| zhangzhshpx |
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| [推薦]《企業(yè)培訓(xùn)管理及培訓(xùn)體系建設(shè)》張正順 |
作為一名企業(yè)的培訓(xùn)主管，工作中是否遇到過這樣的困惑：怎樣組織有效的培訓(xùn)才能達(dá)到好的效果？如何運行培訓(xùn)課程才能讓員工更好的參與到培訓(xùn)當(dāng)中？自身應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和能力才能駕御培訓(xùn)工作？采用什么樣的方法才能達(dá)到最佳的培訓(xùn)目的？怎樣選擇適合本公司的培訓(xùn)課程？培訓(xùn)工作的精細(xì)化、專業(yè)化程度不高怎么辦？等等。《企業(yè)培訓(xùn)管理及培訓(xùn)體系建設(shè)》可以幫助您解除這些困惑，更有效的實施員工培訓(xùn)。
培訓(xùn)目的：
1. 掌握領(lǐng)先的企業(yè)培訓(xùn)管理的相關(guān)理念,提高專業(yè)能力和素質(zhì)，在工作中更好的展現(xiàn)自己的能力；
2. 明確要基于企業(yè)不同發(fā)展階段來開展相應(yīng)的培訓(xùn)管理工作；同時對現(xiàn)在培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與目的有深刻的理解；
3. 合理利用資金、時間等有限的資源，確保最佳的培訓(xùn)效果；
4. 通過業(yè)界先進企業(yè)領(lǐng)先培訓(xùn)操作理念和模式的分享，幫助參訓(xùn)人員開拓視野，突破思維，進一步提升培訓(xùn)管理水平；
5. 最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，達(dá)到雙贏的好局面。
培訓(xùn)對象：
負(fù)責(zé)人力資源工作和員工培訓(xùn)的經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員，以及兼職的培訓(xùn)管理人員等。
培訓(xùn)方式：
1. 通過專題講解、案例共享等適合成人學(xué)習(xí)的方式，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中掌握行之有效的培訓(xùn)技巧和方法。
2. 擔(dān)任本課程的講師曾任三星中國總部培訓(xùn)總監(jiān)，在三星專職從事培訓(xùn)管理工作11年，具有豐富的培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其課程特點具有很強的操作性和實用性。
培訓(xùn)特色：
透過優(yōu)秀企業(yè)員工培訓(xùn)的經(jīng)驗和案例解讀，提供可以借鑒的方法和技巧，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
課程大綱：
課程導(dǎo)入（0.5 hr）
1. 賦予培訓(xùn)動機
2. 破冰：組建學(xué)習(xí)團隊
講師講解，小組活動
一、培訓(xùn)發(fā)展的新趨勢（1.5 hr）
1. 21世紀(jì)為什么要不斷學(xué)習(xí)
2. 如何理解企業(yè)的員工培訓(xùn) — 企業(yè)為什么要培訓(xùn)？
3. 培訓(xùn)管理者是干什么的？
4. 培訓(xùn)管理者必備的條件
5. 培訓(xùn)管理者的角色和作用
講師講授，啟發(fā)思考，小組交流
二、企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展和變化（1 hr）
1. 培訓(xùn)管理的四個階段
2. 關(guān)注企業(yè)培訓(xùn)的變化
3. 員工培訓(xùn)發(fā)展的基本理念
4. 企業(yè)培訓(xùn)的五大原則
5. 企業(yè)人才培養(yǎng)模式的變化
6. 企業(yè)培訓(xùn)存在的問題與改善
講師講授，啟發(fā)思考，舉例說明，小組討論。
三、培訓(xùn)體系的建設(shè)與培訓(xùn)創(chuàng)新（3 hr）
1. 建立有效的培訓(xùn)體系 — 三星的員工培訓(xùn)體系
2. 年度培訓(xùn)計劃的制定
3. 培訓(xùn)資源收集與管理
4. 如何做培訓(xùn)評估更有效?
5. 培訓(xùn)工作的改善和創(chuàng)新
講師講授，案例分享，小組討論，學(xué)員思考，課堂練習(xí)。
四、培訓(xùn)實施的技巧和方法（1 hr）
1. 如何進行培訓(xùn)準(zhǔn)備?
1) 培訓(xùn)日程表
2) 培訓(xùn)準(zhǔn)備清單
3) 講師的選擇和管理
4) 培訓(xùn)對象的管理
5) 培訓(xùn)場所的確定和準(zhǔn)備
2. 培訓(xùn)管理者的五個技巧
3. 培訓(xùn)管理者的《三個不》的原則
4. 調(diào)動員工參與的SPOT技巧
講師講授,課堂演練,體驗活動，小組討論，學(xué)員思考。
課程咨詢熱線：15010258860 QQ：1052124906 陶助理
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