| bibo |
|
|
| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：28分 |
| 注冊：2012-7-5 |
| 發表：7（7主題貼） |
| 登錄：1 |
|
|
| [推薦]為成功作計劃：六步業務規劃流程（6-Step）—畢波老師 |
課程背景：
經營環境多變、市場競爭激烈、內部資源不足等三方面是當下企業必須面對的壓力。企業要想經營成功，一定要對所處的外部環境作出正確判斷，做到明明白白地經營，學會從源頭來分析并解決問題。戰略層面的業務規劃是經營企業的起點性工作。但對很多企業來說，這項贏得競爭的基本功卻往往是弱項，使企業在起跑之前就要冒很大的風險。
只有在輸不起的時候，我們才會真正認真考慮如何做好業務規劃。
有效的業務戰略規劃流程，幫助企業更好地分析環境，找出機會和威脅；幫助企業制定競爭的策略與方法；同時指引企業把有限的資源投入到最重要的地方，真正做到有所為有所不為。
本課程展示了跨國和本土的成功企業是如何做規劃的，提供出一套經過驗證的、直接可用的業務規劃流程細節，特點是直接、完整、有效。適用于企業建立戰略規劃到年度計劃的完整流程，也可用于對現有規劃方法與流程的改善，還可以此為框架進行集團公司下屬某一獨立業務或區域業務的規劃。
6-Step既是闡述規劃內容的模板，也是形成結論、管理規劃工作的流程與方法。并且因為運用模擬企業的沙盤來輔助教學，更加生動、令人體會深刻。
內容綱要：
概述：企業的困境與業務規劃的價值；
企業戰略管理總述
戰略規劃的困局
六步業務規劃流程的框架介紹
外部環境分析
外部環境分析的目的
總體環境分析：要素；PEST工具及使用
行業環境分析：行業各方及Porter 5 工具框架
競爭分析：競爭分析要素與SWOT框架
模擬企業經營練習 1
建立使命，確定目標；
跟蹤環境與客戶變化，建立企業存在的意義
從使命到目標
當今對戰略最大的困惑
模擬企業經營練習 2
分析成功的關鍵要素并制定策略；
戰略的層次
選擇策略的依據
產品市場組合
模擬企業經營練習 3
主要財務資源分配與風險評估；
資源分配與財務分析
風險管理流程與工具
模擬企業經營練習 4
管理業務伙伴；
識別依存關系
產業鏈模型
內部價值鏈模型
制定首年經營計劃；
制定首年經營計劃的要點
第一年經營計劃的操作步驟、工具
模擬企業經營練習 5
總結與應用計劃。
課程價值：
全面理解6-Step作為闡述戰略規劃模板的各部分內容；
掌握業務戰略規劃的完整流程、方法和相互連接的十余項工具；
在模擬企業中驗證規劃的威力。
聽課對象：
高層管理團隊、業務單元經營團隊、區域經營團隊成員，戰略規劃部或業務發展部人員，參與規劃的其他人員
課程長度：內訓或小班公開課，沙盤標準版18小時，另有13小時版本。
課程咨詢熱線：15010258860 QQ：1052124906 陶助理
|
|
