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主題：航天601所張小平離職事件，怎么看？高精尖人才只配待在國企底層？

2018/9/27 11:21:35

牛人

等級：論壇騎士(三級)

積分：7050分

注冊：2006-8-14

發表：2206（1211主題貼）

登錄：3832

第 1 樓

航天601所張小平離職事件，怎么看？高精尖人才只配待在國企底層？

     本文分3部分：
     1、事件緣由；
     2、紫竹張先生看法：能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？
     3、我的看法：從多個角度看問題；

     一、【事件起因】：

     西安航天動力研究所，又稱航天601所，是我國液體火箭動力事業的發源地，使我國成為世界上少數幾個掌握先進超低溫高性能推進技術的國家之一，可謂是國企中的高科技典范，和那些低技術含量只靠壟斷政策保護的國企猶如云泥之別。

     但是最近航天601所的一封公文讓這家國企徹底的火了，這個公文簡單翻譯一下就是，我司研究員張小平跳槽了，當初批準辭職的時候沒覺得他有啥了不起，但是他離職之后我們突然發現沒有他整個項目都癱瘓了，懇請國家派人把他抓回來繼續研究項目。。。

     先給大家欣賞一下媒體爆料的公文原稿：

     二、紫竹張先生：能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？

     按理說，這樣的純靠技術吃飯的國企，應該是特別注重人才的，因為他們的一切都是建立在人才上面的，從某種意義上說，這家國企的人才保護做的怎么樣，人才梯隊培養的好不好，是影響整個國家的安全和國際地位的。

     這封公文堪稱史上最搞笑的公文，研究所的一個小小研究員，負責最關鍵技術崗位，是發動機這種最核心部件研發的靈魂人物，具備不可替代的作用，這不是我說的，是公文說的，這簡直是用整個體制的信用，給張小平的個人研究能力背書。

     既然能力和作用都這么大，那么這種國之棟梁研究所肯定是像掌中寶一樣呵護起來吧，你錯了，公文中又明確寫了，張小平只是個研究員，職稱是副主任設計師，這是整個航天601所的最底層，因為整個航天601所，70%的人都是副主任設計師。

     換句話說，除了新來的實習大學生，還有那些領導們，其他的一線基層研究員都是和張小平同級的。這種基層研究員，居然掌握核心科技？他一走整個項目都能癱瘓，而且還是發動機領域？張小平頭上有正主任設計師，他不會做項目？正主任設計師頭上還有副總工程師、總工程師，這些技術大佬在干嘛，隨便選一個研究員指導指導也能把項目推進下去吧。

     據爆料，張小平的待遇是12萬一年，跳槽后加入了北京藍箭空間科技有限公司，年薪直接達到百萬。這次601所公開發文要押張小平回去，刷屏航天圈，張小平的能力變相得到整個國家體制的承認，肯定還要加薪升職。

     而更搞笑的是，張小平辭職的時候沒有遭到任何阻礙，領導直接就批了，估計主管領導壓根不懂業務，根本不知道張小平在項目中意味著什么。區區一個副主任設計師，研究所里遍地都是，要走隨便走，我這可是國企，很多人想來還來不了呢，還怕沒人干活？

     等張小平走了一段時間，慢慢發現不對勁了，公文中寫的清清楚楚。今年二季度在研制480噸液氧煤油發動機的時候出現了“深層次”的技術難題，急需發動機技術專家“集智”以便推進項目，所以發文向國家要人，期望張小平回來。二季度是4~6月，出現了重大的問題需要專家，卡住了項目進度，才有了9月份的這份要人公文。

     張小平從一個小工程師，突然變成了關鍵人才和靈魂人物，離開他整個中國都受到影響了，他的個人離職居然能影響國家戰略，當初項目成功時的邀功表拿出來，我看看張小平排在第幾頁。

     換句話說，如果不是因為項目被卡住了，601研究所壓根不會理會張小平的死活，主管領導也根本不認可張小平的技術能力，如果主管領導知道張小平有這么重要，就沖他今天能發出這種公文要人的緊迫勁頭，當初就算鬧上中央他都不會放人的。如果張小平沒有辭職的話，他在研究所里注定一輩子是底層，根本沒機會爬上去，因為你的技術和成績，領導不認可，也看不到，直到你辭職后整個項目出問題了，領導才會發現你的價值。

     更讓人心中發寒的是，張小平掌握我國如此核心技術，卻給了如此之低的技術層級，按照我國保密法，從我國核心技術部門離職的人有一個脫密期，在脫密期內不允許到外企任職，出境需要原單位審批。脫密期的長短和技術職稱直接掛鉤，職位越高，脫密期越長，關鍵崗位一般都是需要八年脫密期的。

     但是張小平的技術層級太低了，他最多就是1年脫密，有可能連保密層級都沾不上邊，因為層級實在是太低了，是最基層。我現在很慶幸他去的還是中國企業，要是他直接合法的跑到外企甚至出國去了，那才真的是呵呵呢。到時候法律應該制裁的不是合法跑掉的張小平，而是不給他升職的主管領導。

     而像張小平這樣的遭遇，并不是個例，在國企中十分常見，這是國企的特性所決定的，我今天給大家總結一下國企的特性：

     國企的第一個特性是沒有淘汰制，國企幾乎不會開除任何員工，哪怕是一把手想開除一個基層員工都很難，除非出現重大責任事故或者員工觸犯刑法等，否則國企就等于鐵飯碗。如果員工想偷懶，那就只能養個閑人，你頂多就是不提拔他，除此之外毫無辦法。

