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主題：90后員工說“那你辭退我呀？”70后領導懵了…

2018/9/14 11:22:29

大眾創業

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第 1 樓

90后員工說“那你辭退我呀？”70后領導懵了…

     聽朋友講了一個故事，一個70后人力資源總監離開原來的世界500強大企業，自己作為合伙人與朋友一起成立了一家創業公司，獲得500萬美元的A輪融資，工作高度投入敬業，自我要求很高。

     一天，90后的HR幫他約了一個重要的候選人面試，創業公司招人不容易，考慮到對候選人的尊重，地點約在離候選人比較近的地方，他路上花了1個小時左右趕過去，和候選人談了不到10分鐘就結束，因為候選人說之前HR沒有介紹清楚公司情況和業務方向，了解基本情況后對公司沒興趣。

     這個合伙人窩了一肚子火，但并沒有馬上批評這個HR。

     等到在中午一起午餐的比較輕松的時候，70后合伙人耐著性子，語重心長地對這個90后HR妹子說：

     “以后約候選人要了解對方基本情況和期望，也要向對方介紹公司的基本情況和創業方向，避免浪費上級時間，這樣的失誤要是放在他以前的公司是要辭退的。”

     90后HR妹子直接回敬了一句，“那你辭退我呀？”
     70后領導一楞，一臉懵逼，甚是尷尬……

     很多管理者發現，現在招人越來越不好招，尤其是創業公司、中小企業。好不容易找個人，干的活不能讓人特別滿意，弄不好還容易離職。

     現在企業里的員工，很多員工的家庭經濟條件好，或者收入渠道多了，并不像10多年前那樣僅靠一份工作養家糊口。很多員工不上班也可以生活得很好，這份工作不是唯一選擇，這樣管理員工的難度較以前大多了。

     如果留住員工并激發員工工作熱情，顯然不能靠以往的簡單行政管理，而是靠內在的東西吸引員工，讓員工從心里愿意跟著干。

     除了很多明星管理學家和企業家經常講的價值觀、夢想、共創事業吸引人外，實際工作中吸引員工愿意跟著干的往往這么幾點：


     1、有利益分享機制和很好的經濟收益期待

     很多創業公司和中小公司能夠快速發展和激勵員工內生動力，往往采用了較好的利益分享機制，并有一個比較好收益可期待。

     如公司的業務前景看好，公司采用了期權或分紅的方式向員工分析公司收益，公司上市或業績好時員工可分享很高的收益。這是留住員工的一個很實際的關鍵因素。


     2、直接上級能力很強，為下屬提供有效輔導和能力提升訓練

     如果直接上級在業內享有盛譽，上級有優秀的教育背景、過往有優秀公司的工作經歷、成功項目經驗，自然很多下屬會追隨。能力強的上級的為人處世，專業能力都值得下屬學習。

     上級愿意輔導下屬，幫助下手成長和提升。這樣的工作可滿足下屬未來能力提升收益的期待。這也是留住員工的一個重要因素。


     3、直接上級為人厚道，心胸寬廣，營造良好的團隊氛圍

     有的公司沒有期權，直接上級專業能力也怎么強，但還是很多員工愿意追隨。這樣的上級領導往往為人厚道，心胸寬廣，照顧下屬，對下屬信任授權，營造了良好的團隊氛圍。員工在這樣的上級領導下工作，心情舒暢，工作有成就感，自然愿意追隨。

     社會環境在快速變化，員工的特點也發生很大變化。要留住員工，不能簡單靠行政管理手段，實際帶團隊需要從以上三個方面提升吸引力和凝聚力，至少要做到其中的一個方面。


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