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| 有效员工激励与管理实务 |
有效員工激勵與管理實(shí)務(wù)
【開課城市】北京
【培訓(xùn)時間】2009年8月20日
【培訓(xùn)目標(biāo)】
☆ 將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起；
☆ 激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力；
☆ 使員工把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。
【課程背景】
二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實(shí)踐中認(rèn)識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因?yàn)槿绱耍晒Φ钠髽I(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。
本課程取材于在西方獲得巨大成功的經(jīng)典激勵理論、原理和方法，以及對國內(nèi)外多家成功企業(yè)員工激勵實(shí)踐的深入研究，總結(jié)提煉出更適合中國企業(yè)的員工激勵訓(xùn)練整體解決方案。
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要重視員工的激勵（觀念篇）
1）企業(yè)管理的演變
2）人力資源管理的重要性
3）成功與長壽企業(yè)的特點(diǎn)（案例分析）
4）員工激勵的重要性
5）管理的本質(zhì)：用好機(jī)制（激勵機(jī)制）造就好人才
二、激勵的一般原理（原理篇）
1）激勵的概念
2）對人力資源人性的認(rèn)識：XY理論
3）皮格馬利翁效應(yīng)—觀念激勵（案例分析）
4）經(jīng)典激勵理論：內(nèi)因激勵理論
a. 馬斯洛的需求層次理論（案例分析）
b. 赫茨伯格的雙因素激勵理論
c. 麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）
5）經(jīng)典激勵理論：過程激勵理論
a. 亞當(dāng)斯的公平理論（案例分析）
b. 弗魯姆的期望效價理論
6）經(jīng)典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強(qiáng)化理論)
7）激勵的一般原則
8）激勵的高級原則
三、有效激勵員工－薪酬激勵（技術(shù)篇）
1）人力資源的三大激勵機(jī)制
2）薪酬體系設(shè)計(jì)的根本目的與原則
3）薪酬設(shè)計(jì)的四個基本命題
4）如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵作用（案例分析）
5）經(jīng)理人激勵：年薪制與股權(quán)激勵（案例分析）
四、有效激勵員工－文化激勵（技術(shù)篇）
1）企業(yè)文化體系
2）文化激勵的作用
3）文化激勵的方式
a. 愿景激勵
b. 價值激勵
c. 娛樂激勵
4）摩托羅拉文化激勵的實(shí)踐
五、有效激勵員工－發(fā)展激勵（技術(shù)篇）
1）發(fā)展激勵的重要性
2）如何正確看待公司與員工的發(fā)展
3）員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4）員工的職業(yè)發(fā)展通道（案例分析）
5）管理培訓(xùn)的重要性（案例分析）
六、案例研討
1）安利(中國)制勝的另類法寶———人性化的激勵制度
2）GE公司的員工激勵
3）知識型員工的激勵
【專家介紹】
王先生。1982年, 北京大學(xué)國際政治系畢業(yè)；1985年, 北京外交學(xué)院國際法專業(yè)碩士畢業(yè)；1986年, 入美國東北大學(xué)(波士頓)攻讀博士學(xué)位。王先生任中國國際法學(xué)會副秘書長, 并外交學(xué)院講師，在多家外國企業(yè)從事管理工作, 擔(dān)任的職務(wù)有:項(xiàng)目經(jīng)理, 進(jìn)出口經(jīng)理, 營銷總監(jiān), 財(cái)務(wù)總監(jiān), 副總經(jīng)理, 總經(jīng)理。認(rèn)證課程：《六頂思考帽 》、《橫向思維》、《CoRT(科特)思維教程》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《七個習(xí)慣》等。自行設(shè)計(jì)及通用課程:管理者的管理技能(初級,中級,高級-自行設(shè)計(jì))，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理者的執(zhí)行力（自行設(shè)計(jì)），變革管理，管理者的思維方法（自行設(shè)計(jì)），員工關(guān)系管理，激勵技巧，技術(shù)向管理，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（自行設(shè)計(jì)）等。講師特色：富有實(shí)戰(zhàn)性、互動性、幽默感、指導(dǎo)性、系統(tǒng)性。部分客戶：海南航空公司、中國航空信息集團(tuán)、首都機(jī)場、呼和浩特機(jī)場、貴陽機(jī)場、中央電視臺、聯(lián)想集團(tuán)、中國聯(lián)通、航空一集團(tuán)、航空二集團(tuán)、兵器工業(yè)總公司、南方電網(wǎng)集團(tuán)、華電國際電力等。
【會員報(bào)名】
1．培訓(xùn)費(fèi)用：1080元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
2．報(bào)名電話：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手機(jī)：13683686366 齊老師； 傳真 010-51411743
4．報(bào)名方式：電話報(bào)名-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
5．備 注：如課程已過期,需更多課程,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
6．網(wǎng) 址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì)）
現(xiàn)場執(zhí)行力管理團(tuán)隊(duì)激勵與生產(chǎn)績效KPI管理實(shí)務(wù)
【課程時間】2009年08月21-22日 2009年8月28-29日
【課程地點(diǎn)】 深圳 北京
【課程費(fèi)用】2580元元/人
【參加對象】生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長
【培訓(xùn)目標(biāo)】
●樹立清晰、正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標(biāo)
●領(lǐng)悟并掌握PDCA循環(huán)，使用相關(guān)改進(jìn)手段處理現(xiàn)場問題
●明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊(duì)
●如何出色完成生產(chǎn)管理中的主要KPI
●了解5S的真正意義和作用，并掌握推進(jìn)方法
●制定將所學(xué)技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動計(jì)劃
【課程背景】
