| 李老師 |
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| 等級：論壇游俠(一級) |
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| [轉貼]什么是有效領導 |
杜拉克在觀察實務中獲得結論：我們的事務太多太雜，時常失控。我們多數人即使專心一致地在同一時間內只做一件事，也不見得真能做好，如果在同一時間內做兩件事，那就更不必談了。
為此，有效性如果有什么秘訣的話，那就是""專注""。
要""布新""，必從""除舊""著手。任何一個組織，都不缺乏新的創意。所以，嚴格說來，我們的問題不是在""創意""，所缺乏的只是創意的""落實""。因此，除舊才能布新，是放諸四海而皆準的原則。
決定""何者宜后""，也是一種不愉快的決定。我們的""優后""，往往是別人的""優先""。列舉了一份第一優先的項目單，事事都辦，但均淺嘗即止，這樣常能使人人皆大歡喜。然而其結果，卻是一事無成。
一位有效領導者，只是專一于當前的某一任務，而不輕易承諾其它任務。因為""專注焦點""是一份勇氣，敢于決定真正該做與真正先做的工作，以運用時間及掌握情勢的勇氣。唯有如此，""專注焦點""才能成為領導者自己的主宰。
你能有效決策嗎？
杜拉克對決策有著獨到的見解：決策是一種判斷，是若干方案中的抉擇。而絕大多數的選擇，都是任何一項方案均不一定優于他案時的抉擇。
大多數有關決策的著作，開宗明義第一步總是說""先搜集事實""。但有效領導者都能了解他們決策時并非先從搜集事實著手，而是先從其本人的""見解""著手。所謂見解，乃是""尚待證實的假設""。如見解不能獲得證實，則無價值可言。但要確定什么才是事實，必先確定事實的""適用性""原則，尤其是有關""衡量""的準則。
有效的決策，應以相互沖突的意見為基礎，從不同的觀點中與不同的判斷中選擇。所以，除非有不同見解，否則就不可能有決策。這是決策的第一條原則。
不能先有結論，而后再去搜集""事實""來支持結論。為此，正確而有效的決策，必須要從正反不同的意見中才能得到。
你能對團隊績效負責嗎？
杜拉克認為：領導者對其所服務的企業，富有""有效性""的責任。
""有效性""，乃是一個人自我發展的關鍵，也是組織發展的關鍵，更是現代社會之所以有生機的關鍵。
知識工作者還需要機會、需要成就、需要現實、需要價值。知識工作者唯有在成為一位有效領導者之后，才能獲得這些滿足。
今天的企業，需要的是由""平凡人""來做""不平凡的事""，必須做到認識自己的時間，專注在一件應該做的重大機會上，貢獻自己的長處，發揮統合的力量，使企業的重大決策成為""有效性""。人人如此，便能實現一個""自由而有功能的社會""。
今日的社會有兩種需要：在組織而言，需要個人提供其貢獻；在個人而言，需要以組織作為達成其個人目的的工具。唯有領導者的""有效性""，才能使這兩種社會需要相輔相成。
唯有""有效性""才是建造高績效團隊的不二法門，今日如此，未來也無例外。 |
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