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[原创]陈毓慧老师主讲《目标管理技巧》课程

發(fā)帖：cyh886 | 2007/4/21 11:14:08 | 第 1 樓

[原创]陈毓慧老师主讲《目标管理技巧》课程

     《目標(biāo)管理技巧》課程大綱
     -----陳毓慧老師主講



     【課程目標(biāo)】：
     一、理解目標(biāo)管理的的基礎(chǔ)知識：何謂目標(biāo)管理；目標(biāo)管理五要素；我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？目標(biāo)管理的作用；目標(biāo)管理的六個特征；目標(biāo)與目的的異同等等。
     二、掌握制定工作總目標(biāo)的方法：制定目標(biāo)4大原則；設(shè)定目標(biāo)的七個步驟；如何制定工作目標(biāo)；如何與下屬設(shè)定目標(biāo)。
     三、掌握目標(biāo)分解五個方法：目標(biāo)分解的原則、四象限法、分級管理法、多叉樹法、授權(quán)與監(jiān)督。
     四、掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法：目標(biāo)追蹤的2個目的；目標(biāo)追蹤的3步驟；目標(biāo)追蹤的5個原則；中層經(jīng)理的常犯錯誤；如何克服下屬的抵制。
     五、掌握目標(biāo)管理的評估的方法：目標(biāo)評估的內(nèi)容；目標(biāo)評估的方法；目標(biāo)評估的步驟。
     六、掌握專注個人目標(biāo)，提高效率的10個技巧。

     【課程對象】：
     工作負(fù)擔(dān)過重，希望創(chuàng)造高績效的經(jīng)理、主管、高級經(jīng)理以及希望妥善安排事業(yè)與個人生活的其它人士。

     【課程時間】：2天

     【課程大綱】：
     引子：（案例分析：中小型企業(yè)常見問題）為什么進(jìn)行績效考核、目標(biāo)管理？


     第一章、目標(biāo)管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
     一、何謂目標(biāo)管理
     二、目標(biāo)管理五要素
     三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？
     四、目標(biāo)管理的作用
     五、目標(biāo)管理的六個特征
     六、目標(biāo) VS 目的 VS 計劃

     第二章、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
     一、制定目標(biāo)4大原則
     二、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
     三、如何制定工作總目標(biāo)
     四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
     課堂練習(xí)：練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)制定；練習(xí)2、營銷部門年度目標(biāo)制定；

     第三章、目標(biāo)分解五個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、短片觀看）
     一、目標(biāo)分解的原則
     二、四象限法
     三、分級管理法
     四、多叉樹法
     五、授權(quán)與監(jiān)督
     課堂練習(xí)：練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)分解；練習(xí)2、個人年度目標(biāo)分解；

     第四章、目標(biāo)管理的追蹤（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、短片觀看）
     一、目標(biāo)追蹤的2個目的
     二、目標(biāo)追蹤的3步驟
     三、目標(biāo)追蹤的5個原則
     四、中層經(jīng)理的常犯錯誤
     五、如何克服下屬的抵制
     課堂練習(xí)：練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)追蹤；練習(xí)2、個人年度目標(biāo)檢查；

     第五章、目標(biāo)管理的評估（案例分析、模擬演練、短片觀看）
     一、目標(biāo)評估的內(nèi)容
     二、目標(biāo)評估的方法
     三、目標(biāo)評估的步驟

     第六章、專注個人目標(biāo)，提高效率的10個技巧（案例分析、模擬演練）
     一、制定目標(biāo)管理計劃
     二、活用電腦
     三、學(xué)會授權(quán)
    效果好嗎左旋補(bǔ)水保濕哪個牌子好好用補(bǔ)水眼膜排行榜不錯抗氧化眼霜哪種好四、高效的會議技巧
     五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
     六、專心致志，有始有終
     七、簡化工作流程
     八、克服拖延、立即行動
     九、善用時間管理
     十、善用自我管理工具

     【主講老師】：陳毓慧老師：
     ·廣西桂林綠盾農(nóng)資公司總經(jīng)理、
     ·國家營銷師、
     ·國家企業(yè)培訓(xùn)師、
     ·中國總裁培訓(xùn)/中國競爭力/中國商務(wù)培訓(xùn)/中華培訓(xùn)/中國傳播力/高智管理公司/上?？?廣東省中小企業(yè)局萊茵培訓(xùn)示范基地/國防工業(yè)大學(xué)特約講師

     【工作經(jīng)歷】：
     1、近20年的學(xué)習(xí)生涯中，利用節(jié)假日，在10多個行業(yè)打過近20份工，掙取學(xué)費及生活費。數(shù)次自我挑戰(zhàn)的經(jīng)歷、兩次生死邊緣的掙扎，對生與死、人生觀、世界觀有更深層的感悟。
     2、廣西立偉電子科技公司市場部經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)。
     3、香港高寶綠色科技集團(tuán)大客戶部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理。
     4、九美國際（香港）有限公司客戶部經(jīng)理、首席培訓(xùn)師、培訓(xùn)總監(jiān)。


     【陳毓慧老師服務(wù)過的部分企業(yè)】：
     香港高寶集團(tuán)、中國傳播力、中國移動、中國電信、
     意大利玖姿集團(tuán)、廣西立偉、廣西郵電、廣西財政、
     九美國際、銘萬集團(tuán)、優(yōu)寶集團(tuán)、利氏生物、
     香港李錦記集團(tuán)、中國平安、中國人壽、玫琳凱（中國）、
     中華聯(lián)合財產(chǎn)保險、萊茵學(xué)院、中意保險、深圳千婷、
     商業(yè)銀行……

     【課程特色】：
     1、激情洋溢
     2、互動性強(qiáng)
     3、案例豐富
     4、貼近實際
     5、深入淺出
     6、邏輯性強(qiáng)

     【授課形式】：
     1、課堂講述
     2、案例分析
     3、腦力激蕩
     4、情景演練
     5、短片播放
     6、圖片展示

     【陳毓慧老師主要培訓(xùn)課程】：
     （一）、金牌課程
     1、《人脈關(guān)系營銷》（2天）

     （二）、主要課程
     1、《贏者心態(tài)》（2天）
     2、《職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》（2天）
     3、《目標(biāo)管理與目標(biāo)管理技巧》（2天）
     4、《實戰(zhàn)電話營銷》（2天）
     5、《轉(zhuǎn)怒為喜----顧客抱怨投訴處理技巧》（2天）
     6、《顧客心理分析與產(chǎn)品銷售技巧》（2天）
     7、《客戶深度營銷》（2天）
     8、《打造顛峰營銷團(tuán)隊》（2天）
     9、《魔鬼訓(xùn)練》（1-6天）
     10、《營銷經(jīng)理綜合提升訓(xùn)練課程》（6天）
     謝謝您的關(guān)注！歡迎提出需求，定制課程！


     【聯(lián)系方式】：
     聯(lián)系人：趙助理
     地址：北京
     電話∶010-51656461

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