| dianfeng |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：28分 |
| 注冊：2010-6-8 |
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| 體驗式培訓沙盤實戰模擬 |
沙盤實戰模擬：決戰商場之市場也瘋狂
1. 引言：
“《決戰商場》是一種讓你從自己所犯錯誤中學習，卻又不會使公司遭受任何損失的絕妙工具。”
“決戰商場”是一個沙盤實戰模擬課程，它提供機會讓學員們對一個公司進行為期十年的模擬管理。在此過程中，參與者將模擬企業的運作，彼此作為競爭者，爭奪客戶、市場和利潤。
本課程對戰略經營、生產制造、產品研發、市場營銷、人力資源管理、財務管理、團隊協作與溝通等均有涉及。通過實戰模擬，使受訓者在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列的活動中，領悟科學管理規律，提高全面管理實戰技能、幫助學員提高商業決策能力。
2. 授課方式
該課程基礎背景設定為一家已經經營若干年的企業，每個企業由若干名學員組成。所有的小組從同樣的財務起點開始經營企業，在面對來自其他企業的激烈競爭中，實際演練將企業向前推動、發展的全過程。在模擬的實戰中，每個小組必須做出一系列的經營決策，如何協調企業內部各職能部與企業整體利益，未來企業的長遠發展等，將使得每個小組依據自己的選擇將企業經營下去，而最終企業面臨著什么樣的命運，將給董事會交出什么樣的報告，都會檢驗出決策、控制、實施執行所有環節的成就與問題。
實戰演練的模擬訓練，每個參與者都可以發現在以往工作中自己長于思考和行動的部分及容易忽略的部分，并從中學習以全局的眼光看待工作中出現的問題，在更高的層面尋找到解決問題的方法。
3. 課程目標：
這種模擬訓練可以幫助企業內部所有重要的員工都來全面理解企業的一般運作，尋找企業的競爭力和分析企業資源的有限性，以便他們學習綜合、全面的商業能力，并做出有效的商業決策。
它將幫助學員學會在工作中：
–將公司視為一個整體
–嚴格按照預定的戰略行事
–甄別有利可圖的商業機會，并謹慎地利用資源
–使用財務報表和財務公式作為有力的計劃工具。
4. 目標學員：
•企業的高級決策者
•企業中層管理者
•每期20－30人
5. 課程時間：3天
6. 通過“決戰商場”沙盤實戰模擬，學員們將：
–把自己的實踐經驗轉化為全面的理論模型
–利用沙盤推演檢驗自己的決策思路
–理解戰略管理和財務管理，認識各種決策與投資的后果
–培養統觀公司全局的能力
–學習如何提高盈利能力
–幫助提高資產的流動性和盈利能力
–學習處理盈利性與增大加現金流之間的平衡關系
–學習全盤預算計劃管理能力
–跳出部門局限，加強各部門之間的溝通技能
–提升決策能力及長期規劃能力
7. 課程內容簡介
（1）戰略方面
A、企業戰略規劃的作用；
B、如何運用企業經營戰略；
C、評估內外部環境，如何制定中、短期經營策略。
（2）產品研發方面
A、產品研發策略的制定；
B、計劃的檢驗與調整。
（3）生產管理方面
A、通過試制，尋求最理想的生產方式；
B、生產計劃與質量管理；
C、匹配市場需求與交貨日期。
（4）人力資源管理方面
A、基于企業發展的人力資源規劃；
B、加強各部門間的溝通意識與技巧；
C、職能部門共同價值觀和經營理念的統一；
D、建立以整體利益為導向的團隊組織認識分工與協作；
E、學習崗位管理。
（5）市場營銷方面
A、市場分析與決策；
B、產品組合與市場定位；
C、投標與競標策略制定；
D、營銷效率分析。
（6）財務方面
A、 制定投資計劃，評估回收周期；
B、 現金流的管理與控制；
C、 編制財務報表；
D、 結算投資收益；
E、 評估決策效益；
F、 運用財務指標進行財務分析和內部診斷，協助管理決策；
G、 以有限的資金運作實現高利潤
-----體驗巔峰
聯系人：王磊 13910668318 |
| [本貼被作者本人于2010/6/10 12:56:22編輯過] |
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