     而這種特性不僅是基層有，領導層也有，國企里還有一個最大特性是領導只能上不能下，只要是當了領導，那就一輩子是領導，哪怕能力不足，混吃等死，也只能把他平級調動到其他部門，有些國企甚至出現了特地成立一個XX部來安置這些所謂的“領導”，只給待遇不用干活。這樣的養老部門，幾乎每個國企都會有。

     國企的第二個特性，是政治正確大于業務正確，國企領導層的選拔，第一考慮的不是業務，而是政治是是否過硬，并且經常調動升遷。所以國企領導不需要懂業務，外行領導內行的情況非常普遍。

     以上二個特性，導致國企人浮于事，只能上不能下，沒有淘汰機制的國企，注定帶來劣幣驅除良幣，能力越差的人，在國企里呆的越舒服，而他們拿的工資，都是從那些能力超強的人頭上剝削來的，所以業務能力越強的人，越不希望待在國企。而提拔領導只看政治不看業務，也導致技術大牛幾乎不可能被提拔，你不是技術強嗎？待在基層老老實實干活最適合你，當了領導哪還有時間研究技術。

     以上種種，導致國企成了一個圍墻，能力越差的人越想進去，只要進去了，國企會保護他們一輩子。而能力越強的人越想出來，因為只有出去了，他們的人生價值才能得到實現。

     剛畢業的時候，是看不出誰強誰弱的，所以大家都想去國企呆，國企代表穩定，代表鐵飯碗，哪怕自己能力差，也能活的很滋潤。但是鍛煉個幾年之后，彼此的差距就會非常明顯，如果你的技術強到團隊不可或缺，薪水能直接翻倍甚至更多，那我建議你還是要跳出國企。

     離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層，那你呢？

     三、從多個角度看國企骨干離職問題

     上述紫竹張先生講的，的確是個問題。

     1、航天圈的張小平離職這件事情，很多人看得熱血激動，仿佛都覺得自己就是那個一旦離職就能影響整個公司運行的人。這現象還是挺有意思的，“離職以后，老板會發現離不開我！”——這是所有負氣離職員工心中的理想劇本。然而熱血沸騰的你真的以為你的不可替代性有那么高嗎？


     2、組織機構如何讓成員自身能得到成長、同時也要盡可能削弱每個成員的不可替代性，使其“模塊化解耦”，降低用人風險。員工如何盡可能在組織內提升自身的不可替代性，以獲得最大收益。這兩者之前是存在博弈的，值得仔細琢磨琢磨。

     3、如果不是民營企業用市場機制給人才定價，在體制內很多官員領導那里，“人才”仍然不過是嘴上喊著重要，心里并不看重的那些人。

     4、國企改制~有些改成了民企、民企受到發展壓力~轉讓資產和股權給國資，都是存在的。但是在“人才”競爭中，反而是一些做大的民企挖國企墻角~更加普遍，因為在很多領域正在改革放開、簡政放權，一些民企眼紅國企利潤，但從市場到人才，民企都沒有儲備怎么辦？只有從國企挖，央企國企出來了大量骨干，進入民企發展。華為，阿里，百度，騰訊……高級管理層，來自政府和國企，很多。

     5、國企混改進入2.0模式，會更加注重發揮國有企業的政治優勢、資源優勢、技術優勢、品牌優勢和人才優勢，更加注重融合民營企業的理念新、決策快、效率高、應對市場靈活等優勢，更加注重完善企業的治理結構和激勵約束機制，必將帶來“1+1>2”的效果。

     6、中美貿易戰，必將加速中國開放節奏，隨著更多行業領域企業股比放開、取消股比限制，市場主導的力量會越來越突出和明顯。將從價格、人才、競爭環境、市場前景等各方面帶來巨大影響。


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2018/9/27 11:21:35

牛人

等級：論壇騎士(三級)

積分：7050分

注冊：2006-8-14

發貼：2218（1218主題貼）

登錄：3832

第 2 樓

有些很多事情，我們只是看到了表面現象

     比如：

     1、西安航天動力研究所，又稱航天601所？不對。

     2、研究所多次溝通和挽留，但張小平離職意向堅決，并在單位未批準情況下自行離所。

     3、張小平為國家科研涉密人員，脫密期為2年。

     4、研究所承辦人9月17日向仲裁庭提交了《張小平參與我所型號研制情況》材料。承辦人因急于達到讓其回所的目的，在材料中措辭失當，夸大了張小平在所參與研制項目中的地位和作用。

     5、材料經張小平個人朋友圈發布，后擴散到網絡上，引起了較高的關注度和一些誤解、誤讀。

     6、待遇是12萬一年？如果是航天系統內“副主任設計師”年薪稅前20萬以上才是普遍情況。且各種福利保障也是不錯的。

     7、國企領導只領功勞不干活？這又是一個一葉障目的誤會。國企科研單位，大部分領導都是從技術骨干“憑實力晉升”的，尤其是具體業務部門。類似的有：教授不搞科研，課題讓學生做……但是換個角度，如果都是教授親自做，學生怎么成長？


     8、國企確實有不少問題，這里不累敘。

     ……

     有些很多事情，我們只是看到了表面現象，甚至表面信息都是有錯的，而你~壓根不懂！
     所以，只能各自是揣測