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| 高效的仓储管理实务 |
高效的倉儲管理實務
【課程時間】2009年08月1-2日
【課程地點】廣州
【課程費用】2500元/人
【參加對象】高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務管理人員及其他相關人員。
【培訓目標】
●從企業(yè)、部門管理者的角度，結合先進的倉儲管理理念、眾多企業(yè)成功的經驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程，您將學到：
●清晰、準確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經理在日常工作中的角色、作用及職位要求
●了解設計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析
●掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程
●學會如何進行現場管理，掌握相關的方法、工具和技術，從現場管理中發(fā)現問題，提高管理效率
●學習如何管理倉儲團隊，提升團隊能力并與采購、計劃和銷售部門進行有效的溝通和協作
●了解倉儲成本的構成、計算，學會如何控制成本并做出外包還是自管的決策
●理解倉儲管理關鍵績效考核指標，掌握提高部門績效的方法、工具和流程
【課程背景：
在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
●如何設立倉儲管理的績效考核目標？
●如何做好收貨入庫管理？
●如何做好儲位管理？
●如何提高盤點的有效性？
●如何提高揀貨的效率？
●如何降低倉儲管理的損耗？
●如何做好出貨管理？
●如何降低運輸成本？
●如何管理好庫存？
●如何發(fā)揮信息化技術的作用？
講師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操性。
課程內容跨度大，吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
【課程綱要】
一、如何設定倉儲管理的績效管理目標？
●制造業(yè)、流通業(yè)的物流與供應鏈
●物流倉儲管理的績效目標有哪些？
●客戶服務重要性的排序？
●物流總體成本包括哪些？
●物流管理的動作流程
二、如何做好收貨入庫管理？
●某外資電子廠的收貨操作流程
●收貨入庫的管理難點
●如何提高單證和抽樣的準確性？
●國家出口服裝檢驗抽樣方法
三、如何做好儲位管理？
●儲位管理的KPI指標有哪些？
●倉庫合理布局的比例參考
●為什么會三低？
●儲位管理的矛盾是什么？
●如何提高倉庫的利用率
●如何提高有效儲位的利用率
●如何提高單位倉儲費用吞吐量
●叉車的類別
四、如何提高盤點的有效性？
●為什么要盤點？
●盤點的頻率和盤點的準確性
●盲盤與實盤的比較
五、如何提高揀貨的效率？
●揀貨運作的KPI指標有哪些？
●分揀時哪些環(huán)節(jié)會出錯？
●如何管理揀貨單
●揀貨的兩種基本方法
●兩種揀貨方法的比較
六、如何做好發(fā)貨管理？
●內部發(fā)料/領料的管理特點
●對外發(fā)貨的管理特點
●發(fā)料與領料的比較
●裝貨質量對運送的影響
七、如何降低倉儲管理的損耗？
●倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
●數量性損耗產生的原因
●庫存物品的質量變化類別
●倉庫的日常管理要求
●倉儲的質量管理
●如何確保標識質量
●如何做好倉庫的日常管理工作
●5S的具體內容
●如何防盜？
八、如何做好運輸管理？
●運輸市場的五大類
●運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
●四種交通工具的比較
●FOB與CIF的區(qū)別
●什么是<國際貿易術語解釋通則>
●INCOTERMS？
九、如何管理好庫存？
●庫存的作用是什么？
●如何計算庫存周轉率？
●誰對庫存訂單付主要責任？
●庫存失當的原因？
1.如何訂貨？
●庫存導向型庫品有哪些訂貨方法？
●什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法？
●什么是庫存特有成本？
●什么是定期（間斷）訂貨管理法？
●訂單響應期與定期間隔期
2.如何對庫存物品進行分類管理？
●如何對生產性采購物品進行分類？
●不同材料的庫存管理策略
●如何準確進行采購物品的分類？
●什么是Pareto(帕累托)分類法？
●產品組合中的八種角色
●產品庫存策略
十、如何發(fā)揮信息化技術的作用？
●四大信息管理系統(tǒng)
●條碼在物流中的三大應用
●什么是射頻識別技術RFID（電子標簽）
●EDI的應用
●雀巢與家樂福
●什么是POS系統(tǒng)
【講師介紹】
張老師：高級講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西根州立大學) 留學，碩士學位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。，張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經營管理。所以,張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內的職業(yè)培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。
曾服務客戶：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業(yè)。張老師的授課富有很強的激情,現場感染力強，風趣,幽默,現場氣氛活躍；思維敏捷,反應能力強,看問題較為深刻。
【會員報名】
1．培訓費用：2500元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
2．報名電話：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手機：13683686366 齊老師； 傳真 010-51411743
4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認表
5．備 注：如課程已過期,需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
6．網 址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓網 最專業(yè)的講師的團隊） |
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