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[推荐]推荐：时代光华8月公开课分享

發帖：hzbaima | 2008/8/2 0:08:07 | 第 1 樓

[推荐]推荐：时代光华8月公开课分享

      做最好的主管【課程簡介】
      幫助主管清楚的認知自己的角色定位，實現由業務人員向管理人員的轉變
      掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通
      了解激勵的基本原理，能有效激勵部屬高效率地開展工作
      熟悉主管的關鍵管理責任與技巧——輔導與指導下屬
      學習團隊建設，將本部門建設成高效率的工作團隊
     【授課方式】
     講授、啟發式、互動式教學、案例分析、觀看錄象、練習

     【培訓對象】
     中層管理人員、各部門主管、經理及具有管理潛質的儲備干部等

     【課程大綱】
     ●一、什么是最好的主管
     l、主管扮演的角色：兵頭將尾
     2、主管的任務：帶領下屬完成上級布置的任務
     3、主管的定位：勞工領袖、組織領袖
     4、不良主管的四種錯位
     5、最好主管的三個表現：
     領導認可、同僚支持、下屬推崇

     ●二、最好的主管如何得到領導認可
     l、領導都是對的：堅決執行
     2、不議論領導是非：承上啟下
     3、維護領導威信：自我退后
     4、用事實說話：結果至上
     5、請領導做選擇題：勤于思考
     6、讓領導做好人：勇于擔當

     ●三、最好的主管如何得到同僚支持
     l、尊重：面子第一，道理第二
     2、內斂：高調做事，低調做人
     3、克己：讓于名利，無欲則剛
     4、助人：送人玫瑰，手有余香

     ●四、最好的主管如何激勵下屬
     l、當仁不讓：艱難時刻自己頂住
     2、曉之以利：讓下屬明白為誰工作
     3、引而不發：把自己意見變成他人意見
     4、多頭并舉：經常BB霜排名面膜補水面膜哪個好評價效果好的豐胸產品洗面最好的眼部精華是哪個可以動用的激勵菜譜
     5、防微杜漸：糟糕主管的幾句壞話

     ●五、最好的主管如何培養輔導下屬
     l、角色轉換：做教練而不做警察
     2、教練四步：傾聽、發問、區分、回應
     3、聚焦績效：多談行為，少下結論
     4、目標管理：讓下屬提升最快的有效手段
     5、教學相長：跟下屬一起進步

     ●六、最好的主管如何打造高績效團隊
     l、團隊為王：做領袖還是做英雄？
     2、講清規則：游戲也得先說玩法
     3、同舟共濟：共同營造安全感、歸屬感
     4、雙管齊下：既要制度建設,也要文化建設
     5、基業常青：好員工是培訓出來的

     講師簡介：薛燦宏
     薛燦宏先生，中國職業經理人協會理事，，中國職業經理培訓學院客座教授，北京時代光華講師團團長，講師資源事業部總經理。

     常年為：高露潔、華北油田、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業、報喜鳥、泰爾茂（日資）、三得利啤酒、青島聯通、淮陰卷煙廠、廈門象嶼集團、蕪湖郵政局、南方電網、長城潤滑油、三星電子、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業、成都明珠集團、無錫交通實業總公司、中煙集團、安徽交通集團等企業提供培訓。

     遠東集團董事長蔣錫培：“很實用，這是我們連續四年請薛老師講課的理由?！?br>     紅豆集團副總裁陳堅剛：“我們公司請薛老師做了三年的培訓輔導，課程品質好。”
     揚子江藥業集團人事部長黃峰：“我們中高層干部每次聽薛老師的課，都有提升。”
     青島聯通總經理劉定山：“薛老師來講課，所有人不許請假。”

     著有《中層經理怎樣當》（經濟日報出版社），《像軍人一樣完成任務》（北京大學出版社，合著），課程包《如何做好中層管理者》（東方音像出版社）、《計劃的制定與管控》（北京大學出版社）。

     聯系人：呂建峰電話：0571-89938968

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