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中小企业如何在金融危机中突围

發帖：牛人 | 2009/4/7 17:50:10 | 第 1 樓

中小企业如何在金融危机中突围

     張建華北京大學領導力研究中心首席管理學家

     　　王育琨管理學家、世界銀行顧問

     　　克里斯托夫·安巴里美國RESULT全球有限公司董事會主席兼首席執行官


     要有更長遠的準備

     　　張建華：中小企業應該怎么去應對這場危機？第一，我們一定要用全球化視野認真審視這場危機，我們不僅要考慮如何過今天、度明天，我們還要有更長遠的準備。雖然中國的GDP僅為美國的1/8，日本的1/4，僅占全球GDP的4%。但它們的危機對我們影響很大，因為我們有70%的業務是出口。第二，在認識的過程中觀察我們周圍的變化，進而對企業自身進行變革。企業的生存主要靠客戶，企業的產品、服務以及企業的理念到底能給市場給客戶提供什么，這是根本問題。第三，在這樣一個動蕩的環境下，企業要重新審視員工與企業、投資者與企業以及員工與員工之間的關系。在今天，員工不是企業的主人，投資者也不應該把企業當成是自己家里的東西。


     千萬不能生產庫存

     　　王育琨：這場危機說到底是一個產品生產過剩的危機。在中國主要表現為企業訂單大幅度下滑，面對這個問題，中國的中小企業應該有三個應對之策：第一，千萬不能生產庫存，只能生產賣得出去的東西，只能為訂單生產。第二，不要把企業的供應鏈當成游戲的搏斗場，要讓供應鏈創造出價值。第三，中國的中小企業在重視資本杠桿以外，更要重視人工杠桿，更要意識到每個一線員工都是企業偉大的創造者。

     　　近期，我去了浙江中小企業進行調查，發現有一些企業活得很滋潤。在危機來臨的時候，中小企業也有機遇。

     　　比如，我遇到了這樣一家企業，它們去年銷售額是3.3億元，今年，到目前為止，銷售額已經達到6.6億元。這家企業之所以有這樣的變化，就是因為它抓住了這場金融危機帶來的機遇。

     　　金融危機爆發之前，這家公司有一個合作伙伴是猶太人，金融危機爆發后，他直接跑到中國做了這家企業的高管，幫助這家企服裝搭配護手瘦身膏化妝水去黑頭產品哪個牌子精油眼唇霜什么牌子好業拓展市場，一年包出去的訂單就有千萬美元，使得這家公司一下就變得強大起來。巧的是，一家斯洛文尼亞的廠商倒閉了，該廠將8個柜的原材料以200萬美元的價格賣給了這家企業，而在往常，這些原料至少需要花費800萬美元。金融危機來了，人脈來了，技術也來了，供應鏈上最便宜的東西都過來了，使得這家企業能以更低的成本承接訂單。

     　　但前提是，企業一定要講誠信，這是一個企業的品牌，這個品牌在危機來臨的時候，顯得格外重要，它可以幫助企業重新進行資源整合。

     應提升服務，提高產品質量

     　　克里斯托夫：美國的中小企業，特別是規模在1億美元以下的企業，它們由于自身的資源、人才、能力有限，在這次金融危機中受到的沖擊是最大的。

     　　目前，美國的中小企業面臨三個挑戰：一，如何改變，怎么進行更好的管理；二，如何制定的新戰略，在當下的國際經濟環境下擁有競爭力；三，如何提高員工的敬業度，如何激勵我們的員工，讓他們擁有責任感和主人翁意識。

     　　另外，美國的企業比較鋪張浪費，過分沉迷于以前的成功，忽視了對未來的計劃和長期的打算。比如，韓國生產汽車的一個工廠，它們的高級生產技工的成本是8美元/小時，而相同級別的工人在通用汽車的成本是23美元/小時，如果再加上他們的福利費用，通用汽車的成本高達28美元/小時。這樣一對比，我們就發現美國公司其實很難在人力成本上有競爭力，這些內耗會影響美國企業的長遠發展。

     　　中國的中小企業面臨的問題與美國不太一樣。中國的勞動力相對更便宜，中國企業的反應能力也非常迅速，中國的管理問題也沒有美國那么復雜。因此，中國的中小企業受金融危機沖擊的程度相對較小。

     　　我發現，中國政府非常支持中小企業，中小企業完全可以利用政策進行突破。同時，中國的管理者給我的感覺是更聰明、更年輕，而且更希望成長和發展。所以，如果中國企業把服務提升到世界級別，把產品質量保持住，員工又能積極參與制定規章，中國的中小企業就會走得更遠更好。

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