国内精品伊人久久久久影院对白 ,久久国产美女免费观看精品,久久精品国产网红主播

	巔峰培訓論壇 > 國家職（執）業資格認證論壇 > 你必須先進行登錄才能發貼，注冊新會員請點這里.
主題數:77203 \| 帖子總數:80215 \| 會員總數:2538
欄目：考證 \| 留學 \| 案例 \| 雜談 \| 職場 \| 培訓 \| 師資 \| 講座 \| 課程

<strike id="quouo"></strike>

<fieldset id="g4keg"></fieldset>

您是本貼的第 12454 次閱讀者

新供应链管理SCM与物流新管理实务

發帖：hwq180 | 2009/6/24 11:48:28 | 第 1 樓

新供应链管理SCM与物流新管理实务

     新供應鏈管理SCM與物流新管理實務

     【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

     【培訓對象】

     總經理、運作經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、采購主管及相關人員。

     【課程背景】

     您的企業是否面臨如下困惑？
     ●客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；
     ●工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
     ●經常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；
     ●供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？

     【課程收益】

     ●先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
     ●適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
     ●如何通過物流供應鏈系統制定平準生產計劃
     ●用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環節最優化
     ●現代采購方法與采購技巧
     ●缺貨風險和對庫存的控制
     ●信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
     ●提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力

     【課程大綱】

     一、驅動供應鏈優化

     ●為什么供應鏈是你企業新興的競爭力
     ●供應鏈管理競爭優勢的12種驅動力
     ●LM／SCM的國內狀態和全球化概況
     ●供應鏈管理的關鍵業務過程
     ●典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
     ●如何降低牛鞭效應對供應鏈業績的影響？
     ●如何利用預測技術回避不平衡的訂單和不對稱的業務
     ●顧客響應系統與回應績效評量
     ●QR與ECR系統
     ●供應鏈中的物流管理最佳化

     二、供應鏈管理策略

     ●集成供應鏈（如何集成）
     ●輔助好供應商／打好物流起點的基礎
     ●處理好企業內部物流／采購／生產／成品
     ●找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）
     ●物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用
     ●上層機制

     三、從供應商到企業—供應鏈的策略聯盟

     ●供應鏈成員之間的伙伴關系
     ●動態聯盟供應鏈和業務外包
     ●3PL和4PL
     ●供應鏈管理環境下設計/制造/采購協同
     ●供應鏈協同中的障礙因素及克服方法
     ●建立供應鏈的戰略伙伴關系和信任機制
     ●供需業務計劃演變
     ●多層次集成供應鏈
     ●交換性產品開發
     ●供貨商服務政策（SSP）
     ●供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式
     ●信息管理技術在VMI中的重要性
     ●VMI導航項目案例
     ●協同計劃、預測與補給CPFR—供應鏈管理的新策略
     ●零售商—供應商伙伴關系SRP與分銷商一體化EDI
     ●交易過程和分析
     ●供應鏈計劃系統SCP
     ●施耐德公司的適時配貨管理
     ●采購管理和準時采購策略
     ●供應商管理

     四、企業內部物流—缺貨風險和對庫存的控制

     ●客戶的預測真的無法處理嗎？
     ●供應鏈綜合計劃APS
     ●生產計劃與控制
     ●庫存計劃和管理
     ●物料計劃和控制
     ●預測處理的三條曲線（預測屬性/處理方法）
     ●解析供應鏈的“外部放大效應”
     ●庫存的“慣性”
     ●報警庫存、周期訂貨與及時供貨
     ●庫存周轉率、庫存精確率、ABC法
     ●周期盤點和盤點
     ●降低庫存成本
     ●解析供應鏈的“內部放大效應”
     ●“控制生產部”
     ●均衡生產 VS MTO
     ●“快速而又骯臟”地降低庫存的方法
     ●案例討論：老虎咬天，無處下口？
     ●工具討論：成品庫存控制模型
     ●尋找庫存變化的“蛛絲馬跡”
     ●ITO、DOS、總量庫存監控
     ●案例討論：NOKIA星網（國際）物流工業園
     ●的實踐
     ●供應商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身上”
     ●SOI/SMI/JMI之應用實踐
     ●MRP+KANBAN聯合庫存控制
     ●案例討論：我們離“零庫存”還有多遠
     ●缺貨風險防范
     ●存貨控制政策與補貨設計
     ●多品種、小批量特點的企業物流管理

