正在尋找的優質課程

     【課程收益】


     1.如何準確地核算、分析和控制管理不善成本？

     2.如何通過會計科目設置正確地核算產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本？

     3.如何準確分析產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本的缺失所在？

     4.如何建立面向九大成本的控制方案？

     5.如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系？

     6.如何建立基于多因多果的全面預算管理？

     7.如何不斷削減企業管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？

     8.如何分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購成本？


     【培訓大綱】

     第一部份：企業成本管理正確認知

     1、財務管理的整體觀 = 凈現金產生機制 + 成

     本控制機制的作用

     2、成本控制機制的構成 – CSS成本體系

     3、企業普遍存在的成本管理問題

     4、預算管理的整體控制思想

     5、傳統成本分析與控制的局限性與討論


     第二部份：CSS成本體系的原理


     1 、成本和費用的定義和分類

     2 、客觀的多因多果成本產生過程

     3 、傳統成本管理的局限

     ?傳統成本管理的基礎

     ?會計標準的局限性:多因一果的成本核算

     ?傳統成本控制方法的局限性

     ?目標成本法的局限性

     ?ISO 9000與質量成本核算問題

     ?質量成本的核心問題

     4 、CSS成本控制體系原理

     ?產品成本概念:顧客和企業的定義

     ?成本管理對象: 有形和無形成本對象

     ?成本控制過程:資源-作業-成本對象

     ?成本歸集關系

     ?多元化成本對象與企業戰略的結合

     ?成本管理要素:成本動因

     ?多因多果作業成本法 (CSS-ABC/M)


     5 、CSS體系下的整體成本分析


     ?多元成本習性分析、趨勢分析

     ?期間比較分析(質量成本、效率成本)

     ?編寫《綜合成本分析報告樣板》

     第三部份：面向對象的成本分析控制


     一、產品純成本分析與控制


     1 、產品純成本的歸集關系

     2 、產品純成本分析

     3、產品純成本的控制方法

     4 、新產品開發的價值工程VE

     日本豐田汽車CCC21成本控制方法

     5、產品物料清單(BOM)管理


     二、面向質量的成本控制


     1、為什么要控制質量成本?

     2、質量成本的構成與核算關系

     3、質量管理直接材料定義、直接費用定義

     4、質量成本管理的關鍵績效指標

     5、質量成本的分析與控制方法


     三、面向效率的成本控制


     1、效率管理基礎

     ?效率的定義

     ?效率管理的內容

     2 、效率成本的構成

     效率成本例子:產能剩余或浪費

     3、效率成本的改進方法

     效率成本管理案例:瓶頸優化決策

     4 、效率成本管理的關鍵績效指標


     四、銷售地區或客戶成本


     1、銷售地區成本的構成和作用

     2、銷售地區成本與銷售收入的彈性系數

     3、銷售地區成本管理的關鍵績效指標

     4 、銷售地區成本分析

     5 、客戶關系管理CRM

     6 、銷售地區成本的預算


     五、風險成本與控制


     1 、企業風險定義和類別

     2 、風險成本的構成

     3 、風險管理體系（ERM）介紹

     風險管理案例

     4、風險成本的關鍵績效指標

     5、應收帳款與風險成本


     六、采購成本有效控制


     1、全面采購成本的構成

     2 、采購成本的會計本質

     3 、影響原材料成本的因素

     4、影響采購過程成本的因素

     5、因采購不良而造成的管理不善成本

     ?采購成本管理的關鍵績效指標

     ?采購成本績效指標

     ?供應商成本績效指標

     七、資金占用成本的構成與控制

     海信與科龍原材料庫存比較

     八、人力資源成本構成、失控分析與考核

     九、面向環保的成本控制

     十、面向安全的成本控制


     十一、構建公司成本控制體系平臺

     十二、基于多因多果的全面預算

     1 、最優化產品銷售量預算

     2 、多因多果全面預算的編制



     【講師介紹】

     優秀的理論應用于成功的實踐，林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業有：在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎；
     在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業成本管理》的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；在2006年，主持了東風本田發動機有限公司《質量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目。
     經他主持過管理咨詢和培訓的公司，還有朗訊科技、蘋果電腦、UPS、阿迪達斯、國泰航空、北方電訊、正大集團、友邦保險、奧的斯、北京吉普車、華凌空調、日立電梯、中興通信、中集集團、廣州名盛集團、華凌空調、東洋空調、廣州新港等3000多家企業。

     【報名方式】

     1．培訓費用：2380元/人（含培訓費、講義費）
     2．報名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
     3．值班手機：13683686366 齊老師；傳真：010-51411743
     4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發出培訓確認表
     5．備注：如需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
     6．網址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓網最專業的講師的團隊）

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