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[推荐]如何做好年度培训计划中的预算工作

發(fā)帖：askellen | 2008/9/28 10:18:45 | 第 1 樓

[推荐]如何做好年度培训计划中的预算工作

     如何做好年度培訓計劃中的預算工作

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     作為全年培訓運作計劃，年度培訓計劃必須回答公司做什么培訓項目、怎么做、需要多少資源、會得到什么收益等基本問題。其中的預算工作是一個關鍵的環(huán)節(jié)，如何做好這項工作對有效開展年度培訓工作有著重要意義。
     　　年度培訓預算的基本任務包括確定年度培訓費用總量、明確費用使用方向、預算管理機制和規(guī)定等。實踐中，很多公司在具體工作方法上，存在著不太科學的做法，最后導致預算質量與效率低下，最終控制效果不明顯。
     　　一、年度預算制訂的通常做法
     　　實踐中，大多企業(yè)在年度培訓預算上有一個難以解開的命題：公司今年到底要投入多少資金？有兩種根本的分析方法：經驗法和分析法。
     　　實踐中經驗法占主流，如比例法、參照法、（非零基）調整法，由于缺乏科學的預算分解與計算，往往要參考其他企業(yè)的經驗數(shù)據(jù)，再拍拍腦袋看看數(shù)據(jù)，感覺不好，或高層不支持，再略微調整，如此的預算總量報上去，結果可想而知。
     　　二、年度培訓預算制訂的幾個基本原則
     　?。?、基本邏輯：自下而上，先根據(jù)年度計劃中的項目分解，來確定費用需求分解。然后，然后對于總量來進行全局調節(jié)。
     　　２、費用需求分析的基本方法。對每一個項目組合進行費用需求分析，參照培訓資源供應市場、自身組織能力、以往成本費用經驗等，進行綜合。
     　?。?、就費用總量進行調整。參照對比企業(yè)、自身成本控制能力提升空間、培訓資源供應市場、費用可指出比例，年度經營狀況對比等進行調整。
     　　遵循這幾個原則，利于管理層對整個培訓活動進行全面審核，避免內部各種隨意性培訓費用的支出，利于提高主管人員計劃、預算、控制與決策的水平，利于將組織的長遠目標和培訓目標、培訓效益三者有機的結合起來。
     　　三、年度培訓預算制訂的項目組合費用核算的四個步驟
     　　１、項目組合設置是否必要。年度培訓計劃中，培訓項目組合是根據(jù)調研結果而來，其取舍是一定要慎重的。實踐中的某些現(xiàn)象必須避免，如隨意定項目來獲得公司資源空間的行為。例如，每次開始作預算時，往往會以上年實際發(fā)生的項目組合為基礎，再隨意刪減巧妙掩飾后，作為新計劃提交高層領導審批。主持審批的領導，明知似曾相識，但因不能透徹了解情況，質疑無根據(jù)，又不感覺不太對勁，要么擱置，要么退回再來。結果是這個過程大家很累，一個預算就這樣累。實踐中，有些培訓經理甚至開始抱怨，一提到錢老板就不高興。其實，老板不高興的是亂花、盲目地花。
     　　２、項目組合成本與費用分析?；镜闹v師來源、課程開發(fā)、項目實施費用等必須有一個大概的量的確認。關鍵的一個要求是必須明確費用使用方向：包括費用如訓練行政人事薪資與津貼、福利金、保險費、自有訓練場地之維護及折舊、自有設備折舊；課程開發(fā)費用如講師費、教材費、車馬費、版權費、課程設計費；管理費用如場地費、出差費、器材費、交通費、膳食費、茶水費、加班費、國外差旅費等。
     　　３、項目組合的重要性系數(shù)（利于下一步的修整）。主要考察項目必要性重要程度，投資回報率預先估計。最后確定調整系數(shù)。
     　　四、年度培訓預算費用總量進行調整
     　　項目組合財務需求總和計算出后，肯定會與預算基準即人力規(guī)劃中年度培訓預算的資源分配空間相沖突，必須進行調整。這樣可以避免“盲目地根據(jù)比例確定預算總量后，大家沒事也要編個項目來分錢
     搶錢的”現(xiàn)象。此時關鍵是預算基準的確定。
     　?。?、結構比例法。結構比例很多，例如：
     　?。保┮悦课粏T工之預算基準來擬，每位員工每年平均有固定的訓練費用、有些公司依職位別區(qū)分不同訓練經費。
     　?。玻┮廊耸沦M用的一定比例。以每年人事費用（薪資、津貼、福利、保險）的3～8%作為總訓練經費、分IDL及DL人員。
     　?。常┮罓I業(yè)額的一定比例決定。以每年營業(yè)額的0.5~3.0%作為總訓練經費、當營業(yè)額較小時，比率會提高。
     　?。矗┮拦緺I業(yè)利潤的一定比例決定。依每年公司營業(yè)利潤的5~10%作為訓練預算、但容易受不景氣影響。
     　?。?、縱向比例參照法。根據(jù)去年、今年與明年的發(fā)展趨勢，和公司贏利狀況，再依據(jù)培訓策略（是加大力度，還是緊縮？）。
     　　３、橫向比例法。參照同行業(yè)競爭對少的培訓資源投入力度和回報率。此是應該考慮競爭對少發(fā)展階段、現(xiàn)時競爭策略，再結合企業(yè)自身的能力評價，戰(zhàn)略目標來確定總量。各企業(yè)培訓的總預算多少不一，但應該有一個適當?shù)谋壤?。國際大公司的培訓總預算一般占上一年總銷售額的1%--3%，最高的達7%，平均1.5%，而我國的許多企業(yè)都低于御淑堂排名潤膚霜排行榜最好的保濕爽膚水隔離霜哪個眼部精華好0.5%，甚至不少企業(yè)在0.1%以下。
     　　五、基于有效預算管理目標的機制和規(guī)定
     　?。?、綜合計算與結構化統(tǒng)計。分類方向很多，比如：按照接受對象分，如主管人員、新進人員，研發(fā)人員、市場人員等。按照使用方向接受對象分如課程、講師、組織實施、固定資產等。這有利于進行費用控制和培訓成本控制策略的制訂。
     　　　　　　２、動態(tài)調整。必須時刻根據(jù)每個項目組合的推進與實施，結合項目評估和效益回報分析，適時對整個年度培訓計劃中的預算進行微調。









