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人事经典故事：猎狗抓兔子

發(fā)帖：牛人 | 2009/5/24 22:53:16 | 第 1 樓

人事经典故事：猎狗抓兔子

     獵狗抓兔子

     　一、人力資源管理

     　　一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。

     　牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說：「你們兩個之間小的反而跑得快得多。」

     　　獵狗回答說：「你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！

     　　二、目標(biāo)

     　這話被獵人聽到了，獵人想；

     　 “獵狗說的對啊，那我要想得到更多的獵物，得想個好法子。”

     　于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根

     　骨頭，捉不到的就沒有飯吃。

     　這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃，自已沒的吃。

     　就這樣過了一段時間，問題又出現(xiàn)了；大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉

     到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們善于觀察發(fā)現(xiàn)了這個竅門，專門去捉小兔子。

     　　慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。

     　獵人對獵狗說：「最近你們捉的兔子越來越小了，為什么？」

     　獵狗們說：「反正沒有什么大的區(qū)別，為什么費那么大的勁去捉那些大的呢？」

     　　三、動力

     　　獵人經(jīng)過思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子來分，而是采用每

     　　過一段時間，就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量。

     　按照重量來評價獵狗，決定一段時間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了，獵人很開心。

     　但是過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗的

     　　獵狗，捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是獵人又去問獵狗。

     　　獵狗說：「我們把最好的時間都奉獻(xiàn)給了您，主人！但是我們隨著時間的推移

     　會老，當(dāng)我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？？」

     　　四、長期的骨頭

     　　獵人做了論功行賞的決定，分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)

     　定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到

     一定數(shù)量的骨頭?

     　　獵狗們都很高興，大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時間過后，終于有

     　一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。

     　　這時，其中有一只獵狗說:「我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵

     　物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？？」

     　　于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了................

     　　　　( 其實為什么自己的獎賞﹐回報要決定于別人的手上呢?

     在現(xiàn)實生活中﹐大多數(shù)的人總要等到危機(jī)來到時才開始重新思考許多的價值和

     　　意義﹐就象故事中的老狗一樣﹐當(dāng)自己對于大環(huán)境還有利用價值時﹐沉浸在公

     　　司和市場的禮遇中﹐等到某天發(fā)現(xiàn)自己競爭力不再﹐才驚覺﹐屆時經(jīng)濟(jì)﹐保障

     　　甚至信心常常都已受到嚴(yán)重的考驗﹐員工的未來掌握在老板﹐老板的未來掌握

     在公司的營運﹐公司成長得看市場﹐但是誰能掌握市場?想的遠(yuǎn)﹐才走的遠(yuǎn)。 )

     　　五骨頭與肉兼而有之

     　獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。

     . 　情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里

     　　野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉啊！”，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑。”

     　　于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務(wù)時間加長，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%. 就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊伍。

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