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欄目:考證 | 留學 | 案例 | 雜談 | 職場 | 培訓 | 師資 | 講座 | 課程
 
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    广州kpi公开课,广州kpi培训,关键性绩效指标培训

    發(fā)帖:reach020 | 2007/11/1 14:50:45 | 第 1

    广州kpi公开课,广州kpi培训,关键性绩效指标培训
         廣州kpi公開課,廣州kpi培訓,關(guān)鍵性績效指標培訓
        
         “ 關(guān) 鍵 績 效 ” 指 引 成 功
         --從KPI戰(zhàn)略到KPI執(zhí)行
         沒有指標,老板為員工打工
         指標太多,員工為指標打工
         指標沒有和戰(zhàn)略結(jié)合,結(jié)果南轅北轍
         指標和薪酬掛鉤不合理,按下葫蘆起了瓢
         指標定義不清楚,互相扯皮
         目標制定不合理,討價還價
         到底該選擇什么類型的指標來落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?
         怎樣才能找到關(guān)鍵考核指標?
         指標如何分解才能保證考核順利實施、激勵到位?
        
         蔡 巍
        
        
           知名績效管理專家、咨詢培訓師;MBA。為大型企業(yè)集團、上市公司、連鎖業(yè)集團、高科技公司等多個行業(yè)的上百家企業(yè)提供過績效管理的咨詢服務。
        
        
         與姜定維先生合著出版了《奔跑的蜈蚣如何以考核促進成長》;《平衡記分,保證發(fā)展》,《拿多少,業(yè)績說了算》,《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才》等專著,受到了管理界的推崇。2004年6月,蔡巍、姜定維出版了國內(nèi)第一本系統(tǒng)和深入闡述KPI的專著《KPI關(guān)鍵績效指引成功》。
        
        
         蔡老師同時也是《經(jīng)濟觀察報》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》、《人力資本》的專欄作者,他們原創(chuàng)的《獵狗與兔子》的故事,被廣為傳播。
        
        
        
        
         有案可依
        
        
         蔡老師曾深入輔導和培訓過的客戶包括:創(chuàng)維集團、彩虹科技、好利來集團、新農(nóng)化工、鵬開電信、萬佳樂燃氣、大富豪家私、北京網(wǎng)通、格力集團、華寧制衣、蘭江地產(chǎn)機構(gòu)、廣西水電工程局等數(shù)十家企業(yè)集團
        
         共同見證
          
        
         聽過很多關(guān)于績效考核的課程,但都是理論居多,實操技能較少,蔡老師的課程把“KPI”從簡單到復雜,又從復雜到簡單,在互動的過程中總能給人“茅塞頓開”的感覺。
        
         廣州移動培訓中心--韋經(jīng)理
           以前只是看過蔡老師“KPI------關(guān)鍵績效指引成功”,看書后只是“深有感悟”;但聽課后有了思路和方法;還有如何“權(quán)重”的技巧。
         摩托羅拉廣州公司--姚經(jīng)理
           尤其是企業(yè)戰(zhàn)略“KPI”的分解、目標制定、操作實施給了我很大的啟示。
         美的空調(diào)事業(yè)部--羅總
           謝謝蔡老師以咨詢師的角度,給我們來了一次“KPI腦力風暴”;讓我更進一步認識到“KPI”從企業(yè)戰(zhàn)略到具體執(zhí)行過程中的巨大作用。
         風神汽車產(chǎn)業(yè)基地--戴經(jīng)理
        
        
        
        
        
         K P I 、 B S C 實 戰(zhàn) 訓 練
        
        
         課程目的
        
         ● 認識績效管理的重要性 ● 學習考核的方法,重點學習KPI與平衡計分卡
         ● 了解績效管理推進中的問題
        
         課程大綱
        
        
        
        
        
         引子
        
         一、績效考核的方法
         1、考核方法比較
         2、絕對的考核方法;
         3、相對的考核方法;
        
         二、明確你的目標
         1、什么是目標?
         2、目標與任務;
         3、什么是指標與指標的性質(zhì);
         4、選擇指標的標準;
         5、什么是KPI;
         6、指標的類型
         7、練習:尋找衡量指標;
        