     年度培訓計劃規(guī)劃實務
     時間：自 2008-09-23至 2008-09-23
     地點：蘇州
     http://www.ask123.net/activity.shtml?accid=starlink&id=021000015A0808022

     年度培訓計劃規(guī)劃實務
     時間：自 2008-09-26至 2008-09-26
     地點：上海
     http://www.ask123.net/activity.shtml?accid=starlink&id=021000015A0808023

     企業(yè)培訓規(guī)劃和培訓管理
     時間：自 2008-09-25至 2008-09-26
     地點：上海
     http://www.ask123.net/activity.shtml?accid=runjie&id=021000116A0807005

     培訓需求分析
     時間：自 2008-09-26至 2008-09-27
     地點：上海
     http://www.ask123.net/activity.shtml?accid=zhizhengqiguan&id=021000246A0807003

     培訓管理體系建立與需求量化
     時間：自 2008-10-14至 2008-10-16
     地點：上海
     http://www.ask123.net/activity.shtml?accid=chuangwei&id=075500082A0805024

     建立以需求為導向的量化培訓管理體系
     時間：自 2008-11-11至 2008-11-12
     地點：蘇州
     http://www.ask123.net/activity.shtml?accid=szzy&id=051200351A0809017

     TTT企業(yè)內部培訓師特訓營
     時間：自 2008-10-24至 2008-10-25
     地點：深圳
     http://www.ask123.net/activity.shtml?accid=dingyun&id=075501408A0809014

     培訓師快速成型（STT）全景實戰(zhàn)課堂
     時間：自 2008-10-31至 2008-11-01
     地點：廣州
     http://www.ask123.net/activity.shtml?accid=gzrd&id=020000904A0808014

     TTT內部講師
     時間：自 2008-11-21至 2008-11-22
     地點：蘇州
     http://www.ask123.net/activity.shtml?accid=szzy&id=051200351A0809027

     培訓有效性的前提--培訓需求分析
     時間：自 2008-11-06至 2008-11-07
     地點：上海
     http://www.ask123.net/activity.shtml?accid=zhizhengqiguan&id=021000246A0809002

     培訓中不同教學方法的有效應用
     時間：自 2008-12-17至 2008-12-18
     地點：上海
     http://www.ask123.net/activity.shtml?accid=runjie&id=021000116A0807004

     企業(yè)培訓體系與管理
     時間：自 2008-12-13至 2008-12-14
     地點：蘇州
     http://www.ask123.net/activity.shtml?accid=szzy&id=051200351A0809039

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