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[原创]我们被执行力忽悠了

發帖：牛人 | 2009/6/22 14:15:13 | 第 1 樓

[原创]我们被执行力忽悠了

     [原創]我們被執行力忽悠了

     阿常郵箱：changzuoyin@126.com

     關于“執行力”的書，這幾年在出版商和媒體的炒作下，用一個字形容，那就是：火！再加上一些具有表演天賦而思想早已江郎才盡的培訓大師急著想弄倆錢兒花花，趁機借尸還魂、火上澆油、推波助瀾，恨不得把“執行力”吹捧為包治管理百病的萬能神藥，一時間，“執行力”理論像吸星大法一樣吸走了中國許多管理者的目光，以“神州六號”的速度紫遍大江南北、長城內外。成千上萬的管理者學習之，迷信之，實踐之，皆以言”執行力”為榮；還有成千上萬的管理者和非管理者正準備學習、迷信、實踐和為榮。

     本人也曾花了不少銀子購買有關“執行力”的書籍和培訓光盤，虔誠的學習、研究，決定一定要用這強大的先進的科學的理論武器霧轉自己的頭腦、改造自己的思想，可是后來發現自己像《買車》小品中的范偉一樣被忽悠了——被“執行力”忽悠了！被培訓大師忽悠了！被書籍出版商忽悠了@！


     我們先來看看“執行力”到底是一個什么東東？所謂“執行力”，用一句最簡單的話來講，就是行動；用一句最通俗的話來說，就是做事！僅此而已。大師說“執行力非常重要”，其實就是說做事非常重要。沒什么了不起！你不說，我也知道。

     行動，重要不重要？廢話，當然重要！

     做事，重要不重要？廢話，當然重要！

     空氣，重要不重要?廢話，當然重要！但我們大可不必每日考慮用鼻子吸幾下呼幾下。

     吃飯，重要不重要？廢話，當然重要！但我們大可不必動每日考慮動幾次筷子，張幾次口，咀嚼幾次！

     這些都屬于典型的“正確的廢話”！不要嫌我羅嗦，“執行力”理論就是講一些類似這樣的“正確的廢話”，都屬于太重要反而不重要的一類。

     其實，“執行力”講的東西還不是我們熟悉的那幾樣，什么目標管理、時間管理、溝通技巧、心態訓練等等，拼拼湊湊就成了耀武揚威、大行其道的“執行力”了。它本質上既不是科學，也不是藝術。說得不好聽一點，“執行力”乃是外表刷了一層金粉的驢糞蛋兒，包裝的華麗一些，卻被大師硬忽悠成金蛋！如果一定要給“執行力”一個好聽的名分，那就只能說是時尚，一如女人的漂亮外套！

     “執行力”的中心思想是絕對服從，沒有任何借口。不許員工做任何解釋，上級管理者也不承擔問題的責任，這是完全違背現代管理原則的。不給員工說話的機會，只讓員工絕對服從和決對承擔責任，荒謬之極。這是典型的奴隸制管理模式和家長制管理模式，而不是我們當今提倡的以人為本的人性化管理模式。現代人力資源管理學認為，我們不僅要用員工的手腳，更要開發員工的大腦，而絕不是讓員工傻乎乎的不動腦筋的去執行。說的通俗一點，就是把人當作人！所以說，“執行力”理論不是代表先進，而是代表倒退。

     我慶幸的事，“執行力”這一“先進的理論”講的只是封建社會和奴隸社會的管理模式，沒有講原始社會的部落式管理。但我也擔心，假如管理者都接受了這樣的管理模式，勢必會造成管理的混亂，因為時代在前進，員工在進步，我們的管理者卻在倒退，不十分麻煩嘛！

