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| [推薦]商品三國（史憲文） |
商品三國——全面提升決策力、競爭力、軟實力
（公司管控 1-2）
課程宗旨：
借助三國故事情節，揭示現代商業發展規律，激發現代商業智慧。
培訓收益：
學員掌握三國歷史脈絡，掌握企業核心競爭力的打造與發揮要領，應用現代策劃決策思維模型，站在執行力的立場提高決策力。
適合對象：
職業經理人
課程大綱：
序：“心”的對話
人要有一點“情”、一點“義”、一點“謀”，才能有條件參與“斗”。
《紅樓夢》講“情”，《水滸傳》講“義”，《三國演義》講“謀”，《西游記》講“斗”。——中國人的人心是用四大名著打造的！
商品三國：①站在商人立場品三國；②把三國文化商品化；③商量著品味三國。
第一集 天下分合 機遇縱橫
*主要劇脈：三國紛爭的背景
1、商品三國——三國競爭與商業競爭在原理上多有雷同。
2、滾滾長江——三國演義主題歌第一句暗示著“法則的力量高于一切”。您將第一次看到“法”的寫真。
3、分合有法——“分不離鏈，合不失環”，市場鏈的分合與三國分合都符合這一法則。您將第一次看到市場有機分合的模型。
4、謀事在人——在分合之間，會出現什么樣的機會？“入鏈”、“占環”！您將第一次聽到企業快速入圍競爭圈的基本要領。
*重點情節：劉備出現
*商理解碼：市場鏈條——十二屬性分解、五步整合。
第二集 創業艱難 思之有道
*主要劇脈：董卓之后時代的競爭局面
1、一哭即合 草民造反——為什么劉關張能結合在一起？您將第一次看到創業之初的操作要領。
2、下海上岸 笑傲江湖——為什么巨大的朝廷資源偏愛曹操？您將看到品牌與市場的互動關系。
3、權衡利弊 穩坐東南——為什么孫權能守得住基業？您將看到守業者的治理要領。
4、畫地為牢 擁兵自重——為什么袁邵得勢不得分？您將第一次看到硬實力與軟實力的轉化技巧。
5、一熊未至 四雄紛起——思路決定出路。您將第一次形象地了解四種決策思維類型。
*重點情節：桃園三結義
*商理解碼：思維四型
第三集 從小看大 文化自成
*主要劇脈：三國成勢的過程
1、天時難得——有權不用過期作廢。曹操為什么“笑”？笑文化與權力有什么關系？您將第一次看到全國總部該怎么樹立企業文化。
2、地利難享——有利不守前功盡棄。孫權為什么“板”？板文化與地利有什么關系？您將第一次看到地區性企業該如何樹立企業文化。
3、人和難求——有人不用無以立足。劉備為什么“哭”？哭文化與人和有什么關系？您將第一次看到外來企業該如何樹立企業文化。
*重點情節：官渡之戰
*商理解碼：市場、職場、股場、情場、官場的個性整合=企業文化內在屬性，路線+制度+情感=企業文化外在特征
第四集 千軍易得 一賢難求
*主要劇脈：三國謀臣的比較
1、笑傲一世 痛哭兩時——曹操為什么兩次哭郭嘉？您將第一次看到人才價值的定義。
2、名帥風流 可惜路窄——周瑜是氣死的嗎？是市場逼死的！
3、名將三員 無人能用——劉備的問題是缺乏將將之人。您將第一次看到現代企業的九流人才分類。
4、臥龍鳳雛 得一可安——水鏡先生是如何做獵頭業務的？
*重點情節：劉備拜徐庶為軍師
*商理解碼：人才九流——問真至圣，求賢追能，招巧親實，認惠禮儉。
第五集 高人難遇 君子善求
*主要劇脈：三顧茅廬
1、眾星捧月——賢人價值從口碑開始。
2、風水寶地——人的環境在于生機。您將第一次看到領袖帷幄的布置原則。
3、三顧而進——求才過程是思想接軌的過程。
4、有融乃大——賢人需要融入團隊，呈魚水狀，方能發揮作用。您將第一次看到執行力的第一推動力。
*重點情節：劉備向諸葛亮領命。
*商理解碼：求賢、求主的程序——六六順程；現代就業原理。
第六集 心有靈犀 一點而通
*主要劇脈：《隆中對》
1、定事業——志向是第一位的。您將第一次看到“定”的深刻含義。
2、悟成道——成敗的關鍵所在。您將第一次看到“悟”的深刻含義。
3、競對手——與對手競而不爭。您將第一次看到“競”的深刻含義。
4、察環境——哪里有資源哪里就是環境所在。您將第一次看到“察”的深刻含義。
5、比優勢——找到人無我有的要素。您將第一次看到什么是“優勢”。
6、講原則——不拿原則做交易。您將第一次看到“講”的深刻含義。
7、引創新——用創新思維總領全篇。您將第一次看到“引”的深刻含義。
