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新企业新培训体系建设与培训管理实务

發(fā)帖：hwq180 | 2009/6/24 11:47:40 | 第 1 樓

新企业新培训体系建设与培训管理实务

     新企業(yè)新培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實務(wù)



     【培訓(xùn)日期】2009年7月25日-26日

     【培訓(xùn)地點】深圳

     【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

     【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理理者、直線部門經(jīng)理、人力資源部、培訓(xùn)部相關(guān)人員；政府機關(guān)、電力、銀行、電信、廣播電影電視等單位

     【課程背景】

     ●培訓(xùn)部的尷尬－－培訓(xùn)只是培訓(xùn)部的事，面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度，一籌莫展
     ●輕視培訓(xùn)后期監(jiān)督和人才提拔－－造成人才流失
     ●培訓(xùn)的定位不清－－培訓(xùn)與企業(yè)的長期發(fā)展脫節(jié)
     ●培訓(xùn)沒有建立在深入的需求分析上－－培訓(xùn)工作盲目沒有針對性
     ●缺乏有效的評估機制－－造成了培訓(xùn)與實際生產(chǎn)服務(wù)脫節(jié)
     ●培訓(xùn)成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境－－造成員工認為培訓(xùn)意義不大
     ●人才流動下的憤怒與恐懼－－企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傷心之余不再做培訓(xùn)
     ●培訓(xùn)是個筐，什么都往里面裝－－培訓(xùn)不是萬能的
     ●培訓(xùn)只是對中基層員工－－忽視對高層的培訓(xùn)
     ●培訓(xùn)缺少梯隊計劃－－重復(fù)培訓(xùn)

     【課程大綱】

     一、讓企業(yè)全體人員正確認識和支持培訓(xùn)工作－－建立正確的培訓(xùn)觀念，了解什么企業(yè)在什么階段需要什么樣的培訓(xùn)
     ●企業(yè)培訓(xùn)概論
     ●企業(yè)培訓(xùn)的管理包括哪些內(nèi)容
     ●不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)管理模式和培訓(xùn)側(cè)重點
     ●不同企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展階段和模型

     二、企業(yè)培訓(xùn)如何與組織的戰(zhàn)略聯(lián)系－－如何讓企業(yè)的老板開始把重視培訓(xùn)不僅僅放在“嘴”上說，而是落實在行動中

     1）培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理及發(fā)展規(guī)劃
     ●培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)
     ●人力資源開發(fā)與管理的關(guān)系
     ●如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定培訓(xùn)戰(zhàn)略
     ●根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)
     ●如何將培訓(xùn)納入公司戰(zhàn)略層思考的范圍
     ●不同企業(yè)培訓(xùn)營運模式
     ●有效地理順企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)“生態(tài)系統(tǒng)”，與管理層建立合作關(guān)系并提升培訓(xùn)的質(zhì)量

     2）培訓(xùn)管理的科學(xué)工具和方法論－－讓培訓(xùn)管理者專業(yè)起來，如何說服直線部門，讓直線部門尊重培訓(xùn)管理人員的方法和技巧
     ●人力資源模塊之間的關(guān)系
     ●員工敬業(yè)度和培訓(xùn)的關(guān)系
     ●能力素質(zhì)模型與培訓(xùn)管理\培訓(xùn)需求分析\培訓(xùn)規(guī)劃
     ●員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系
     ●員工崗位發(fā)展周期理論對培訓(xùn)的作用

     三、以勝任能力和績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)－不要把培訓(xùn)管理僅僅停留在一個項目的管理上，而是放在企業(yè)體系的高度，培訓(xùn)管理人員的真正價值應(yīng)該體現(xiàn)在系統(tǒng)的建立上
     ●以勝任能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)
     ●以勝任能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)的組成
     ●不同企業(yè)和發(fā)展階段的培訓(xùn)管理組織架構(gòu)
     ●企業(yè)培訓(xùn)的幾種常見形式：員工導(dǎo)入培訓(xùn)/崗位專業(yè)技能培訓(xùn)/在崗實操培訓(xùn)/職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)/項目專題培訓(xùn)
     ●培訓(xùn)資源體系
     ●培訓(xùn)教材與教案
     ●內(nèi)部培訓(xùn)講師體系
     ●塑造持續(xù)的員工學(xué)習(xí)的培訓(xùn)“文化”
     ●培訓(xùn)管理評估系統(tǒng)和量化管理培訓(xùn)KPI
     ●培訓(xùn)管理的IT支撐信息系統(tǒng)

     四、企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃與費用預(yù)算－－如何在企業(yè)老板和直線部門之間掌握預(yù)算的平衡，協(xié)調(diào)多方的觀點，最終制定出一個多贏的培訓(xùn)年度規(guī)劃，而且是一個可以落地可執(zhí)行性強的計劃，而不是紙上談兵

     1）培訓(xùn)管理系統(tǒng)支柱的建立
     ●企業(yè)員工培訓(xùn)課程體系的建立
     ●企業(yè)全員通用素質(zhì)能力課程體系
     ●部門通用素質(zhì)能力課程體系
     ●企業(yè)層階能力課程體系
     ●專業(yè)崗位課程體系