     那么，這一“先進的理論”源自何處呢？培訓大師和出版商皆言：美國。但這些所謂從美國引進的專著竟然在中文版的版權頁上沒有注明！你說奇怪不奇怪！版權、目錄和內容具有典型的中國八股化特征，怎么看都像中國人寫的。上海社會科學院的王大悟先生千辛萬苦查詢的結果竟是：美國根本就不存在這樣著名的一個名叫Ferran Cape（費爾·凱普）的管理大師！我曾就“執行力”一詞專門詢問美國的朋友，朋友告知：“美國管理學界根本沒有執行力這一說法，就像美國根本沒有素質教育這一提法一樣。”天哪！原來是個冒牌貨！可是許多管理者像《射雕英雄傳》中歐陽峰先生一樣，直到走火入魔還沒有明白自己練的是假的《九陰真經》！


     “執行力”原來完全是騙人的把戲！確切的說它應當是中國某天才創造的新名詞，而正好迎合了浮躁社會的需要和急功近利的管理者的需要。我們中國人特別善于創造新名詞，特別善于玩弄語言魔術。一些人以為，新名詞一發明，理論就創新豐富了。所以，在理論的創新上往往變成名詞的創新。每當思想陷入貧乏、理論陷入困境時，就有天才載來黔之驢或指著鹿就說是更高級的馬。此類天才有一個共同的特征，即筆下的新、怪、洋、奇的名詞特別多。尤其善將平常事物，論說的連自己也不懂，讓人感覺高深莫測。


     至于出現“執行力”這種偽理論大行其道原因，我認為有以下幾點：

     一是我們由于我們管理理論的長期的落后，求變心切，求富心切，求勝心切；

     二是國內很多部門、行業的管理者對現代管理不了解，缺乏一個全面地認識，出現了對管理規律的不解、淺解、誤解甚至錯解；

     三是很多媒體挖空心思賺錢，盲目的跟風、炒作，人為的起到了推波助瀾的作用；

     四是我們自己不自信，總是相信“外國的月亮比中國圓”，盲目引進管理模式，甚至把別人的垃圾當寶貝，結果偏離目標，走上歪路、邪路。

     總之，在管理上我們需要擦亮 “心眼”看世界，否則，今天被執行力忽悠了，明天就有可能被其他偽理論忽悠。

第 2 樓 | 發帖：牛人 | 時間：2009/6/22 14:17:39

为什么执行力是一个伪问题

     为什么执行力是一个伪问题

     比如：

     如果一个总经理不能认真执行董事会的正确指令或任务，那通常是我们董事会的人事决策发生了失误，用错了人，而不是执行力的问题。

     如果干部和员工没有完成工作任务是因为不知道工作目标，不知道量化到自己头上的具体责任指标，那一定是关于建立量化责任指标体系的决策发生了遗漏或决策失误，而不是执行力的问题。

     如果干部和员工没有完成工作任务是因为没有人对量化到他们头上的绩效责任指标进行严格考核，那一定是公司关于对绩效责任指标考核的决策管理发生了重大失误，而不是执行力的问题。

     如果干部和员工没有完成工作任务是因为虽然对量化到每个人头上的绩效责任指标进行了严格的考核，但是却没有人根据考核结果进行及时的硬约束奖罚，那一定是公司关于责任追究的管理决策发生了重大失误，而不是执行力的问题。

     ……

     在真实的企业管理中，理念正确与否是问题，决策正确与否是问题，绩效责任指标与管理标准是问题，对绩效责任指标和各项标准的考核是问题，根据考核结果追究责任实施奖罚是问题，建立责权对称的管理机制是问题，……，唯独执行力不是问题。因为这些问题解决了，就不存在执行力这个问题了；因为无论是执行无效率，还是乱执行，还是不作为，都不是执行力的问题，而一定是理念的问题、决策的问题、责任指标体系的问题、监督考核的问题、责任追究的问题。

     如果离开了理念、决策、责任指标体系、监督考核、责任追究等等基本的企业管理问题，执行力还有意义吗？

     *** 查看完整：《为什么执行力是一个伪问题》
     .

第 3 樓 | 發帖：牛人 | 時間：2009/6/22 14:24:16

学学执行力

     “执行力”讲的东西就是我们熟悉的那几样，什么目标管理、时间管理、沟通技巧、心态训练等等，拼拼凑凑就成了“执行力”了。

     执行力是一个伪问题，但学学其拼凑的内容，本身也是一种学习。

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