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360副總裁譚曉生在2018中國計算機大會上怒摔話筒,WHY? |
怒摔話筒的一幕發生在10月27日。在杭州召開的2018年中國計算機大會上,作為中國計算機學會副秘書長的譚曉生,原本是大會“共享經濟未來走向”這一議題的主持人。因為不滿被上一個環節拖堂,以及大會臨時加議程,直接在臺上摔了手中的話筒和文件表達了抗議。
視頻:http://video.sina.com.cn/p/news/s/doc/2018-10-28/081369058405.html
現場視頻顯示,譚曉生大聲的向會場所有人說:會議拖堂無人控,可以散會了,之后還向他請來的四位嘉賓表示道歉。
其實事情起因很簡單,原定于第一天做報告的呂建院士(南大校長),因行程沖突(據說去參加人大會議)由會議方秘書長告知延后至第三天。
有媒體發文《360高管譚曉生大鬧中國計算機大會》,所謂譚曉生大鬧中國計算機大會事件持續發酵,網上還展開了你怎么看的討論。我想說的是:
1、首先這個事情不能因果顛倒。
應該問:中國計算機大會組織者不尊重與會者和大會原定程序,隨意拖堂和臨時增加議程,引發參會者嚴重不滿,直接在臺上摔話筒抗議,你怎么看?
(啰嗦,但沒辦法,很多事情要講明白一點就是啰嗦)
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2、你覺得譚曉生是情商低?摔給誰看的呢?
他最在意的不是浪費了觀眾的時間,甚至不是自己的時間,后面那幾位嘉賓,譚曉生親自邀請的,原本是作為壓軸出場的,結果,拖堂到快結束還沒讓人家上,觀眾都陸續散場了,你知道作為演講大咖,臺下稀稀拉拉,絕對臉上很掛不住,譚曉生不發作,嘉賓怎么下這個臺階?所以我一般不去懷疑這些人的情商。
3、譚曉生不是摔話筒,而是摔鍋。
會議議程一開始就被改了,誰會不滿?當然是無權參與議程討論,只能被強制拖時間的嘉賓,如果是第二天或第三天才趕到現場的嘉賓,不清楚第一天宣布修改議程情況的話,有抱怨和不滿是理所應當的。當然內心是怪邀請他們來卻沒有協調清楚好議程的譚。安慰生氣的朋友怎么辦?表現得比他更生氣,讓他和你說算了算了,好過你和他去說抱歉抱歉……
4、譚曉生摔話筒后,論壇接著開。
情緒調整的極快,在座談中其他嘉賓分享觀點時譚曉生不停的打斷,真的很沒禮貌。仔細看他摔的東西,其中有一樣是給嘉賓頒發的紀念獎牌,前面獲得紀念獎牌的嘉賓都開心地合影,到他這個環節卻成為了撒氣泄憤的工具,這讓其他人情何以堪。
5、沒有感受到論壇任何的拖沓和混亂。
我身邊的同學們都被呂建院士連夜趕來的態度感動,并且一開始整場會議的主持人也進行了解釋說明。直到譚總來那么一下子,我是真的驚了。那是TCP/IP之父剛站過的講臺 是眾多院士剛站過的講臺,臺下還有很多重量級嘉賓,他何德何能當眾摔話筒?你的火是向誰發的?難道像個孩子一樣受了委屈就一定要發泄一下?
根據議程,譚曉生的對話環節早就應該開始,而他邀請的幾位嘉賓也多次向他表示“時間緊張”,趕緊開始環節對話。據其介紹,一般而言,邀請的對話嘉賓都是擠出時間來參加活動。對話結束后,一把都從匆忙離開,參加其他活動。然而,由于被上一個環節拖累,加上又臨時增加議題,使得他邀請的嘉賓未能按計劃開始對話,影響了嘉賓們其他活動。
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雖然失態,但譚曉生的舉動獲得多位圈內人士的支持。
而據另一個說法是譚曉生請來了多位嘉賓對話,因為前面的環節嚴重超時,又趕上就餐時間,這就導致他們的對話聽眾寥寥。
大會的反思:大佬的時間到底有多值錢?
六芒星傳播體系創始人王旭東認為,諸如此類會議中,拖堂確實多有發生,有組織者規劃原因,也有之前演講嘉賓不顧契約精神的行為,后面演講嘉賓往往都是苦不堪言。所以這事兒,譚曉生不滿是有原因,何況是拖延了40分鐘,已經嚴重活動正常進行、嚴重影響演講效果、影響中午嘉賓用餐。
經常參加或組織此類活動的朋友就會深有體會。希望這次譚曉先生的摔話筒小事件,最起碼給活動業界的朋友們敲了個警鐘,以后活動設計、組織、執行中,嚴控時間,尊重每一位嘉賓時間,尊重每一位聽眾來賓的時間。
也有人士說:譚曉生是一個搞技術出身的高管,結果,就是穿上了西裝,也沒有脫掉碼農自由率性的本色。
譚曉生可謂一摔成名。資料顯示:譚曉生,畢業于西安交通大學計算機科學與工程系計算機應用專業。前myspace中國CTO。現任北京奇虎科技有限公司高級副總裁首席安全官、中國互聯網協會標準工作委員會副主任委員。
社會評價稱:譚曉生擅長技術團隊的構建與管理,自2003年開始做校園招聘,歷年招聘培養了超過300名大學生,這些學生現在廣泛分布在百度、騰訊、阿里巴巴、新浪等互聯網公司,在互聯網技術圈子中有“譚校長”的稱號。
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