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      主題:[推薦]“商業領導力實踐”畢波老師 2012/7/5 17:09:58  
       bibo
       等級:新手上路(初級)
       積分:28分
       注冊:2012-7-5
       發表:7(7主題貼)
       登錄:1
    1  
    [推薦]“商業領導力實踐”畢波老師
         工作經歷:
         現任某移動支付公司副總裁;
         曾任創維集團人力資源總監,戰略規劃辦副主任,創維學院執行院長;
         曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組成員,平安總公司人力資源改革小組負責人,總公司培訓中心特聘講師;
         還曾擔任某集團財務經理、某證券公司投資銀行項目經理等。
         經驗所及的領域(授課經驗):
         曾服務于政府部門、證券、保險、通信、消費電子等行業。
         從事過機電產品開發、財務管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰略規劃、商業領導力開發等工作。
         專注于“商業領導力實踐”領域的培訓與顧問工作,協助企業家、經理人及其企業提升領導力與組織能力,具體側重在業務戰略規劃流程、BLT領導流程、人力資源運營等主題。
         課程咨詢熱線:15010258860 QQ:1052124906 陶助理
         關鍵理念:完美完成領導力的規定動作
         商業的成功有賴于企業中每一角色的有效貢獻,其中的領導者更為關鍵。但環境多變、競爭激烈、資源不足等三重壓力使得帶領隊伍變得十分不易,不管這支隊伍是三五個人還是成千上萬。領導者有其特定的責任和行為方式,現實的觀察發現,在同一個行動或事件的處理上,眾多領導者的表現竟然差異到令人吃驚的程度。壓力越大,越容易使領導動作散亂、變形。
         領導團隊和下屬不能僅僅依靠自創或臨時的靈感。所以,領導力決不能僅僅是藝術,它必須有可循的規律和有效的方法。對公司中肩負重任的經理們來說,首先要完成規定動作,通過可靠、有效的行動展現出領導的力量。有所遵循,高質量地完成規定動作是領導力提升的關鍵。
         一致的領導流程、明確的行動要領和直接有效的工具幫助經理們扮演好領導者角色。完美地完成領導力的規定動作,也就到達了領導的藝術境界的邊緣。本系列課程即著力于企業“商業領導力”的整體構建和提升,提供領導的流程步驟、要領、工具,幫助經理人去有效“實踐”。
         “商業領導力實踐”體系課程:
         六步業務規劃流程 6-Step
         商業領導力實踐 BLT
         看電影學領導系列COM
         課程0 有效領導者之路
         課程1 賦予工作以意義
         課程2 塑造價值觀與工作準則
         課程3 領導行動
         課程4 一對一輔導
         課程5 鼓動人心
         課程6 打造制勝團隊
         課程7 運用非財務激勵工具
         課程8 項目領導力
         課程9 帶出團隊的執行力
         課程10 如何貢獻受人重視的專業意見/如何讓專業意見更能影響他人
         算好HR這筆帳—人力資源運營實務研討
         非人力資源經理的人力資源管理
         這個時代這樣工作—靈活工作方式及其管理
        
         課程咨詢熱線:15010258860 QQ:1052124906 陶助理
         其他資歷:
         2009年度中國百佳管理培訓師(新華社培訓雜志),2007年度十佳培訓師(中國人力資源開發網);
         美國IPMA—HR認證講師,清華深圳研究院特聘講師,清華大學總裁班講師;
         《21世紀商業評論》專欄撰稿人,《培訓》雜志編委會委員;
         北京市政府顧問(人力資源),北京大學生就業服務協會委員。
         部分咨詢項目:
         平安—麥肯錫項目:全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個:人力資源管理方案的設計與推行、平安財務管理流程重建及權責劃分、總公司投資管理中心組織結構與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
         華夏人壽“創建領導者團隊”項目:項目設計及咨詢顧問。
         國信證券“朝陽計劃”項目:項目設計及培訓執行。
         中國農業銀行支行扁平化運營項目:擔任咨詢顧問。
         中廣核集團大亞灣核電站領導技能發展項目:課程內容設計與執行
         和利時系統工程公司績效管理項目:擔任咨詢顧問。
         中國電信系統集成公司戰略規劃項目:擔任咨詢顧問。
         課程咨詢熱線:15010258860 QQ:1052124906 陶助理
        
         部分培訓客戶:
         內訓(不計公開班、大學工商管理班)涉及的客戶及其分支機構主要有:
         銀行業:
         中國銀行、建設銀行、工商銀行、農業銀行、招商銀行、興業銀行、民生銀行、深發展、浦發銀行、郵儲銀行、浙商銀行、寧波銀行、威海商行、江門信用社;
         證券業:
         國信證券、安信證券、招商證券、國海證券、華西證券、東北證券、中航證券、恒泰證券;
         保險業:
         平安人壽、泰康人壽、華夏人壽、生命人壽、幸福人壽、民安保險;
         電力石油業:
         中國核電、國家核電、中廣核、天津核電研究院、粵電力、山西供電、江西電力、玉林供電、大慶采油、華油集團;
         其他行業的:
         中國兵器、中國節能、中航工業、中國國際航空、中鐵渤海輪渡、中工國際、一汽轎車、廣汽商貿、廈門海翼集團、四川機場集團、華潤啤酒、央視未來廣告、北廣傳媒、廣東中煙、河北中煙、美的、華僑城集團、中海地產、陽光100、北京城建、天津泰達、河北建投、陽光新業、長城物業、安防(中國)、好視網絡、中興通訊、阿里巴巴、芒果網、雷沃重工、天音通信、新日電動車、匯海科技、寶供物流、德邦物流、深圳農產品、學而思、東芝醫療、三星等。
        
         課程咨詢熱線:15010258860 QQ:1052124906 陶助理
        
        
        
    2012/7/5 17:09:58
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