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| 关系企业成败的“DNA目标管理与绩效考核实战培训 |
關(guān)系企業(yè)成敗的“DNA目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
【培訓(xùn)時(shí)間】2009-7-25-26
【開課城市】廣州
【課程背景】
企業(yè)成敗的DNA——“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”實(shí)戰(zhàn)精華 績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。在企業(yè)管理實(shí)踐中，幾乎沒有哪家企業(yè)對(duì)自己的目標(biāo)管理和績(jī)效管理體系感到滿意，他們往往事與愿違，甚至部分企業(yè)因推行績(jī)效管理出現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng)，非但沒有提升業(yè)績(jī)，反而還導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，并造成人心不穩(wěn)，內(nèi)部相互抱怨，相互沖突，矛盾激化，員工更加不積極的工作，并導(dǎo)致人員的離職。更有一些老板或管理者深深感覺到，推行這個(gè)體系是越推越累，越推越繁雜，耗費(fèi)了大量的精力和時(shí)間不說，還沒有收到預(yù)期的效果。為什么會(huì)這樣呢？問題到底在哪？績(jī)效管理真的是想說愛她不容易？這些問題幾乎一直困擾著每個(gè)企業(yè)的老板和HR們。
因此，本課題的開發(fā)就本著解決這些實(shí)際的問題為出發(fā)點(diǎn)，以提問的方式從不同的角度系統(tǒng)的回答了目標(biāo)管理和績(jī)效管理，怎樣有效建立這個(gè)體系，如何實(shí)施績(jī)效管理以推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，怎樣進(jìn)行有效考核，如何進(jìn)行有效反饋和如何運(yùn)用考核結(jié)果等問題，從而給予聽課者實(shí)實(shí)在在的幫助。問題，本課程以實(shí)用為導(dǎo)向，以實(shí)戰(zhàn)為核心，易學(xué)易懂，是國(guó)內(nèi)難得的目標(biāo)管理和績(jī)效沙盤演練課程，真正實(shí)現(xiàn)課堂所授，課后能用的目的。
【培訓(xùn)收益】
1、讓你深刻理解績(jī)效管理的思想，并能運(yùn)用該思想指導(dǎo)績(jī)效管理實(shí)際工作。
2、學(xué)會(huì)如何去設(shè)置高明的考核指標(biāo)并掌握如何提煉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的方法。
3、面對(duì)績(jī)效管理，讓你從此不再困惑，能輕松自如的把控整體績(jī)效管理體系。
4、讓你掌握先進(jìn)的績(jī)效考核技術(shù)并能靈活運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際。
5、讓你掌握更多的績(jī)效反饋技巧，提升溝通能力。
6、掌握績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用技巧，能使你根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對(duì)應(yīng)的結(jié)果運(yùn)用方案。
【課程大綱】
一、目標(biāo)管理篇
案例：A,是什么導(dǎo)致了索尼業(yè)績(jī)下滑？
B,一張難以填寫的評(píng)估表。
1、績(jī)效管理的思維要轉(zhuǎn)變――是要做警察還是要做教練？
2、績(jī)效管理其實(shí)是一個(gè)“環(huán)”？
3、說服高層推動(dòng)績(jī)效管理也不難。
4、何謂績(jī)效管理的“兩條腿”？
5、績(jī)效的利器――目標(biāo)管理。（游戲：摸高試驗(yàn)）
6、如何導(dǎo)入以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的目標(biāo)管理？
7、怎樣五步設(shè)定目標(biāo)？（案例：某公司制定和分解公司級(jí)目標(biāo)實(shí)例）
8、如何為員工設(shè)置合理又有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)？（沙盤演練）
9、案例：各部門的目標(biāo)責(zé)任書格式與如何編寫？（HR部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、銷售部、技術(shù)開發(fā)部、采購部、生產(chǎn)部等等）
10、目標(biāo)責(zé)任人不認(rèn)同目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？
11、誰負(fù)責(zé)提供各目標(biāo)的數(shù)據(jù)？
12、目標(biāo)管理是否真的完美？
13、沙盤演練：分組訓(xùn)練如何根據(jù)公司年度目標(biāo)制定各部門的目標(biāo)責(zé)任書
二、績(jī)效考核技術(shù)篇
1、案例： A：某公司郁悶的考核。
B：看看摩托羅拉的績(jī)效管理是怎么做的？
2、績(jī)效考核――想說愛她真不易！
