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欄目:考證 | 留學(xué) | 案例 | 雜談 | 職場 | 培訓(xùn) | 師資 | 講座 | 課程
 
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    管理者财商-总裁财道

    發(fā)帖:aisinan   | 2006/11/28 18:11:01 | 第 1

    管理者财商-总裁财道
         舉辦日期:2006年12月14日 ,地點:北京 ,費用:1980元
        
         管理者財商論壇
         第一模塊:管理者財商――
         講給CEO的財務(wù)理念、講給CFO的經(jīng)營理念
        
         第二模塊:新、舊會計準則與稅收差異――讓CEO和CFO掌握目前最新的會計準則和稅收制度,并與舊的綱要的戰(zhàn)略區(qū)分
        
         問題①:沒有永遠卓越的公司,也沒有永遠繁榮的行業(yè)。這是聯(lián)想、海爾、索尼等一批中日優(yōu)秀企業(yè)陷入整體性困境的原因。總裁的經(jīng)財之道在哪里?如何更好的從經(jīng)財?shù)缴數(shù)目缭剑?br>    
         問題②:三星、LG、戴爾等公司,以價值創(chuàng)新為手段,領(lǐng)導(dǎo)著世界產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌。各代表性公司的財務(wù)戰(zhàn)略和運營模式有何變化?中國企業(yè)如何謀求全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置?財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?
         問題③:蒙牛集團的牛根生在財產(chǎn)的處理上遵循著什么樣的原則?如何把握股權(quán)的?如何處理內(nèi)外的財務(wù)關(guān)系?成功的企業(yè)家在經(jīng)財上應(yīng)該具備哪些?
        
         《管理者財商論壇-總裁財?shù)馈?br>     2006年12月14-15日(第一期•北京) 主講:尤登弘
        
         致力于打造中國財務(wù)管理的第一品牌
        
         一、課程背景
         沒有一個企業(yè)能夠超脫產(chǎn)業(yè)環(huán)境帶給它的限制,也沒有一個企業(yè)可以忽略競爭對手對它產(chǎn)生的市場影響。一個企業(yè)經(jīng)營結(jié)果沒有達到預(yù)計的目標、在執(zhí)行過程中沒有達到預(yù)算,未必是執(zhí)行力差所導(dǎo)致的結(jié)果。這可能與競爭環(huán)境分析的不夠全面、沒有能夠有效掌控現(xiàn)金流、沒有能全面估算未來的消耗以及經(jīng)營決策判斷失誤、目標設(shè)定偏差等因素有關(guān)。
         大部分企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算和目標時,往往“閉門造車”,而現(xiàn)實中也很難找到可以輔助參考的資料。如何能有效的制定企業(yè)財務(wù)預(yù)算和目標?如何能更準確的核算成本并減少無效能消耗?如何從財務(wù)報表中得出決策的依據(jù)?如何利用數(shù)字幫助企業(yè)進行管理?這些問題都是擺在企業(yè)家面前并且困擾他們許久的問題。
        
         二、課程概述
         “財商”是管理者運用財務(wù)比率的績效指標進行決策的理念。該理念區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)概念,它結(jié)合了管理會計的精髓,即幫助經(jīng)營者學(xué)習(xí)從財務(wù)數(shù)據(jù)中進行決策和規(guī)劃的方法,又幫助了財務(wù)人員建立經(jīng)營觀念,有效的進行成本核算、制定預(yù)算體系,幫助企業(yè)預(yù)估可能存在的潛在威脅、解決經(jīng)營問題。
         此次論壇是2006年度最具實用性和實操性的財商論壇。我們邀請業(yè)內(nèi)最頂級的財務(wù)管理專家,通過大量實操案例的分析,用通俗易懂的語言幫助您掌握財務(wù)管理的精髓。使您了解企業(yè)財務(wù)管理的核心,掌握風(fēng)險控制與成本管理的有效方法,并進一步加強企業(yè)內(nèi)控以及稅收籌劃的力度,建立規(guī)范、科學(xué)的財務(wù)管理體系,更準確、效益的進行決策,提高公司經(jīng)營效率,最終達到企業(yè)競爭力提升,使企業(yè)更健康、持續(xù)發(fā)展的目的。
        
         具體的課程安排見下表格:
         內(nèi)容模塊 時間安排 核心內(nèi)容
         第一模塊
         尤登弘 第一講(14日9:00-12:00) 主要從創(chuàng)造價值管理出發(fā),提出以人為本的管理,創(chuàng)造價值的財務(wù)目標,最后以案例分析績效指標,形成利潤品質(zhì)的固定化。
         第二講(14日13:30-17:00) 主要從總裁的戰(zhàn)略性成本管理理念,從增加效益的三把刀入手,從管理供應(yīng)鏈中的成本控制,由內(nèi)到外,深入講解。
        
         第二模塊
         龐老師 第三講(15日9:00-12:00) 從會計準則與稅收差異談起,從收入的差異,職工薪酬的差異,股份支付的差異,資產(chǎn)的差異,減值與財產(chǎn)損失的差異等點進行結(jié)合案例論述
         第四講(15日13:30-15:30) 從投資的差異,具體從投資的認定和分類,長期股權(quán)投資的差異,企業(yè)合并的差異,投資收益的差異來談;然后講納稅調(diào)整,虧損的認定差異,納稅調(diào)整,報表的差異等, 互動時間(15日15:40-17:30) 現(xiàn)場學(xué)員與二位專家的互動討論時間,經(jīng)驗的分享、學(xué)習(xí)體會的交流、智慧的碰撞。實現(xiàn)學(xué)員與講師之間的“零距離親密接觸”。
        
        
         三、講師介紹
        
         席 位 票價 費用包含內(nèi)容
         普通席位 1980/人 課前預(yù)習(xí) 教材講義 要點復(fù)習(xí) ,自助午餐
         貴賓席位 2680元/人 所有普通席權(quán)利 貴賓位置 與尤老師,龐老師共進午餐,獲贈尤老師價值600元的VCD一套
        
         論壇地址: 北京市美術(shù)館后街18號..康銘大廈一層會議廳
         預(yù)備參會人數(shù):200人
         課程對象:公司高層領(lǐng)導(dǎo)\財務(wù)總監(jiān)
        
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         電話咨詢:010-51656461
        
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