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[原创]经典精益生产实战培训

發帖：yangzhijiaxin | 2008/5/20 10:33:44 | 第 1 樓

[原创]经典精益生产实战培训

     經典精益生產實戰培訓
     原汁原葉味的精益
     地點：深圳時間：第一期 6月27-28日第二期 7月25-26日
     協辦：《英才》商業雜志《精益六西格瑪評論》機械工業出版社《中國質量報》
     北京揚智管理技術有限公司 http://www.6-sigma.com.cn
     課程編號：2008209
     誰應參加？
     生產管理、質量管理、現場管理人員和班組長；IE推行專員、工程師；生產/工程部經理/主管/工程¬師；對IE有較全面了解，并有一定實戰經驗的朋友；有一定管理實戰經驗，對企業內部運作有了解的朋¬友；對精益生產模式有興趣的各行各業朋友。
     誰來授課？
     邱老師：精益（TPS）資深顧問，精益項目總監，專案管理種子講師-IPMA認可，問題解決種子講師-日藉教授，新老QC七手法種子講師-日藉教授。曾在臺灣國瑞（TOYOTA）汽車公司工作18年，中衛發展¬中心顧問師。帶領和輔導項目近百個，服務過政伸、瑞振、金儀、臺灣山葉、臺技、美的日用家電、美¬的飲水機、生活家地板、東驊電子、保音、偉達泡沫、國際文具、凱穎、臺興電子、安吉爾、亞冠、德¬潤、長興、均沛、潤泰、萬象模特兒等客戶。
     專長項目：豐田（TPS）式生產系統、JIT生產系統、拉式（后補充）生產系統、流程化（流水線）生產系統、JIDOKA、標準作業、生產布局（LAYOUT）規劃與改善、物流系統規劃、專案管理、（新）QC七大手法、5S整理整頓實務、生產管理改善、現場IE管理、TPM、制程管制與改善、產品開發。
     為什么參加？
     1. 感受原汁原味的精益，精益種子講師，帶給您原汁原味的精益。
     2. 本課程將帶您一窺豐田生產系統之緣起、內涵及各種工具與手法。
     3. 透過指導、討論、團隊活動，可以幫助你發現生產過程中潛在的與浪費，來消除浪費的根源，持續改進。為公司的改善指明方向。
     4. 明確改善目標，使公司的收效更大和更耐沖擊。使全部生產流程的改善透明化，替代只實現單¬一過程的改善。
     5. 給操作員、工程師和管理者提供一個共同的語言和工作程序，來進行持續改善。
     效果如何？
     1. 掌握精益生產的方法，并能利用拉動式準時化生產、目視管理、看板管理、價值流分析、流線生¬產線布置等方法消除企業中的七種浪費。
     2. 具備推行精益生產的知識與實戰技法，以及書本上比較少介紹的實戰操作經驗，感受真正的現場¬改善。
     3. 幫助學員較系統地理解精益思想、幫助學員初步了解精益制造系統，及其常用工具。
     4. 了解精益管理的戰略展開方法。
     課程內容
     課程大綱第1天
     一. 企業環境概要認識
     二. 科技管理
     御淑堂減肥組合左旋深層清潔面膜哪種好有效的怎么瘦腿最快最有效防曬全身美白哪個牌子的好 1) 產品技術
     2) 管理技術
     三. 企業存續的關鍵
     四. 如何增加企業利益
     五. 從顧客的需求往回看
     六. 生產方法決定成本
     七. 庫存的產生
     八. 成本低減的關鍵
     九. 建構一個有效率的生產現場
     十. 精益生產的目標
     十一.精益生產的目的
     十二.精益生產的想法
     十三.什么是浪費
     十四.什么是能率
     十五. 稼動率
     十六. 可動率
     十七. JUST IN TIME
     1) 工程流程化
     2) 以必要量來決定TACT
     3) 后工程引取
     十八. 平準化
     十九. JIDOKA
     1) 異常時自動停止，異常容易判斷
     2) 人的動作與機械動作分離
     課程大綱第2天
     1.何謂 LEAN？
     ‧LEAN 的起源
     ‧豐田語錄
     ‧LEAN 的定義
     ‧豐田模式的十四項原則
     ‧豐田生產方式的思維
     2.為何導入 LEAN？
     ‧消費型態的變更
     ‧生產模式的變更
     ‧企業存續的關鍵
     ‧如何增加企業利益
     ‧生產方法決定成本
     3.導入 LEAN 的效益
     ‧豐田驚人的成效
     ‧導入 LEAN 的效益
     4.導入 LEAN 的目標
     ‧降低成本
     ‧能快速應對市場的需求
     5.導入 LEAN 的誤區
     ‧豐田生產就是廣告牌管理
     ‧不知所云
     ‧只見樹木，不見森林
     ‧對精益適用范疇的誤解
     6.導入 LEAN 的步驟
     ‧意識改革培訓(高階主管~現場作業者)
     ‧從實際改善實施過程中學習(OJT)
     -5S (為期︰3個月)
     -TPM(為期︰8個月)
     -庫存低減(為期︰6個月)
     -優化生產線布局(為期︰8個月)
     -導入標準作業(為期︰8個月)
     -拉式系統建構(為期︰12個月)
     課程推廣期優惠價：RMB2480元(含教材和午餐)
     5月23日前報名，即可獲贈《英才》商業雜志和《精益六西格瑪評論》。
     如果有問題或意見，請發電子郵件至 Yolanda.ye@6-sigma.com.cn 或撥打電話：0755-61313168-812
     報名表格網址：http://ishare.iask.sina.com.cn/cgi-bin/fileid.cgi?fileid=3826657

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