     2）依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)課程體系和沒有建立企業(yè)課程體系而設(shè)計的年度培訓(xùn)規(guī)劃
     ●年度培訓(xùn)規(guī)劃包括什么
     ●如何編制年度培訓(xùn)預(yù)算和成本分析
     ●培訓(xùn)規(guī)劃是由上而下，還是由下而上
     ●如何規(guī)劃管理發(fā)展培訓(xùn)
     ●如何規(guī)劃職業(yè)能力發(fā)展培訓(xùn)
     ●如何規(guī)劃分部和外派人員的培訓(xùn)
     ●如何規(guī)劃高層管理人員培訓(xùn)
     ●如何規(guī)劃繼任者培訓(xùn)
     ●案例分析和情景練習(xí)：制定某企業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃

     五、培訓(xùn)營運管理－－有效地組織和運用培訓(xùn)，達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提升培訓(xùn)組織的營運業(yè)績

     1）培訓(xùn)需求分析與企業(yè)培訓(xùn)診斷
     ●什么是培訓(xùn)需求分析
     ●為什么需要培訓(xùn)需求分析
     ●是否一定要做培訓(xùn)
     ●需求分析的步驟
     ●需求分析的工具和技巧：能力/態(tài)度矩陣法和業(yè)績/能力矩陣法
     ●不同人員對于培訓(xùn)需求分析的職責和作用
     ●情景練習(xí)：某企業(yè)的培訓(xùn)需求分析

     2）培訓(xùn)跟進與評估
     ●培訓(xùn)評估的四個層次
     ●如何運用兩階段四層次流程評估訓(xùn)練效果
     ●培訓(xùn)評估九問：when/where/why/what/who/whom/how/how much/ROI
     ●在培訓(xùn)結(jié)束后如何運用教練技巧和OJT強化訓(xùn)練效果
     ●業(yè)績管理在培訓(xùn)評估中的作用
     ●案例分析：設(shè)計培訓(xùn)跟進和評估計劃

     3）企業(yè)培訓(xùn)營運管理實操和資源庫的建設(shè)
     ●內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和培育
     ●如何有效地激勵和留住內(nèi)部講師？
     ●內(nèi)部培訓(xùn)師的組織和規(guī)劃
     ●集團公司培訓(xùn)部門和下屬公司培訓(xùn)部門的職能與分工
     ●如何發(fā)揮虛擬的‘培訓(xùn)組織的作用’
     ●如何最大限度地開發(fā)和運用培訓(xùn)資源
     ●如何策略性購買培訓(xùn)資源
     ●企業(yè)培訓(xùn)師資體系的建立
     ●授課型師資
     ●開發(fā)型師資
     ●師資的培養(yǎng)與維護

     4）企業(yè)自主培訓(xùn)課程開發(fā)體系的建立
     ●培訓(xùn)課件的一次開發(fā)
     ●培訓(xùn)課件的二次開發(fā)
     ●培訓(xùn)課件的評審與維護

     【講師介紹】

     藍老師，培訓(xùn)體系管理建設(shè)專家、培訓(xùn)師導(dǎo)師。工程碩士學(xué)位和新加坡國立大學(xué)工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴集團、三九集團、新加坡嘉里集團等大型集團公司，經(jīng)歷了市場和銷售、人力資源管理、培訓(xùn)管理等不同崗位的工作。曾任嘉里糧油（中國）有限公司培訓(xùn)中心經(jīng)理，全面負責嘉里糧油集團的培訓(xùn)管理工作，建立嘉里糧油培訓(xùn)中心。

     藍老師擅長于培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)管理、人力資源開發(fā)和培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)。藍老師是在企業(yè)中成長的咨詢顧問和講師，授課知識實用性強，教學(xué)方法靈活而且互動性強，藍老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法。藍老師授課語言幽默形象，善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復(fù)雜的深奧的道理，深受不同年層和崗位的學(xué)員的喜愛。

     藍老師曾服務(wù)過的客戶有：中國電信廣東培訓(xùn)中心、完美（中國）培訓(xùn)中心、香格里拉酒店集團培訓(xùn)中心、東風(fēng)日產(chǎn)、華潤集團培訓(xùn)中心、南方電網(wǎng)、健康元集團（太太）、嘉里糧油（金龍魚）美時集團、德美化工、青島啤酒、南方日報報業(yè)集團、圣象地板、嘉里建設(shè)、中國銀行、惠州TCL電器、華南橡膠輪胎、自由鳥服裝、珠海格力空調(diào)、廣東立信集團、廣州金發(fā)科技、廣發(fā)證券、美的集團、廣東新南方集團、虎彩集團、富力地產(chǎn)、江蘇移動、金發(fā)科技、生益科技、寶供物流、甘肅移動、甘肅電信、西安電信、廣東電信、黃河水利、三峽電廠、五羊本田、金域檢驗、邁瑞醫(yī)療、朗能集團、白象食品、中信銀行、建設(shè)銀行、新中源集團、廣西電信、華信郵電咨詢設(shè)計研究院、廣電運通公司、南方路機、東莞步步高、廣電總局、湖北宜昌三峽旅游、東莞蘇泊爾等。


     【會員報名】

     1．培訓(xùn)費用：2500元/人（含培訓(xùn)費、講義費、茶點費）
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     4．報名方式：電話報名-->怎么樣眼線去紅血絲的護膚品不錯什么化妝水好去痘印什么牌子眼部精華好填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認表
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