隨著市場和客戶需求的千變?nèi)f化，訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線。。。現(xiàn)場的各項(xiàng)KPI指標(biāo)又直接影響著最終是否能按時按質(zhì)按量完成交付！車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
作為車間干部，您是否經(jīng)常被各種現(xiàn)場問題弄得焦頭爛額？
●現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
●工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
●布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
●團(tuán)隊(duì)士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
●自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
如何搭建起現(xiàn)場管理的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？兩天的《生產(chǎn)績效KPI提升與現(xiàn)場執(zhí)行力》課程，將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場績效KPI指標(biāo)的提升方法，助你打造一支高效能的現(xiàn)場執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！
案例全部來自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學(xué)，寓教于樂！
【課程綱要】
一、樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標(biāo)
1、 KPI的定義
2、 達(dá)成卓越KPI的三個步驟
●意識＋執(zhí)行＝結(jié)果
●KPI的時時跟進(jìn)與控制
●KPI現(xiàn)場管理之屋
●常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)置與詳解
●高效能基層督導(dǎo)人能力模型（行為模式及能力環(huán)）
二、PDCA循環(huán)的使用
1、 PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系
2、 Plan階段講解
●如何設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)
●如何進(jìn)行問題根本原因分析（客觀要因圖介紹）
●如何找到改進(jìn)問題的方法
●Plan階段與執(zhí)行力的關(guān)系
3、 Do階段講解
●如何進(jìn)行任務(wù)分配
●執(zhí)行六不要
4、 Check講解
●如何進(jìn)行有效的Check
5、 Action階段講解
6、 多案例討論：如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問題
三、工廠KPI管理之屋
1、 全面領(lǐng)悟生產(chǎn)管理所涵蓋的范疇及各模塊間實(shí)施順序與相互關(guān)系
四、推進(jìn)全員5S與建立員工培訓(xùn)體系
1、 如何開展全員5S活動
●全員5S活動與KPI之間的關(guān)系（案例討論）
●開展全員5S活動的難點(diǎn)與對策
2、 建立一線員工培訓(xùn)體系
●建立一線員工培訓(xùn)體系的目的與成果
●如何編寫培訓(xùn)教材
●如何建立員工培訓(xùn)檔案
●如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）
五、推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)工作
1、 團(tuán)隊(duì)層面：改善項(xiàng)目
2、 小組層面：QCC活動
3、員工層面：員工提案體系
六、如何高效能激勵團(tuán)隊(duì)
1、 對員工的有效激勵方法：雙層復(fù)合評估法
●如何確定團(tuán)隊(duì)考評比例分布
●可視化個人業(yè)績（KPI）看辦即葡萄圖的使用
●個人表現(xiàn)矩陣的使用
2、 團(tuán)隊(duì)激勵的常用技巧
七、如何出色完成工廠KPI
1、 現(xiàn)場管理者常用的完成KPI的方法
2、 講解并實(shí)戰(zhàn)演練管理看板的使用
3、 如何開出高質(zhì)量的早晚班組會
八、制定將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動計(jì)劃書
1、 制定行動計(jì)劃書的方法：尋找我們的SWOT
【講師介紹】
James Jiang：高級講師，天津大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士，曾任施耐德生產(chǎn)部經(jīng)理，索尼愛立信生產(chǎn)部經(jīng)理，聯(lián)想生產(chǎn)部經(jīng)理，以及某外資企業(yè)工廠廠長，卡夫食品企業(yè)生產(chǎn)一線主管及生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理，曾赴美、赴日深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)。具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。
擅長5S實(shí)施與目視管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、一線班組長技能培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等領(lǐng)域。曾培訓(xùn)過聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、貝爾、飛利浦、ABB、柯達(dá)等知名企業(yè)。姜老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔(dān)任現(xiàn)場管理方面的內(nèi)部培訓(xùn)師，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。課程中錄像、案例討論、角色扮演、動畫模擬等占課程的40%，講解占60%，能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，寓教于樂。
【會員報(bào)名】
1．培訓(xùn)費(fèi)用：2380元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
2．報(bào)名電話：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手機(jī)：13683686366 齊老師； 傳真 010-51411743
4．報(bào)名方式：電話報(bào)名-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
5．備 注：如課程已過期,需更多課程,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
6．網(wǎng) 址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì)） |
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