| huiyou_zhu |
|
|
| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：76分 |
| 注冊：2012-8-13 |
| 發(fā)表：19（19主題貼） |
| 登錄：2 |
|
|
| [推薦]組織架構與崗位設計訓練營（朱會友） |
組織架構與崗位設計訓練營
【課程特色】
實操性：課程是有針對性開發(fā)的課程，課程案例不講道聽途說的，精選了朱會友老師親身經(jīng)歷的6個咨詢案例在課程中深入講解，完全符合中國企業(yè)特色，極具參考性和模仿性。
實用性：深度講解10個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
實戰(zhàn)性：針對性設計實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
【教學模式】講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應用 + 疑難問答
【課程對象】
中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源管理人員、有打算成為HR專業(yè)人士或顧問的人員
【課程課時】12小時/2天
【課程大綱】
A．企業(yè)困惑
在我做顧問的生涯中，經(jīng)常遇到這樣的問題：1、部門運作效率低下、人浮于事；2、崗位設置不清，人員責任模糊，無法有效支撐業(yè)務的開展；公司核心職能發(fā)育不起來，嚴重影響企業(yè)的市場競爭力等。用一句話概括，這就是我們所說的公司組織架構與崗位設計的問題。
B．課程目標
1. 正確理解組織設計與優(yōu)化
2. 提升組織設計實戰(zhàn)能力
3. 正確理解崗位設計
4. 掌握崗位定崗的方法和技巧
5. 掌握崗位定編的方法和技巧
6. 掌握崗位職責撰寫的方法和技巧
C．重點收獲
第一部分：正確理解組織設計與優(yōu)化
1. 研討：某公司組織架構問題分析
2. 組織設計的目的
3. 組織設計需回答的4個核心問題
4. 組織設計與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
5. 組織診斷緯度分析
6. 組織優(yōu)化原則
第二部分：組織設計實戰(zhàn)
1. 職能型組織設計
2. 產(chǎn)品型組織設計
3. 客戶型組織設計
4. 地理型組織設計
5. 矩陣型組織設計
6. 事業(yè)部組織架構設計
第三部分：正確理解崗位設計
1. 企業(yè)管理與崗位管理之間的關系
2. 崗位設計的定義
3. 崗位設計的意義
4. 崗位設計的驅動因素
5. 崗位設計的原則
6. 崗位設計考慮的主要因素
7. 崗位設計與工作分析的關系
8. 企業(yè)績效與崗位設置的關系
第四部分：崗位定崗技巧
1. 崗位設計的主要步驟
2. 崗位設計的四種方法
3. 組織業(yè)務模式設計
4. 公司管控模式與總部組織與崗位設計
5. 營銷組織與崗位設計
6. 研發(fā)組織與崗位設計
7. 供應鏈組織與崗位設計
8. 跨部門團隊與委員會組織設計
第五部分：崗位定編技巧
1. 什么是定編
2. 崗位分類
3. 定編的原則
4. 定編的方法
勞動定額定編法
歷史數(shù)據(jù)定編法
比例定編法
預算定編法
工作量分析定編法
第五部分：職位說明書撰寫技巧
1. 崗位職責常見問題分析
2. 崗位關鍵職能界定
3. 崗位關鍵成果領域分析
4. 職位說明書撰寫流程
職位基本信息撰寫
職位目的撰寫
職位組織位置描述
職責描述
工作條件描述
工作環(huán)境描述
任職資格描述
D．咨詢案例分享（聽完就能模仿）
1. 該客戶是如何通過組織架構調(diào)整支持企業(yè)目標達成的？
2. 該客戶是如何實施崗位分類管理的？
3. 該客戶是如何通過崗位定崗縮減崗位的？
4. 該客戶是如何通過預算使企業(yè)人數(shù)減少20％的？
5. 該客戶是如何通過工作量分析法使企業(yè)人數(shù)減少30％的？
6. 該客戶是如何理順崗位與崗位之間內(nèi)在關系的？
E．現(xiàn)場實操（做過不會忘）
1. 組織架構設計現(xiàn)場演練
2. 崗位設計現(xiàn)場演練
3. 勞動定額定編現(xiàn)場演練
4. 工作量分析定額現(xiàn)場演練
5. 崗位關鍵成果領域分析現(xiàn)場演練
6. 崗位職責撰寫現(xiàn)場演練
F．工具（回崗位后就可運用）
1. 組織設計工具
2. 組組織管控模式設計工具
3. 崗位設計4大工具
4. 崗位定編5大工具
5. 關鍵成果領域分析工具
6. 職責撰寫工具
課程咨詢熱線：15010258860 QQ：1052124906 陶助理 |
|