8、銜程序——把步驟銜接起來。您將第一次看到“不銜不行”的執行力貫徹原理。
9、量時間——用時間換取空間。
10、樹愿景——把愿景目標化。您將第一次看到什么是“愿景”。
*重點情節：諸葛亮給劉備戴高帽。
*商理解碼：企業決策的十大要素
第七集 智取天下 胸兵百萬
*主要劇脈：諸葛亮的智慧表現史
1、借火；2、借己；3、借詩；4、借箭；5、借風；6、借主；7、借城；8、借具；9、借琴；10、借鬼；11、借親；12、借壽、13借財、14借心、15借謊。——您將第一次看到“借”的思想意境。
*重點情節：諸葛亮七星壇祭東風
*商理解碼：預見力是戰略的根本……——您將第一次看到：企業決策五大領域各自的根本。
第八集 人雖有限 背景無限
*主要劇脈：赤壁之戰
1、特殊的心理
2、特殊的時刻
3、特殊的道具
4、特殊的背景
5、達沃斯思想公園——您將第一次看到企業參與城市經營獲得超常發展機遇的操作流程。
*重點情節：諸葛亮接受周瑜不能完成的任務
*商理解碼：背景轉換法
第九集 犧牲自我 追求道義
*主要劇脈：三國“十大元帥”
1、武功排名
2、武德排名
3、就業就義
4、卓越標準——您將第一次看到“打工者”向“資本家”轉化的最佳途徑。
*重點情節：關羽千里走單騎
*商理解碼：卓越人才的考核辦法
第十集 自動自發 使命必達
*主要劇脈：三國戰將特點
1、記主所命
2、急主所急
3、想主所想
*重點情節：趙云救阿斗
*商理解碼：優秀人才的考核辦法
第十一集 忠勇可嘉 難當大任
*主要劇脈：三國猛將
1、一片忠心
2、好心壞事
3、難以挽回——您將第一次看到：哪些員工是不可批評的。
*重點情節：張飛失徐州
*商理解碼：是非之處慎用是非人
第十二集 命運交錯 業者通戒
*主要劇脈：多位三國超人的悲劇
1、品德決定品牌——呂布的悲劇，沒有道德感就沒有資格做品牌經營。您將第一次看到關于貼牌經營與品牌經營的取舍原則。
2、投故不可如故——許攸的悲劇，不能公私分明就沒有資格做職業經理人。
3、上任不可心急——龐統的悲劇，不能把心放平就不要作出決策。
4、替任先敬前任——司馬懿敬重曹真，使自己得到了最廣泛的擁護。
5、遇弱不可輕敵——關羽大意失荊州的教訓。
6、禮賢宜為徹底——劉備送許庶直到沒有蹤影，才有機會獲得許庶的回馬推薦諸葛亮。
7、孔明敢悼周瑜——諸葛亮冒險去東吳悼念周瑜，使聯吳戰略得以延續。
*重點情節：呂布殺主求榮
*商理解碼：職業經理人的九大要領：大節——有所犧牲、有所主動、有所克制；小節——不犯上威、不惹下怒、不計微私；細節——注意身份、注意場合、注意情緒。
第十三集 千鈞一發 治者通鑒
*主要劇脈：曹操一生
1、九死一生——成敗論。您將第一次看到關于“成”、“成功”與“失敗”的定義。
2、明智決斷——官渡之戰：取天下在于滅袁邵，滅袁邵在于卡住70萬大軍的咽喉，咽喉在烏巢，烏巢幾五守軍加一位酒徒統帥，所以，天下之爭變成以多打少！
3、勝利在利——曹操祭奠袁邵，徹底寬容異己。
4、敗者多驕——赤壁之戰：百萬大軍征討東吳，勝利在握，忘乎所以，幾乎送命，統一天下的使命移至下一代。
*重點情節：火燒烏巢
*商理解碼：商人的兩大基本功。
第十四集 盛衰有憑 三思而行
*主要劇脈：三國結局
1、三道——天道酬勤，地道酬實，人道酬德。您將第一次看到三道的統一哲理。
2、三戒——輕年戒懶，中年戒斗，老年戒貪。司馬懿名言，曹操老年收手。
3、三思——一思為經歷，二思為經驗，三思為經典。
*重點情節：諸葛亮鞠躬盡瘁死而后已——《出師表》
*商理解碼：“道”與“法”的核心內涵。
第十五集 回訪隆中 應對世界
*主要劇脈：諸葛亮的無奈
1、九問諸葛亮——諸葛亮需要現代化
2、再說隆中對——解構策劃思維
3、諸葛全亮——現代策劃的足跡
*重點情節：諸葛亮的勞累
*商理解碼：現代商務策劃科學結構。
第十六集 點擊天下 穿越時空
*主要劇脈：諸葛亮復活
1、出山之前——大學生就業操作
2、舉賢不避內——企業經驗再造
3、天涯共此時——策劃自然而然
*重點情節：諸葛亮上網
*商理解碼：信息時代的知識管理
課程咨詢熱線：15010258860 QQ：1052124906 陶助理
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