     五、后流：運輸與配銷

     ●物流瓶頸和第三方物流的信息控制
     ●運輸的最佳化
     ●運輸活動剖析檔案及數據采擷
     ●運輸活動績效衡量指標
     ●物流網絡設計
     ●貨運規劃與貨件管理
     ●伙伴的選擇
     ●第四方物流的可行性
     ●客戶服務所需的物流診斷
     ●與客戶共同建立供應政策
     ●車隊、貨柜、以及調車廠管理
     ●運輸業者管理
     ●運費及文件管理
     ●運輸管理系統（TMS）
     ●運輸組織設計及發展

     六、信息系統在供應鏈管理中的運用

     ●物流信息系統功能及架構
     ●建立JIT與MRP II相結合柔性制造體系
     ●三流不同步造成的風險及其回避
     ●物流信息倉儲、數據采擷以及決策支持系統
     ●網絡版的物流系統
     ●無紙化及無線物流系統
     ●物流信息系統效益分析、選擇及執行

     七、供應鏈的構建

     ●供應鏈體系結構模型
     ●供應鏈體系設計策略
     ●供應鏈的風險管理
     ●供應鏈設計原則
     ●供應鏈設計步驟

     八、物流績效、成本以及價值衡量指針

     ●供應鏈優化
     ●供應鏈的成本分析和控制
     ●供應鏈物流績效評估方法和步驟
     ●物流的財務績效指標
     ●物流的生產力績效指針
     ●物流的質量績效指針
     ●物流的周期時間績效指針
     ●物流績效缺口分析
     ●意大利卜內門公司物流績效評估實踐（KPI）

     【講師介紹】

     馬老師，德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者，資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員、中歐商學院外聘教授。現任世界著名500強企業中國區物流總監，全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統管理有限公司總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監，上海張江高科控股公司MRP系統實施主管，并曾擔任IBM公司戰略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。

     馬老師曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習，擅長供應鏈和物流系統，工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。

     馬老師咨詢經驗：參與海爾國際自動化物流中心的方案規劃，參與海爾集團空調事業部、超市設備事業部、電熱器事業部的物流改造項目的二期工程；參與沈陽金杯汽車集團M1項目（轎車生產線）的物流規劃項目；主持和主導上海物資集團上海長橋物流基地物流規劃與建設項目（一期）；參與國家級大型項目建設“上海洋山（地處南匯區）深水港物流園區的前期規劃”；參與北京現代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設備采購、條碼系統和倉庫管理系統的導入項目；主導白沙集團倉庫管理與供應鏈管理咨詢項目；參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目；主導福州實達（Start）電腦設備有限公司供應鏈一體化管理咨詢項目；主導武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規劃項目。

1/0 頁每頁 15 貼本主題貼數 0

分頁：

快速回復(必須登陸成功才能發表）

帳號：
密碼：

主題： *

回帖：


近期課程推薦	【回首頁】
1、清華厚德《藝術鑒賞與投資管理》高級研修班
2、中國新能源產業創新經營總裁班2025招生
3、北京大學《低空經濟與區域經濟發展》高研班
4、北京大學《數據資產與企業數字戰略》專題研修班
5、中國礦業能源投融資高級研修班春季開課
6、營銷總監班、人力資源總監班、財務總監班

熱點資源下載
1、考研考博類→全國500所院校專業課（真題+答案）匯總
2、考研題庫【考研真題精選＋章節題庫】真題詳解
3、經典教材類→英語教材、財會、政治、管理
4、電子版教材、筆記和習題（考研真題）詳解
5、職業考證考試類題庫