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| 合同管理与新合同风险规避 |
合同管理與新合同風險規避
【培訓城市】北京
【培訓時間】2009年7月18--19日
【授課對象】企業經理、采購部、物流部、銷售經理、市場部、財務部、銷售人員等
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。
【課程收益】參加了本課程，您將學習并了解到以下內容：
商務人員必備的法律工具
如何有效進行合同管理
合同管理的流程與重要性
合同陷阱的識別與風險的防范
商務合同糾紛的處理與對應
常見商務合同的合同管理的難點及重點
通過案例了解世界級企業合同管理運作模式
掌握績效的管理方法
【課程大綱】
一、世界兩大法系的特點及主要國家介紹
二、合同陷阱與防范，通過案例分析
合同欺詐的表現形式
合同欺詐的法律責任的主要內容：
識破合同欺詐與陷阱的十大方法
預防合同欺詐的五大措施
三、如何進行有效的合同管理
合同管理類型
合同經理的角色及能力要求
團隊工作的管理風格
合同管理計劃與合同質量計劃
合同管理的政策與流程
合同管理的政策
合同管理流程文件
合同管理流程圖
合同的保存及銷毀
案例分析：某汽車公司的采購合同管理流程
案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞
四、合同的訂立與合同的效力：
合同生效時間
合同的效力持續時間
案例分析：某大型生產型公司的采購合同管理失誤
五、合同內容：
數量及質量條款；
價款或報酬條款；
履行期限、地點和方式；
擔保及違約責任條款；
風險轉移條款；
所有權保留條款
不可抗力條款；
知識產權、保密協議條款；
爭議解決方式條款；
生效條件約定
案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤
某大型家電連鎖公司的擔保管理失誤
某中型運輸公司的生效條款失誤
六、合同的履行
約定不明的履行
執行政府定價、指導價的合同的履行
涉及第三人的合同的履行
三個抗辯權、代位權及撤銷權
后合同義務
案例分析：某技術研發公司的后合同義務
七、合同的變更與解除及常見糾紛處理
主體變更，以及主體資格
履行內容的變更
債權的轉讓
表見代理
無效合同，效力待定與撤銷權
債務的轉讓
要約與承諾的爭議
八、采購合同中的其他問題
合營性合同時應注意問題
貿易性應注意問題
合作與知識產權問題
九 、常見采購合同的管理重點及難點
關鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點
杠桿物料/常規物料的合同管理重點
涉外采購合同管理重點
MRO采購合同管理重點
采購外包合同管理重點
案例分析：某大型汽車配件生產型公司的采購合同
某汽車（中國）公司的采購合同
十、合同風險管理
合同履行中存在的風險
風險控制 – 合格供應商的選擇
--不合格的供應商帶來潛在風險,
--供應商評估，評審與審計體系
交貨管理
項目采購中的質量風險,進度風險, , 成本風險原因分析和防治措施
商業和其他風險分析和防治
十一、合同績效/供應商績效管理
合同績效/供應商績效考核指標
跟蹤與考核體系
案例分析：某公司的采購合同
【培訓師介紹】
Thomas先生，資深法律顧問，采購和供應鏈管理專家，資深專業供應鏈管理講師法學碩士，工商管理專業博士，十多年的工作經歷，曾先后任職于世界500強歐美企業，歷任采購部長、采購中心高級經理以及亞太地區供應商管理等職務，現任某世界500強行業領先公司，負責全球供應鏈管理。Thomas還是英國皇家采購物流協會（CIPS）中國授權培訓師，美國采購與供應管理協會（ISM）注冊采購經理（CPM）培訓師，國家注冊采購師/ITC 采購與供應鏈管理國際認證核心團隊講師。周老師將現身說法：將自己十多年的供應鏈管理經驗以及其本人扎實深厚的法律功底以大量生動典型的案例為依托深入淺出地剖析日常運做中潛伏的法律風險，并從法理與實戰角度進行解讀合同風險與防范，進一步防范欺詐和預防合同糾紛，以及危機預警與處理。同時，將協助大家解析以下問題：公司應當設計怎樣的合同，制訂出不同合同樣本以及合同管理流程，從公司運營和供應鏈管理的角度，從根本上規避供應風險與陷阱？。。。。。。更多內容，有您的參與將會更精彩！
最擅長的培訓科目有：高級管供應鏈管理實務、全球供應鏈方案設計、國際貿易風險與規避，降低公司采購成本、采購商務談判、供應商績效管理等課程。曾服務過典型代表客戶有：一汽，上汽集團、中石化，中海油，西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團等國內外著名公司。
【會員報名】
1．培訓費用：2800元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
2．報名電話：010-51600143
3．值班手機：13683686366 齊老師； 傳真 010-51411743
4．報名方式：電話報名-->好用嗎瘦腿潤唇霜瘦身霜高夫男士護膚品怎么樣眼影什么美白眼霜好用填寫報名表-->發出培訓確認表
5．備 注：如課程已過期,需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
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