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网络招聘：三本难念的经

發(fā)帖：timghai | 2008/11/23 23:35:56 | 第 1 樓

网络招聘：三本难念的经

     網(wǎng)絡招聘：三本難念的經(jīng)

     　　在中國互聯(lián)網(wǎng)應用中，網(wǎng)絡招聘的行業(yè)規(guī)模并不突出，但是從十年前的烽火初燃到現(xiàn)如今的鏖戰(zhàn)正酣，經(jīng)歷十年的行業(yè)進化，這個領域仍然沒有形成相對穩(wěn)定的格局，也仍然沒有企業(yè)形成自己絕對的優(yōu)勢。

     　　按市場競爭程度來界定，網(wǎng)絡招聘早已成為一片貌似永無休止的紅海，而在這背后，既有資本與市場的博弈，也有國際巨頭們的窺伺，更多的是網(wǎng)絡招聘市場真正蓬勃起來之前，以幻想透支未來的一場滔天賭局。

     　　而在賭局之中，散落江湖的各路諸侯間，十年內已經(jīng)形成了三家網(wǎng)站鼎立相持的格局。前程無憂、中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘三家網(wǎng)站，占據(jù)了超過70％的市場份額。他們各自之間旗鼓相當，面對未來卻又表情各異，圍繞資本、戰(zhàn)略、營銷的競爭，使他們時而風光無限，時而又苦不堪言。

     　　真可謂，三家網(wǎng)站，家家都有本難念的經(jīng)。

     　　三國初創(chuàng)

     　　1994年，一群來自英國的獵頭顧問在中國成立了獵頭公司智聯(lián)(Alliance)，開始了專業(yè)的獵頭服務；1995年，E-Channel顧問有限公司作為國內首批獲得政府批準經(jīng)營人才中介服務的中外合資企業(yè)成立。面對互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，他們不約而同地在1997年介入新興的網(wǎng)絡招聘行業(yè)，這便是日后的智聯(lián)招聘和中華英才網(wǎng)。

     　　當時，貝恩公司在國內某報紙上登了一則招聘啟事，短短時間內便收到了五千多份應聘簡歷。這次招聘，讓貝恩公司地區(qū)總裁甄榮輝敏銳地嗅到了人才招聘市場上的發(fā)展機會。

     　　1997年，貝恩公司一些顧問創(chuàng)建了潤安公司，甄榮輝便是這家公司最早的天使投資人，他投資了最早的100萬美元，專業(yè)招聘類報紙《前程周刊》于1998年出現(xiàn)在北京的大街小巷。

     　　1999年，互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模興起，為招聘市場帶來了變革，《前程周刊》網(wǎng)絡版雛形也在這年9月上線。只不過，與智聯(lián)招聘和中華英才網(wǎng)以網(wǎng)絡作為業(yè)務的主要經(jīng)營渠道不同，前程無憂的網(wǎng)站最初僅僅是作為對報紙的補充。

     　　從網(wǎng)絡招聘三巨頭的起始可見，他們都是從運營傳統(tǒng)的人力資源業(yè)務，敏銳地在中國網(wǎng)絡招聘行業(yè)剛剛萌芽之時，發(fā)現(xiàn)了其中巨大的發(fā)展空間，隨后轉入網(wǎng)絡招聘行業(yè)。而不同的是，智聯(lián)和中華英才網(wǎng)都是從事專業(yè)性強、以招聘高端人才為主的獵頭業(yè)務，要轉入以招聘中低端人才為主的網(wǎng)絡招聘行業(yè)，需要對核心運營業(yè)務進行重大的調整，轉變的挑戰(zhàn)很大并且需要較長的時間和資源；而前程無憂則是從事招聘中低端人才的報紙招聘，直接從平面媒體拓展到網(wǎng)絡媒體，運營的核心業(yè)務并沒有太大的轉變，所以其轉換所需要的時間和資源就很少，調整期也比較短。

     　　正是這種核心業(yè)務轉換上難易度的差異，使得前程無憂在進入網(wǎng)絡招聘行業(yè)時更快、更強勢。而這也是前程無憂能迅速崛起、后來居上的關鍵原因之一。

     　　點評：

     　　在傳統(tǒng)招聘向網(wǎng)絡招聘進化的途中，前程無憂因為依托傳統(tǒng)模式，創(chuàng)立之始便順應了招聘企業(yè)與求職大眾對于傳統(tǒng)的出版招聘與新興的網(wǎng)絡招聘互相結合、互相補充的理解，利用出版招聘市場的攻城略地，后來居上成為發(fā)展最快的招聘服務企業(yè)。而在網(wǎng)絡招聘真正被企業(yè)和求職者普遍接受之前，智聯(lián)招聘和中華英才網(wǎng)卻要在培育企業(yè)與求職者的網(wǎng)絡應用習慣上頗費腦筋，互聯(lián)網(wǎng)的普及進程和產(chǎn)業(yè)環(huán)境也是制約網(wǎng)絡招聘發(fā)展的瓶頸。

     　　資本時代

     　　網(wǎng)絡招聘三巨頭在成立之初，各自偏居一隅，在資本進入之前，他們與散落江湖的小網(wǎng)站沒有太大的規(guī)模鴻溝。

     　　在以互聯(lián)網(wǎng)為代表、尚在摸索與革新的新興行業(yè)，先行者并不一定能保持最佳的成長狀態(tài)，反倒是跟隨者可以降低探索的成本，只要具備敏銳的嗅覺和清晰的戰(zhàn)略，往往便能迅速抵達制高點。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這個殘酷的規(guī)律不斷煎熬著先行者，也持續(xù)刺激著后來者上演后來制勝的傳奇。

     　　前程無憂在招聘服務行業(yè)，便扮演了這樣的角色……更多內容請瀏覽http://www.training163.com/information_show.asp?newsid=14683
     參考網(wǎng)址：中國培訓財富網(wǎng) http://www.training163.com

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