3、常見的績(jī)效考核辦法介紹。（八大考核方法介紹）
4、怎樣設(shè)置、提取和篩選KPI指標(biāo)？（沙盤演練提取某崗位的KPI）
5、如何畫工作產(chǎn)出圖？（案例分析某文職的工作產(chǎn)出圖）
6、怎樣設(shè)置不易量化崗位的績(jī)效指標(biāo)？（沙盤演練：制定某技術(shù)崗位的KCI）
7、指標(biāo)權(quán)重――是一種導(dǎo)向，馬虎不得！
8、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有區(qū)別。
9、設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要注意什么？
10、如何有策略的和被考核者談績(jī)效指標(biāo)？
11、如何解決考核指標(biāo)數(shù)據(jù)采集問題？
12、如何建立基于KPI的績(jī)效考核技術(shù)
12、1為何說“二八法則”是KPI的理論基礎(chǔ)？
12、2 不是每個(gè)人都有KPI指標(biāo)！
12、3 導(dǎo)入KPI考核也要條件。
13、4 如何編制KPI考核量表？（沙盤演練：學(xué)做考核量表）
14、5 案例分析：某家電公司在導(dǎo)入KPI后遇到的問題。
13、沙盤演練：練習(xí)制定HR經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理等崗位的KPI。
14、如何建立基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核技術(shù)？
14、1 平衡計(jì)分卡就和開飛機(jī)一樣。
14、2 什么是BSC的四個(gè)維度？
14、3 何謂平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖？
14、4 分析：國(guó)內(nèi)某制造企業(yè)應(yīng)用BSC的案例
三、 反饋與結(jié)果運(yùn)用篇
1、從小張的辭職信看溝通。
2、不進(jìn)行績(jī)效反饋就等于白忙一場(chǎng)。
3、績(jī)效面談要講究策略和技巧。
（案例：某公司績(jī)效反饋面談過程示例）
4、如何組織一次有效的績(jī)效面談？（模擬面談?dòng)?xùn)練）
5、目前考核結(jié)果主要運(yùn)用于哪些方面？
（案例：某公司的結(jié)果運(yùn)用實(shí)例）
6、如何根據(jù)考核結(jié)果設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃？
（案例：某銷售代表的IDP計(jì)劃）
7、有時(shí)黑臉也得唱――如何處理員工績(jī)效問題？
（案例：處理一個(gè)客戶經(jīng)理的績(jī)效問題。）
8、對(duì)績(jī)效考核推行的十條重要建議
【講師介紹】
孫中元，雙專業(yè)（人力資源和法律）碩士，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師/高級(jí)人力資源管理師。17年專業(yè)的人力資源管理資深經(jīng)驗(yàn)，先后在廣東蘋果公司、中建電訊(CCT)集團(tuán)，聯(lián)想（Lenovo）科技園，新科集團(tuán)等千人以上的大型外資、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)。精通人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人員配置與招聘、培訓(xùn)與培養(yǎng)、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、人力資源統(tǒng)計(jì)和分析、崗位研究與分析、薪酬設(shè)計(jì)及員工關(guān)系處理等各個(gè)模塊。授課風(fēng)格幽默多趣，案例精辟，內(nèi)容實(shí)用，學(xué)員好評(píng)如潮。
孫中元，老師進(jìn)期培訓(xùn)過的企業(yè)有：珠海振威服裝、廣州快美印刷、惠州寶柏集團(tuán)、北京德寶三商包裝廠、江陰市寶柏包裝廠、番禺太陽星通訊貿(mào)易公司、佛山黎明電子集團(tuán)、東莞洋通飲料貿(mào)易公司、廣州科明環(huán)保設(shè)備公司等20多家公司。
【報(bào)名方式】
1．培訓(xùn)費(fèi)用：2600 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）
2．報(bào)名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機(jī)：13683686366 齊老師； 傳真：010-51411743
4．報(bào)名方式：電話報(bào)名-->哪種好瘦腿祛痘產(chǎn)品排行榜10強(qiáng)評(píng)價(jià)外用瘦身產(chǎn)品推薦護(hù)手瘦腿哪種好填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
5．備 注：如需更多課程,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
6．網(wǎng) 址：www.china-cxpx.com（中國(guó)誠信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì)）
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