         三、建立公司級的KPI
         如何尋找KPI呢?為什么你認為這些是KPI的指標
         就是KPI呢?
         尋找KPI的方法思路是什么?工具有哪些呢?
         1、價值樹法;
         2、魚骨圖與頭腦風暴法
         3、關(guān)鍵結(jié)果領域法;
         4、關(guān)鍵成功因素法;
         5、練習某連鎖機構(gòu)的關(guān)鍵成功因素練習;
         6、目標策略法
         7、練習,為某公司建立關(guān)鍵業(yè)績指標體系;
        
         四、平衡計分卡
         1、平衡計分卡只是從四個角度找指標嗎?
         平衡計分卡的本質(zhì);
         2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖;御淑堂減肥組合曬后最好用bb霜保濕安瓶是什么推薦什么牌子去黑眼圈眼霜好 3、練習某公司的戰(zhàn)略地圖練習;
         4、平衡計分卡是按照長期、中期、
         還是短期計劃制定?平衡計分卡與
         企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃;
         5、平衡計算分卡就是四個緯度嗎?
         6、練習某公司的平衡計分卡練習;
         7、公司級的平衡計分卡如何落實下去呢?
         平衡計分卡的落實;
        
         五、如何分解KPI
         KPI如果不分解落實下去,就會失去了基礎,
         但是分解KPI的過程中會遇到很多問題,
         如何解決這些問題呢?如何將KPI分解落實下去呢?
         1、如何分解KpI上一級指標與下級指標的關(guān)系
         2、指標的責任人
         3、指標分解中的注意問題
         4、案例分析與練習
        
        
        
        
        
         六、確定目標KPI的計分方式
         找到了衡量指標就可以了嘛?如何確定目標呢?超過了目標應該計多少分?沒有達到目標應該得多少分?
         1、設定目標的痛苦;
         2、設定目標的原則;
         3、KPI的計分方法;
        
         七、績效管理的周期
         年底成績是每個月成績的加總嘛?年考核考什么?月考考核什么? 不同的業(yè)務類型與職能部門在考核的周期上有什么區(qū)別呢?
         1、年考考什么?月考考什么?
         2、長周期與短周期;
         3、不同層次與職能部門的周期;
         4、指標的組合方式;
        
         八、指標詞典的編制
         指標找到了就萬事大吉了?還存在什么問題呢?為什么需要定義KPI,怎樣定義KPI?
         1、為什么需要定義KPI
         2、編制KPI詞典需要注意哪些內(nèi)容;
         3、KPI定義練習;
        
         九、主基二元考核法
         關(guān)注了關(guān)鍵業(yè)績指標,非關(guān)鍵業(yè)績指標怎么辦?不關(guān)注非關(guān)鍵業(yè)績指標是否會出問題?如果全面關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績指標和非關(guān)鍵業(yè)績指標,資源是否夠用?如何解決這個問題呢?
         1、KPI所無法解決的問題;
         2、主要績效與基礎績效的關(guān)系;
         3、如何在實踐中運用主基二元考核法;
        
         十、KPI與薪酬掛鉤
         考核如果無法落實到個人利益上,往往是無效的,那么,運用了KPI后,如何與薪酬掛鉤呢?
         1、薪酬與KPI的周期;
         2、績效薪酬的幾個模式;
         3、績效薪酬的比例;
         4、績效薪酬中要注意的幾個問題;
         5、練習:某公司營銷總監(jiān)的KPI如何與薪酬掛鉤
        
         十一、推行績效管理所遇到的問題
         推行KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情,KPI在推行過程中有哪些問題與難點呢?
         1、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責;
         2、推行績效管理在溝通上的難點;
         3、績效管理與企業(yè)文化;
        
        
         團 隊 報 名 , 左 算 右 算 都 劃 算
        
        
        
                 享受優(yōu)惠
         參會人數(shù) 折扣 人均會務費 人均節(jié)省費用、總節(jié)省費用
        
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         20人以上 7折 1260元/人 每人節(jié)省540元,25人共節(jié)省13500元
        
         * 以上會務費為最終價,包含課程、講義、午餐、茶點等費用,恕不議價。
         * 此次課程會場席位有限,報完即止。
         聯(lián)系電話: 020-61311108 61311316
         www.21renzheng.com www.chrmq.com
         廣州kpi公開課,廣州kpi培訓,關(guān)鍵性績效指標培訓
        
        
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