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项目管理与新实新务

發(fā)帖：hwq180 | 2009/7/1 11:13:52 | 第 1 樓

项目管理与新实新务

     項(xiàng)目管理與新實(shí)新務(wù)

     【培訓(xùn)日期】2009年7月30日-31日

     【培訓(xùn)地點(diǎn)】南京

     【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

     【培訓(xùn)對象】項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不多，希望能全面地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的理論的青年人才；需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的人員

     【課程目標(biāo)】

     ●清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念
     ●加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過程中人的管理策略和技巧
     ●全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)

     【課程大綱】

     第一部分：項(xiàng)目管理的基本概念

     一、關(guān)于項(xiàng)目

     ●什么是項(xiàng)目
     ●理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)
     ●項(xiàng)目的相關(guān)術(shù)語
     ●項(xiàng)目與日常運(yùn)作不同
     ●項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同
     ●項(xiàng)目干系人的分析

     二、關(guān)于項(xiàng)目管理

     ●影響項(xiàng)目成敗的主要原因--頭腦風(fēng)暴
     ●為什么要有項(xiàng)目管理
     ●什么是項(xiàng)目管理
     ●項(xiàng)目管理的要素
     ●項(xiàng)目管理的目標(biāo)

     三、關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

     ●有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
     ●成功項(xiàng)目經(jīng)理的技能
     ●國際上比較通用的幾種項(xiàng)目管理職業(yè)資格證書
     ●合格項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求--案例分析

     第二部分：項(xiàng)目生命周期和管理工作過程

     一、概述

     ●項(xiàng)目生命周期的階段
     ●項(xiàng)目管理工作過程
     ●項(xiàng)目生命周期和管理工作過程的關(guān)系
     ●項(xiàng)目運(yùn)作過程分析

     二、項(xiàng)目啟動(dòng)

     ●完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)--小組練習(xí)
     ●頭腦風(fēng)暴--項(xiàng)目構(gòu)思的常用辦法
     ●標(biāo)桿法(Bench-marking)－方案選擇的有效途徑--練習(xí)
     ●項(xiàng)目申請書的基本方面--案例分析
     ●項(xiàng)目章程--正式的項(xiàng)目文件

     四、項(xiàng)目實(shí)施

     ●項(xiàng)目進(jìn)度控制過程
     ●實(shí)際進(jìn)度完成情況的影響
     ●將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度
     ●更新項(xiàng)目進(jìn)度
     ●進(jìn)度控制方法（掙值法的應(yīng)用）
     ●項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告--小組練習(xí)
     ●項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)作
     ●項(xiàng)目成員的有效溝通和信息傳遞-- 游戲
     ●項(xiàng)目會(huì)議的有效管理--小組練習(xí)
     ●有效地解決沖突--案例分析

     五、項(xiàng)目收尾

     ●項(xiàng)目終止的原因
     ●項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
     ●項(xiàng)目驗(yàn)收
     ●項(xiàng)目審計(jì)
     ●項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告--案例

     第三部分：行動(dòng)計(jì)劃交流


     【講師介紹】

     錢老師，資深培訓(xùn)講師，MBA。錢老師在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過項(xiàng)目管理中的各種角色，從項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理到集團(tuán)PMO的項(xiàng)目主管、事業(yè)部的項(xiàng)目總監(jiān)及運(yùn)營總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營的高級經(jīng)理。熟悉項(xiàng)目流程和實(shí)際操作，對項(xiàng)目管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。所服務(wù)過的企業(yè)主要是國際知名的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司，所接觸和服務(wù)過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理系統(tǒng)。在某大型集團(tuán)公司擔(dān)任系統(tǒng)集成事業(yè)部運(yùn)營總監(jiān)并擔(dān)任集團(tuán)高級項(xiàng)目主管期間，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成事業(yè)部的項(xiàng)目運(yùn)營管理，具體包括整個(gè)事業(yè)部的項(xiàng)目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團(tuán)層面，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，在該項(xiàng)目中，先后在SAP項(xiàng)目組和OA項(xiàng)目組中任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在SAP項(xiàng)目組中對公司流程做現(xiàn)狀描述和未來設(shè)計(jì)；在OA項(xiàng)目組中對公司項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊做流程與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的推廣和實(shí)施。錢老師結(jié)合專業(yè)的課程體系和個(gè)人的豐富經(jīng)驗(yàn)，在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際緊密的結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，該課極具操作性和指導(dǎo)性。同時(shí)輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng)引起大家共鳴和感觸。錢先生邏輯性強(qiáng)，善于溝通，課程節(jié)奏緊湊而又不失輕松。

     錢老師曾服務(wù)過的客戶有：阿爾斯通、福伊特、羅蘭、亞威科、阿法拉伐、港華、羅門哈斯、揚(yáng)子伊士曼、阿克蘇諾貝爾、格林瀚克、美卓造紙、液化空氣、艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)、廣東移動(dòng)、南京德朔、伊頓、愛普科斯、國旅運(yùn)通、南通醋酸、伊士曼、安吉物流、翰威特咨詢、歐瑞、英特兒營養(yǎng)、巴斯夫、荷蘭銀行、歐尚、招商銀行、百得、惠氏制藥、歐益、中外運(yùn)、拜耳、霍丁格包爾文、強(qiáng)生制藥、寶石得、吉納波、瑞塑、博凱、佶締納士、升德升、采埃孚、康茂、施恩禧、常州特密高、科隆測量、思德泰克、丹佛斯、拉法基、偉巴斯特、道達(dá)爾、萊克福斯、偉創(chuàng)力、登福、萊尼特種電纜、沃茨、帝斯曼、樂可利、西門子、法國電信、雷迪埃、西諾迪斯、費(fèi)希爾調(diào)壓器、利萊森、湘鋼梅塞爾、佛吉亞、林德、信和等。

     【報(bào)名方式】

     1．培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)）
     2．報(bào)名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
     3．值班手機(jī)：13683686366 齊老師；傳真：010-51411743
     4．報(bào)名方式：電話報(bào)名-->搭配圖片眼影按摩霜推薦去黑頭保濕眼霜推薦瘦身霜什么眼線筆眼線液眼線膠好用填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
     5．備注：如需更多課程,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
     6．網(wǎng) 址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì)）

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