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新8D问题分析新解决方法

發(fā)帖：hwq23748 | 2009/7/16 11:38:48 | 第 1 樓

新8D问题分析新解决方法

     新8D問(wèn)題分析新解決方法


     【培訓(xùn)日期】2009年8月8日

     【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州

     【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！

     【培訓(xùn)對(duì)象】現(xiàn)場(chǎng)管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)人員等

     【課程背景】

     所謂8D方法 (eight disciplines)，又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決步驟，是福特公司處理問(wèn)題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問(wèn)題的解決。
     ●此方式是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作導(dǎo)向以事實(shí)為基礎(chǔ)，避免個(gè)人主見(jiàn)的介入，使問(wèn)題的解決能更具條理。
     ●此方式宜由公司各部門人員的共同投入，求得創(chuàng)造性及永久性的解決方案。
     ●此方式可適用于任何問(wèn)題，而且能促進(jìn)相關(guān)目標(biāo)的各部門間有效的溝通。

     【課程目標(biāo)】

     ●了解問(wèn)題解決的工具和技巧；
     ●掌握使用8D方法實(shí)施閉環(huán)糾正預(yù)防措施；
     ●使現(xiàn)場(chǎng)管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員等掌握有效、系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法和思路，能在最短的時(shí)間內(nèi)消除不良，恢復(fù)生產(chǎn)，保證交付，降低成本，提高解決問(wèn)題的效率。

     【課程大綱】

     一、問(wèn)題縱橫
     ●問(wèn)題的基本概要
     ●掌握問(wèn)題的要領(lǐng)
     ●如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
     ●增值與非增值
     ●PDCA 與 CA-PDCA 循環(huán)輪及 SDCA應(yīng)用
     ●8D的職責(zé)與目標(biāo)
     ●8D的應(yīng)用條件

     二、1D與2D

     1）1D、成立小組與職責(zé)
     ●小組的構(gòu)成和目標(biāo)
     ●小組的協(xié)作與工作
     ●小組的建設(shè)

     2）2D、陳述問(wèn)題與頭腦風(fēng)暴
     ●發(fā)現(xiàn)并收集問(wèn)題
     ●提問(wèn)的技術(shù)
     ●魚刺圖分析
     ●頭腦風(fēng)暴的活動(dòng)過(guò)程和實(shí)施規(guī)則
     ●二八法則
     ●ABC 分析法
     ●5W1H

     三、3D、4D和5D

     1）3D、解決及驗(yàn)證臨時(shí)糾正措施
     ●找出和選擇最佳 “ 臨時(shí)糾正措施"
     ●決策
     ●實(shí)施，并作好記錄
     ●驗(yàn)證

     2）4D、確認(rèn)并驗(yàn)證問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因
     ●五五追究法
     ●確定和評(píng)估根本原因
     ●方法與步驟
     ●驗(yàn)證
     ●控制計(jì)劃

     3）5D、決定問(wèn)題解決對(duì)策及驗(yàn)證解決對(duì)策的正確性
     ●重新評(píng)估臨時(shí)措施，如必要重新選擇
     ●驗(yàn)證
     ●管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施
     ●控制計(jì)劃

     四、6D、7D和8D

     1）6D、執(zhí)行永久解決問(wèn)題的糾正措施
     ●執(zhí)行糾正措施的步驟
     ●問(wèn)題的預(yù)防與跟蹤
     ●證實(shí)糾正措施實(shí)施的效果
     ●執(zhí)行永久糾正措施，廢除臨時(shí)措施
     ●控制計(jì)劃

     2）7D、差錯(cuò)預(yù)防 - 防止再發(fā)生
     ●差錯(cuò)的種類
     ●選擇預(yù)防措施
     ●驗(yàn)證有效性
     ●領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
     ●總結(jié)

     3）8D、恭賀小組
     ●制定改善成果表
     ●成果匯報(bào)
     ●表彰

     五、8D中常用工具串講
     QFD、DOE、FTA、DFMEA、可靠度配置、CTQ、PFMEA、MSA、MTBF分析、失效率分析、QC7 、NQC7

     【講師介紹】

     李老師具有國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、TS16949英國(guó)BSI資格認(rèn)可、TS16949 德國(guó)TUV資格認(rèn)可、TS16949 德國(guó)DOS和英國(guó)SGS資格認(rèn)可、TL9000英國(guó)BSI資格認(rèn)可資格，曾工作于大田機(jī)械有限公司品保工程師，新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理，管理代表擅長(zhǎng)ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、SPC、流程再造、現(xiàn)場(chǎng)管理

     李老師近期輔導(dǎo)過(guò)的客戶有: 泓陽(yáng)機(jī)械、慶虹電子、永樂(lè)影發(fā)電影座椅廠、臺(tái)鋼機(jī)械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達(dá)昌電子科技、高晟精密機(jī)電、耀源精密機(jī)械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導(dǎo)體、臺(tái)科視訊、博大科技等

     【報(bào)名方式】

     1．培訓(xùn)費(fèi)用：1080元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)）
     2．報(bào)名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
     3．值班手機(jī)：13683686366 齊老師；傳真：010-51411743
     4．報(bào)名方式：電話報(bào)名-->服裝搭配排名抗痘祛痘產(chǎn)品哪種好曬后明星的豐胸方法豐胸什么牌子的去黑眼圈眼霜好填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
     5．備注：如需更多課程,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
     6．網(wǎng) 址：www.china-cxpx.com（中國(guó)誠(chéng)信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì)）

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